摘要：随着我国城市化进程的快速发展，电力已经成为人们生活中不可缺少的一项重要组成部分，电力对社会的发展起决定性的作用。电力企业由于市场竞争压力相对较小，一直以来都执行稳定型薪酬策略，没有建立科学完善、行之有效的薪酬调控机制，导致企业员工自身缺乏危机感，严重影响了电力企业的健康发展。如何使电力企业在相对稳定的情况下进行改革与创新，逐渐成为了社会的热点话题。对电力企业的管理也慢慢得到了人们的注视，科学优化的薪酬管理机制是人力资源管理的有效手段，也是企业活力的保障，实现电力企业中薪酬管理机制的创新无疑对社会及企业发展都具有着绝对性的推动作用。
关键词：电力企业；薪酬管理；管理创新；人力资源
引言
随着市场经济的不断发展，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用，人才已经成为各大企业竞相争取的目标，我国电力企业为了实现人力资源管理的高效、规范、集中的目标，一直在努力实行科学有效的激励制度。薪酬管理机制作为人力资源管理手段的重要组成部分，对电力企业的可持续发展提供了有效的推动作用。但是目前电力行业薪酬管理工作中依然存在一些问题，造成了人才的流失，在一定程度上制约了电力行业的发展。
一、电力企业薪酬管理的概况
从经济学的角度出发，薪酬的概念是劳动者依靠自身的劳动所取得的报酬的总和，也说明了薪酬拥有一定的公平性，是对劳动者所付出的劳动力进行等价交换的具体表现，而合理科学的薪酬管理能够成为企业吸引和留住人才的重要手段。薪酬管理作为激励员工的有效管理方法，效率、公平、合法是薪酬管理工作中的必须具备的条件，尤其是合法是效率与公平的根本保证，而公平又是保证效率的前提。效率作为企业发展的基础目标，只有合法、公平、效率兼顾，强化薪酬制度与薪酬管理工作的不断创新，薪酬的激励机制才可以被充分发挥作用，薪酬管理可以有效的激发员工的工作热情，不仅能够使员工自身素质得到发展，更能促进企业经营目标的实现。
电力企业以国家的宏观控制的薪酬政策为基础，需要有效创新薪酬的制度与管理模式，建立健全有效的员工激励措施。电力企业薪酬管理的重点在于突破传统单一的薪酬管理模式和制度，有效创新薪酬管理工作，力求可以适应当前社会经济发展的需要，依照“劳”来评定各级员工的自筹差别，严格执行和完善公正、公平、公开的透明薪酬制度。
二、电力企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理模式单一
电力企业存在国有企业的通病，员工已经习惯了准时上班下班，“端铁饭碗”，领“死工资”，计划经济的陈旧思想依然主导大部分员工。同时，传统的电力企业的薪酬管理模式单一，也是阻碍电力企业薪酬管理发展的主要原因。电力企业的管理还处在传统与改革的过渡期，管理理念比较保守，管理方法还较传统，已经无法适应现代经济发展的要求。电力企业员工的劳动与薪酬之间不均衡，如电力企业为保证居民用电，一些区域经常长期值班，可薪酬却比其他单位处于较低水平，影响了员工的工作积极性，也对电力企业发展造成了不利影响。
（二）电力企业激励机制不完善
好的激励机制可以有效调动员工的生产积极性，使他们更好为企业服务。但是，我国电力企业的激励机制却不是十分完善，这大大影响了企业的发展。一些优秀的员工因为不满意企业的福利和待遇选择了跳槽，而另外一些员工则工作积极性不高。电力企业的激励机制不完善主要表现：电力企业的工资激励比较少，同私有企业相比，电力企业的员工工资比较低。因此，一些员工在工作一段时间之后选择其他企业进行工作。
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（三）薪酬平均主义问题严重
普通员工与核心岗位员工之间薪酬收入差距小，员工的工资不能正确反映员工的价值，这也在一定程度上造成企业核心力量的减弱。福利薪酬没有同员工绩效很好的联系，在企业内部“吃大锅饭”的现象十分严重。在干多干少一个样的情况下，员工的积极性受到了伤害，他们抱着得过且过的态度去工作，不关心公司的发展。
三、电力企业薪酬管理的创新对策
（一）树立现代管理理念，健全薪酬管理体系
电力企业要充分调研本单位的薪酬与岗位，根据实际情况，合理、科学评估企业岗位的价值，并实行多元化的薪酬分配，进一步转变传统的落后管理思维，努力提高薪酬的激励作用，从而提高员工的工作积极性。同时，进一步完善薪酬管理体系。
近年来，随着电力企业的不断扩大与发展，电力企业的发展策略与经营管理目标在不断调整。所以，电力企业的薪酬管理体系也应及时调整，制定与电力企业发展相协调的薪酬管理制度，要建立公平、公正的分配原则，确保薪酬管理的科学合理。
此外，还应发展薪酬分配制度多元化，用以区分优秀员工与普通员工，激励普通员工更加努力工作的同时，有助于企业防止人才流失，要建立同行业之间的信息交流，为电力企业的薪酬管理提供科学、准确的信息支持，通过健全薪酬管理体系，促进电力企业员工的工作主动性与工作热情，增强电力企业凝聚力。
（二）建立有效的激励机制
科学的激励机制在提高员工工作积极性，促进企业发展方面具有重要作用。电力企业要建立和完善有效的激励机制。首先，企业可以将员工的工资福利同他们的工作绩效挂钩，这样有利于打破绝对公平，鼓励员工进行竞争。另外，在激励方式上，电力企业不仅要重视员工的物质奖励，而且要重视他们的精神激励。有时候，精神的奖励能够起到更大的促进作用。企业可以定时对员工的工作进行评价，对工作表现好的员工进行表扬。这样做一方面可以使受到奖励的员工保持较高的工作热情。另一方面，这可以对没有获奖的人起到激励作用，提高他们的工作动机。
（三）推动岗位评价体系的合理性和科学性
电力企业应当从自身的实际出发，重视薪酬管理的基础性工作，向科学合理的分配薪酬发展。首先，从岗位的性质和影响因素考虑薪酬等级的划分，保证薪酬体系的严密性，即使在同一岗位中，也要根据员工平时表现、任务轻重来公平分配薪酬。其次，要确定岗位的大致类别，按照等级划分员工类型和员工级别，确定评价因素和权重，给予适当的分值，制定出评价表格反映岗位报酬等级。最后，收入应该在一定程度上向技术难度高、复杂程度高的岗位倾斜，但不能形成某些岗位工资过高，应该将岗位工资与福利待遇相结合。
结语
总之，做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展而且关系到社会的稳定，也涉及职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。人力资源是国有供电企业的最重要资源，是国有供电企业核心竞争力的源泉。只有做好人力资源的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。
参考文献
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论文作者:陈雅静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 工作论文; 激励机制论文; 《基层建设》2019年第25期论文;