组建企业集团实现新的突破，本文主要内容关键词为：企业集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
江西高峰陶瓷集团公司是以生产建筑陶瓷为主的建材工业企业，位于高安市石脑镇工业小区内，于1994年组建。现有固定资产原值1.15亿元，职工1100人，总占地面积16.7万平方米。我们运用集团优势，带动了一批相关企业的兴起启动乡镇工业小区的发展。现在工业小区内有为高峰集团配套生产、服务的企业有8家，年创产值达1700万元， 税利达340万元。
一、乡镇企业的发展必须走集团化道路。
乡镇企业以它自身特有的优势，为农村集体经济的发展和农民脱贫致富作出了的贡献。随着改革的不断深入，市场竞争激烈，乡镇企业原来那种“船小好调头”的发展模式越来越显出它的不足之处。组建企业集团，营造抗风浪的“大船”迎接挑战已成为乡镇企业走向市场的必然趋势。
1、乡镇企业灵活的经营机制为组建集团创造了有利条件。 企业在发展中，我们逐步摸索自己的管理经验，建立了灵活的经营管理机制：改过去行政干预式的经验管理为运用经济分析方法指导经营管理，变简单的罚款为商品性买卖关系，逐步形成企业中的小市场。在工艺上，我们严格质量管理，把现场管理作为核心来抓；核算上，我们注重量化管理，把职工个人所得与承包的经济指标套在一起核算；市场上，我们强化营销管理，突出抓市场开拓和货款回笼。科学的管理把企业进一步推向了市场，为组建企业集团，建立现代企业制度创造了有利条件。
2、走集团化道路为加速乡镇工业小区建设注入了新的活力。 石脑镇工业小区是近几年发展起来的，是个以建陶生产为主，建筑、机械、运输、化工、包装等工业全面发展的企业集中区域。现已规划和正在筹建的企业共有16家。高峰陶瓷集团公司组建之前，石脑工业小区内的企业曾一度苦于市场无销路，管理缺技术、缺人才，企业活力不强，发展缓慢。自高峰集团成立以后，运用建材工业自身优势和企业相对集中的优势，扶持工业小区内的其他乡镇企业，为其提供资金、技术、以及水、电、路、讯等方面的服务，并在小区内扩散相关企业，形成了以高峰集团为龙头，相关企业为龙身的产业群。现在，已规划在小区内直接、间接为高峰集团服务的乡镇企业有包装厂、匣钵厂、包装带厂、陶瓷颜料厂、陶瓷机械厂等8家。逐步形成了一个工业小区内的大市场， 增强了企业抗风险能力，为石脑镇工业小区的进一步发展注入了新的活力。
二、组建集团，为建立精干高效的管理队伍创造了条件。
在新旧体制交接过程中，建立现代企业制度使乡镇企业进入了一个新的发展时期。在这种特定的历史背景下，要顺利完成过渡，实质上要求乡镇企业的内部管理更系统化、科学化，要求企业具有一支精干高效的管理队伍。而组建集团可以灵活地调动和择优使用下属各企业的人才，实现人才的最佳配置。
1、乡镇企业的发展培养了一批精明的科技管理队伍。 回顾高峰集团的历程经历了企业濒临倒闭、滚动发展、扩大再生产等几个阶段，其中，涌现出很多永久型的“土专家”，他们在生产实践中勤学苦钻敢于创新，为企业发展作出了很大的贡献。石脑陶瓷厂原料车间自行设计的“滚筒式粉料筛”，解决了原来系统复杂、粉尘多的弊端，喷釉车间把淋釉机改两次性淋釉为一次性淋釉，在高安陶瓷行开了个先例。瑞丰公司制粉车间把皮带输送机由常规的盘旋式改为档边直角式，简化了生产工艺，节约资金200多万元，提高生产能力50%以上。 特别是瑞丰公司上线时，由于设备是进口的，现代化程度高，我们的技术人员为了能在设备安装中学到技术，在企业没有先例的情况下，克服重重困难，虚心向外国专家请教，顺利完成了技术接轨。促使企业一次性投产成功。
2、多个企业组建集团可以在人才选用上优中选优。企业要发展， 选用人才、培养人才至关重要。我们集团公司是由石脑陶瓷厂“演变”过来的，石脑陶瓷厂是个老厂，人数多，职工技术熟练程度高，技术力量较为雄厚；而集团下属企业瑞丰公司是刚兴建的，职工大多是新招进来的，文化程度较高，但经验不足，技术熟练程度较低；其它三个服务性行业所需要的人才又各有不同。在这种情况下，如何做到人才的合理流动，使得人才各得其所、各尽所能、各施所好？组建集团后，这一问题就迎刃而解了。经验丰富、技术过得硬的，放到生产第一线用其所长；有管理能力的放到管理机构尽其所能；精通业务、擅长交往的放到供销公司展其所才……。但前提必须是平等竞争、全方位择优选用，不讲资格，只要有能力，就放心用、大胆用。去年，我们就在企业内部通过两次甩选考试择优选用财务人员，有20位职工竞争上岗。又通过考察和公论选用了机构管理人员，其中，有7 位优秀职工走上了车间主任（科室科长）的岗位，有3位管理人员被筛选下岗。
