摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。工程项目的进度控制是整个工程项目管理工作的重要组成部分，既是保证实现工程项目质量控制的前提，也是合理推进工程工期的重要保障。文章主要对建筑工程施工进度管理控制措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；进度
引言
进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好建筑工程进度管理，可以有效保证建筑工程的施工质量、施工安全以及施工成本等目标的顺利实现。控制好施工进度，可以有效把控工期和工作量，有效推动整个工程目标的实现，且有助于树立企业的良好形象。因此，在工程项目施工过程中，必须做好施工进度控制的管理。
1建筑工程施工进度管理控制的意义
一是，确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本。二是，有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。三是，有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2建筑工程施工进度管理控制的主要因素
2.1施工人员因素
在当前的项目施工中，由于施工人员造成施工进度受到影响的例子数不胜数，其中设计图纸出现误差的情况尤其严重，将会导致整个项目工程无法开展。部分施工部门项目工程交予其他承包商完成，而项目承包商由于工作水平较低，导致项目工程的质量受到影响，必须进行返工，而这个过程导致项目工程的施工进度被严重拖延。因此，要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为工程施工质量提供保障，更有利于保障施工进度。
2.2材料设备因素
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
2.3施工环境因素
环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，例如，天气环境方面，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对工程进度产生影响的主要因素。为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，提高对于极端天气的应对能力。二是，技术环境方面，主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。
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2.4施工技术方法因素
在建筑工程施工的前期，要针对建筑的需求和特点，确定最合适的施工技术和施工方式，保障在后期的施工过程中不会由于施工技术的差错导致施工被迫暂停。但在实际的施工中，往往会出现在施工前期对施工技术的设计存在纰漏，从而导致施工进度被严重拖慢的情况，其根本原因就是施工人员在施工前对施工问题隐患准备不够周全和细致。除此之外，施工技术问题同样会导致建筑工程的施工进度在很大程度上被拖延与此同时还会造成施工单位的施工成本提升，对施工单位的经济利益造成影响。综上所述，施工单位的管理层必须注重施工技术方面的保障。
2.5资金因素
能否顺利的开展工程施工的重要基础是施工资金，能否保障施工资金的充沛，对于建筑工程能否按照计划良好开展有着重要的影响。确保每一个施工环节资金的提供，才能够保障工程的施工进度在可控的范围内。但在实际的施工中，因为施工资金的供应有问题导致工程无法顺利进行的情况屡见不鲜，导致施工进度无法控制。因此工程施工的管理者一定要加强施工资金的管理力度，对施工资金进行严密、系统的管理，从而杜绝由于施工资金影响工程施工进度情况的发生。
3建筑工程施工进度管理控制措施
3.1科学控制施工组织
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2制定施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划。
3.3调整施工进度计划
施工单位在对项目工程进行施工时，因为施工进度会受到不同因素所带来的干扰，这样就会出现工程进度和实际的具体进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具体的情况做好检查工作，倘若制定的方案和实际情况不相同的情况，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证工程的顺利开展。此外，管理人员还可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
结束语
综上所述，为实现企业自身效益最大化，在建筑施工过程中项目管理人员必须有效控制整个施工作业的进度管理工作。建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特点进行全面规划，认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素，制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。
参考文献
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[2]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技.2017(02)
[3]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑.2014(02)
论文作者:孙新杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/28
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第25期论文;