摘要：建筑工程是有着一次性、固定值和周期长等独特特点的系统性工程，而建筑工程施工管理贯穿于工程建设的全生命周期，影响因素较多，且涉及建设单位、设计单位和监理单位等多方组织，进一步加大了工程施工管理人员的工作量和工作难度。基于此，本文对加强建筑工程施工现场管理的措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
建筑工程施工现场质量管理应立足于全过程，从施工人员、材料质量、机械设备等多方面展开质量监控。同时，施工单位及各部门积极配合管理工作，制定完善的管理制度、管理方案，抓住细节管理，从根本上保证建筑工程现场施工质量，企业实现经济效益最大化，为人们居住使用安全提供保障。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。
2、建筑工程施工现场管理现状
目前有很多建筑工程施工单位在进行工程作业期间，认识到了工程施工现场管理工作的重要性，所以在工程建设时应用了相关现场管理方法来开展工程作业管理工作。但也存在一些问题，亟待施工单位使用精细化管理手段予以解决。具体分析管理工作可知，在施工组织及现场布置方面出现有较多管理问题，例如施工组织管理方面，缺乏系统的管理技术文件，导致组织工作多流于形式，组织管理的效果难以有效发挥，致使工程作业情况出现混乱情况；在施工现场布置管理方面，出现有用于工程施工使用的建筑材料、设备、安全防护设施的随意放置与施工的问题，不利于工程施工现场管理工作的有序开展，需要改进，从而提升建筑工程施工组织和现场布置施工管理的有效性。
3、建筑工程施工现场管理普遍存在的主要问题
3.1建筑设施和材料方面的问题
建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
3.2管理制度不完善
基于现有质量管理制度下，施工单位内部管理制度在很多方面存在不足，例如：政企不分、政出多门等，局部封闭管理与内部监管体系难以保证公正的质量监管，影响制约机制完善。现阶段，各相关部门监管不到位使得很多保护主义得不到遏制，影响工程质量。
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3.3施工单位项目管理团队存在的问题
当前施工项目管理团队普遍存在的一些问题有：项目负责人的思想意识陈旧落后，不具备现代管理的基本知识；项目管理人员水平参差不齐、流动性大、缺乏稳定性；一些建筑企业没有自身企业文化，项目管理人员没有长远职业规划，人员缺乏凝聚力；项目管理人员的选聘缺乏科学的考核办法，项目部管理组织不合理；项目技术管理与运营管理之间缺乏有机融合；一些项目部管理人员不会使用电脑，导致项目管理部信息化管理程度无法提高。
4、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施
4.1建立完善的安全管理机制
要建立一个科学、合理且完善的安全管理机制，首先需要领导者以及相关的安全管理人员加强对施工现场的安全管理意识，建立一个有效的安全管理机制，并且要充分根据实际的安全管理工作，不断提升和更新安全管理机制的内容，让安全管理机制能够跟着时代发展过程中的新要求而不断进步。并且在进行安全管理工作的实际过程当中，还要将该机制严格的应用在工作中，规范施工人员的工作行为，比如严格规范员工对防护服的穿戴等，在安全管理机制中还应有相关的悬挂操作的规范，让施工现场的工作人员能够遵守规范，保证工程施工过程中的安全。
4.2加强工程项目管理团队建设的措施
建立一个优质高效的管理团队，是顺利完成施工建设任务的基础保障。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调组织能力，而且还应具有较强的敬业奉献精神和责任感。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量安全、加快进度的关键。施工现场管理是一个多学科、多专业、多门类的综合管理，没有一定的现场管理经验及技术、协调能力是无法胜任的。所以对项目管理部各岗位人员的选聘要注意其自身的综合能力，确保各岗位人员能胜任自身工作；同时要制定完善合理的岗位职责对管理人员进行管理。项目经理是管理团队的领导者，团队协作精神和凝聚力塑造是项目经理的工作重点，项目经理应加强与管理人员沟通，及时处理问题、化解矛盾，营造和谐的工作氛围；同时应鼓励管理人员加强学习，考取各岗位所需的执业资格证，不断提高团队整体素质；在一些大型项目，可以在项目部推广适合的办公管理软件来办公，在信息化、科技化飞速发展的时代，提高综合管理效率，优化管理构架、降低管理成本。
4.3引进高新技术，控制材料来源
为进一步提升建筑工程施工管理水平，施工单位可在结合项目施工实际情况的基础上选择更为科学适宜的管理模式和工艺技术，并进一步根据工程项目的有关参数制定高效的施工方案，尽可能地协调工程施工过程中各利益相关方的关系，为共同建设高质量工程项目打下坚实的基础。另一方面，施工单位质检人员应进一步加强对建筑原材料的检测和管控，确保所有材料符合工程建设的相关标准。
结束语
总之，在找到根本影响因素的前提下采取针对性措施解决工程项目施工管理过程中存在的一系列问题是具有重要理论意义和现实意义的工作，它不仅规范了建筑施工企业的管理机制，提升了企业的施工管理水平，为企业保障施工质量奠定了重要的基础，更在一定程度上增强了施工企业的市场竞争力，为企业保持并逐步扩大市场占有份额做出了贡献，更为我国建筑施工企业营造强劲企业形象，走出国门打下了一定的基础。
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作者简介：魏万花（1982年4月15日），女，甘肃兰州，本科，工程师，研究方向：技术管理。
论文作者:魏万花
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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