三、组建企业集团，有利于加大结构调整力度，实现资源的优化重组。
资源的优化重组从某种意义上说是生产力的重新布局，充分利用土地、设备、资金、员工、技术、管理等存量资产，可以使企业生产要素达到最佳配置。
1、不同行业的机械及设备重组，可以取长补短， 提高设备的有效利用率。集团公司成立后，把相互通用的机构和设备进行了重新组合利用，既腾出了厂房、盘出了库存，又节约了资金、降低了成本、提高了利用率。例如，集团公司下属企业石脑陶瓷厂原来设有汽车队，瑞丰公司建成后，就没有必要再把所有的汽车全部集中到汽车运输公司，完成两个生产厂的产品出售和原、燃料购进的运输工作。同样，我们还把两个生产厂的发电机组、磨床、水泵等设备集中到水电服务公司，保证集团公司的用电、用水。这样，大大提高了设备使用率。
2、产品结构调整能力增强，提高了企业产品的市场覆盖率。 企业要在市场中占优势，必须及时调整产品结构，生产出适销对路的产品。为此我们在香港设立了办事处，利用这个窗口把产品销出去，并及时反馈市场信息，根据市场信息又不断地调整产品结构。去年上半年，我们就调整了5种畅销的花色产品，同时，开辟了10多个新市场， 产品结构不断调整，使企业围着市场转，从而提高产品覆盖率。
四、企业集团的组建，为企业的发展融资，筹资创造了条件。
1、集中资金保重点，把钱用在刀刃上。 我们根据市场信息选择重点项目，集中各分厂、分公司的资金进行重点扶持，以确保有限的资金发挥最佳效益。在瑞丰陶瓷有限公司的筹建期间、石脑陶瓷厂为其融资近千万元，解决了资金紧缺的矛盾。 根据市场的需求， 集团公司投入1200万元，引进高档釉面砖生产线。由于有石脑瓷厂、瑞丰公司在资金、技术、管理上的直接支持，保证了工程的进展顺利。现在，集团内的企业如果要进行总额在500万元以下的投入时， 完全可以通过内部融资渠道进行解决，企业“自身造血发展”的功能较以前有明显的增强。
2、扩大规模，降低资产负债率。企业联合组建集团， 固定资产总量增多，降低了单个企业的资产负债率。各内部企业的银行贷款，全部由集团公司出面担保。因为有集团公司作经济后盾，在各级金融部门赢得了守合同、重信誉的良好形象，被省农行评为银行信用“特级企业”和“AAA级企业”。
五、组建企业集团，建立起快速反应的营销机制，增强了对市场的应变和抗风险能力。
1、稳定的营销市场为新产品的市场开拓奠定了扎实的基础。 高峰集团的“高峰”牌产品得到了市场的认可，一投放市场就成了抢手货，成了用户心中的名牌。集团公司最早的产品白色釉面砖因为质量稳定，在全国和东南亚地区，都有稳定的销售市场。新产品玻化砖刚生产出来，一位东北长年合作的经销商一次予付30万元购买了第一批的玻化砖，新产品轻而易举地打入了东北市场。去年7月， 国家民航总局的一些专家，在筹建天津机场挑选陶瓷产品时，对全国23家企业的玻化砖、釉面砖进行封标比较、隔离检测，把选准的产品统一汇总后打开封条，结果这些产品全部是“高峰”牌产品。
2、快速反应的营销机制使系列产品的市场占有率大为提高。 在组建集团之初，我们就确定了“以老带新、以新促老、统一规划、单独核算、精诚团结、密切合作、互惠互利、共同发展”的联合原则。在产品的销售问题上，就是以老产品带新产品，用脱销产品促进滞销产品，以釉面砖市场启动玻化砖市场，开发系列产品占领全国市场。总的来说，就是“以变应变”，用变化的产品应付变化的市场。现在，在全国每一个省份都可以看到“高峰”牌产品。增加玻化砖产品后，“高峰”产品的全国市场占有率由原来的15%提高到45%。
3、整体合一的供销队伍有利于策划在全国的供销网络。各分厂、 公司的所有购进和销售全部由供销公司承担，这样即使整个集团的供销网络更严密，覆盖面更宽，信息量更大，有效地降低了企业的购进和销售成本。组建集团以后，每片釉面砖的销售成本要比原来减少1分钱， 在增加了一倍销售总量的情况下，没有增加1分钱的销售费用。
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