摘要：随着我国经济建设脚步的快速发展,我国的土建工程也得到了相应的发展。土建工程作为我国国内的基本建设工程,在整个现代工程的建设过程中都占据的重要的位显,相应的,对土建工程施工进度的控制与管理也成为了土建工程管理中一项重要的工作。在现代建设工程项目中,项目管理最重要的内客就是进行项目的施工质量、进度以及投资的管理,土建工程施工进度的控制主要作用就是保证所制定的最佳施工进度计划能够在预期的时间内有效的完成。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理
1导言
施工进度管理与控制是土建工程施工管理的重点内容，如果没有控制好施工进度，则可能影响整个工程的建设周期和施工质量，增加工程建设成本，所以施工单位必须重视施工进度管理与控制。目前大部分土建工程的施工单位都是按照工程合同建设周期去控制和管理施工进度的。但是在实际施工过程中，工程会遇到自然因素和人为因素，影响施工进度。所以必须加强施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。
2土建工程施工进度管理的重要性和影响因素
2.1土建工程施工进度管理的重要性
土建工程的进度管理加强实施，对建筑企业经济效益的提高有着促进作用。建筑工程管理工作当中涉及到诸多管理内容，而进度管理则是对工程按时交付的重要保障，并直接关系到建筑工程自身的质量[1]。所以加强进度管理水平，就能为建筑企业在市场中获得优势发展地位有着积极意义。建筑工程进度管理工作是贯穿整个工程的，在每个环节都需要进度管理，对工期以及工程资源和工程量方面也有着很大影响，在工程施工的时间上科学的分配和规划，就能保障土建工程按时完成。土建工程的施工过程中，进度管理工作的实施，有助于质量和进度以及投资效益的综合目标实现。在工程的进度管理工作的科学实施下，就能有助于工程质量的全面统一，在进度管理工作实施中对一些影响进度的因素及时性处理，就能保障施工的整体质量和效率提高，最终就能将施工的进度以及施工的质量和效益进行统一化实现，这对建筑企业的市场竞争力提高就有着促进作用。
2.2土建工程施工进度管理影响因素
土建工程施工进度管理工作实施中，会受到诸多因素的影响，其中施工人员因素对施工进度管理就有着很大影响。土建工程施工涉及到的内容比较多，主要是施工的工种多以及人员多，这就为具体的施工管理增添了很大难度[2]。有的施工人员的专业水平不够，在具体施工操作中，没有按照施工标准进行，从而就出现了施工质量问题。一些施工质量问题带来的安全隐患也比较大，这就必然会影响土建工程进度管理目标实现。影响土建工程施工进度的因素中，施工设计也是比较突出的影响因素。在土建工程的设计环节，是土建工程项目开展实施的基础，并对进度管理有着直接影响。科学化的设计方案对建筑工程的规范化施工有着保障，这对施工进度的加快也有着促进作用。而在当前的土建工程施设计过程中，就没有充分注重科学化的设计，这就必然会影响工程项目的施工进度，对这一影响因素就要充分重视，并能及时性的消除，提高设计的质量。土建工程施工中的环境因素对施工进度也有着影响。在具体工程施工过程中，由于土建工程施工是长期工程，会受到季节循环以及环境变化因素影响。在遇到了大雨天以及降雪和外力等因素的影响下，就对实际工程施工进度有着影响[3]。不仅影响施工进度，对施工的质量也会造成很大影响，并浪费大量人力物力。影响土建工程进度的因素还体现在工程材料层面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料的质量对施工进度管理有着直接的影响，如果是材料的质量不合格就必然会阻碍施工进度管理。在实际的土建工程实施过程中，有的施工企业对施工材料以及施工设备的管理就没有重视，在施工中出现各种各样的问题，影响了施工进度和施工质量。
3土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
3.1加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
3.2加强土建工程机械设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机械设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机械作业人员必须按照机械操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
3.3加强土建工程施工技术管理
土建工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当土建工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。在施工过程中，每一个施工阶段都要做好施工记录，并保存好相关的数据，及时发现施工过程与施工设计方案两者的之间的差距，并及时上报上级领导，然后由上级领导组织技术部门研究补救方法，不要等到施工结束以后，才发现问题需要进行返工，不仅影响施工进度，而且还增加施工成本。土建工程是一项系统的工程，如果在施工阶段，出现改动，可能影响其他施工环节，影响整个工程的进度。所以必须严格控制设计变更，在施工前做好相关的规划，确保工程顺利完工。
3.4加强现场施工人员的管理
施工人员是土建工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机械设备。
4结语
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此，如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
参考文献:
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[2]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰,2016(53):118-119.
[3]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗,2013(08):363.
[4]王学军.优化土建工程管理策略探微[J].建材与装饰,2016(12):182-183.
论文作者:李霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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