摘要：随着社会经济的飞速发展与人们生活质量的不断提高，对电力提出更高的要求，光伏发电工程能够提供清洁无污染的绿色能源,为了进一步提高光伏发电工程项目的施工质量，保证其顺利开展，文章在介绍全过程项目管理概念的基础上，具体讨论了全过程项目管理在光伏发电工程中的实践应用，以促进光伏发电工程项目的高速科学发展。
关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理；应用
引言
光伏发电工程，属于我国新兴的太阳能发电生产技术，因而需要更加科学化的全过程项目施工管理，将施工生产单位同各级开发商、承包商和施工设计者联系起来，共同参与到光伏发电工程的项目建设当中，提高光伏发电工程的项目施工效率。
1全过程项目管理概念
基于光伏发电工程的全过程项目管理是指由投资单位将整个光伏发电工程项目委托给项目承包商或者项目施工单位，并对项目的全阶段包括项目可行性研究、项目设计分析、项目预算、施工流程管理及施工现场管理、投运、评价与反馈等一系列流程等进行全方位、多层次、多角度实施管理工作。光伏发电工程全过程项目管理的核心是项目责任制，工程的每个环节的具体负责人必须对负责部分的进度、安全、质量及成本全面负责。这样的全过程管理模式可将各个环节的项目信息集中化处理，避免工程项目信息数据在交互时流失。基于光伏发电工程的全过程项目管理，可实时监督项目在实际实施工程中的实际情况，以把控项目的施工进度和质量，旨在推动工程项目的科学有序化，同时确保工程如期高质完成。
2全过程项目管理的主要应用特色
2.1集成整体化
首先，应用全过程项目管理手段可以针对光伏发电工程项目实行更好的项目集成整体化管理，也就是从光伏发电工程项目的初期策划、决策阶段，再到具体施工的实施阶段，都可以有效地执行全过程项目管理措施，在对光伏发电工程项目的施工生产质量进行验收检查管理，将整套光伏发电工程项目合成一整套的项目施工方案，集成整理成为一项完整的光伏发电施工管理流程。
2.2组织集成化
在全过程工程项目管理中，从业主、设计人员、承包商、分包商、供货商、材料供应商到与此相关的社会主体都隶属其中，均可凭借此种管理模式，实现各个主体之间的快速融合，打破沟通障碍，保质高效完成项目计划，从而获得最佳利益。
2.3集成管理化
3全过程项目管理在光伏发电工程中的应用分析
3.1工程项目方案策划阶段
全过程项目管理在这一阶段的管理核心是对光伏发电工程项目的可行性研究性进行决策管理及项目申请报告、支持型附件管理。一是展开实地勘察和测量，了解项目投资建设的原因、施工计划时间及具体实施流程。做好工程项目的可行性研究报告后，再制定项目建设计划书，以确定光伏发电工程的选址并进行土地审核等附件支持。并由业主对项目投资建设的可行性进行分析和内部审查，评估包括了投入、产出比等各项经济指标。再由地方政府外审，同时组织专家对项目可能带来的自然环境影响进行评估后以得到相关部门的建议和批复；二是在项目策划和决策阶段，应委托专业的光伏发电工程设计机构来开展光伏发电项目的可行性研究工作，同时工程业主、投资开发商及政府都参与到方案的策划中，以保证设计的可行性，奠定了项目下一步工作优化管理的基础。
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3.2初期管控设计
针对光伏发电工程项目实施初期的施工计划管理时，主要是在可执行性分析报告的基础上来完成的，在此阶段的全过程项目管理，需要进一步明确光伏发电施工项目的建设主旨，建设的规格以及建设的方案等具体问题，在进行全过程项目管理的过程中，应该根据光伏发电工程中的具体施工现状来制定相应的项目承包及招标、评标文件，在设计工程项目的招、评标文件时，必须要考虑到光伏发电工程所在地区的生态效益，不能因为一时的经济发展诱惑，而对当地的生态系统造成破坏，同时还要给予施工人员一定的劳动生产保障，做好光伏发电工程项目的消防安全管理，从人民的利益角度出发去进行发电工程的项目全过程管理。
3.3工程项目实施阶段
光伏发电工程项目具体实施阶段的管理水平直接关系到工程项目的施工质量、进度及工程造价水平，所以在这一阶段如何实施好全过程项目管理手段显得尤其重要。在设计实施阶段，光伏发电工程的业主需就项目的设计范围、施工工期及施工人员等和项目总承包商进行充分的沟通协调，以明确光伏发电项目的总体功能，具体表现如下：（1）明确施工范围管理。业主在和总承包商签订相关工程项目承包文件时，需明确项目管理合同的具体内容，包括根据工程施工的设计方案明确各级承包施工单位的项目内容及各级建设施工单位的施工范围和施工流程等。（2）明确施工周期管理。优化工程项目施工工期管理，主要从两个方面管理：一是加强设计质量管理，从设计条件审查、专业互提资料审查、图纸分级审查等手段避免设计出现差错而导致项目工程延误；二是从施工生产材料采购进行管理，采用方案设计、材料采购、施工同时协同推进、交叉作业，并及时通过项目设计审查会确保材料采购无误，加快施工进度。（3）项目竣工验收阶段管理。主要是在建设单位的组织下，由项目设计、施工单位和监理单位通过工程投运前的安装调试、安全检查、试运行等手段对工程进行严格的验收，并对竣工的档案资料移交进行优化管理。
3.4成本管理
在光伏发电工程建设期间做好招标管理监督，提升招标管理规范化程度，加强对施工合同的审核，确保合同可行且认真落实，并对合同可能存在的风险进行有效预控。推行限额限量优化方案，合理优化支架及基础用钢量，降低光伏发电工程建设成本，针对工程费用、分包结算情况进行盘点，审核资金落实情况，优化资金使用结构。合理分配人员，形成良好的竞争激励机制，动态调整各类成本，充分掌握工期进度。
3.5工程项目后评价管理
全过程项目管理包括了对光伏发电工程项目投运后的评价与反馈。建立项目后评价指标体系，就已经完成的工程项目的前期设计、施工管理、施工质量、工程运营、施工效益、社会环境影响及可持续发展等方面进行客观科学的分析，从而有效的评价工程的实际实施情况，总结出工程实施工程中的不足和优点，为其他同类工程提供的设计施工及管理提供经验指导，促进光伏发电工程项目更好的发展。
结语
光伏发电工程全过程管理属于一种新的管理方式，不仅兼顾了传统管理方式的优势和特长，同时还能体现出一种全新的管理思路以及系统化要求。将全过程项目管理应用在光伏发电工程，从方案策划阶段、初期设计阶段以及项目实施阶段等方面出发，实现对整个工程工程项目的综合化管理，提高项目管理有效性，在保证项目建设进度的同时提高工程项目建设质量，降低工程项目成本花费。
参考文献
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[4]何锡涛.光伏发电工程建设管理初探.建筑工程技术与设计,2019(27).
论文作者:遇洪波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：光伏论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 全过程论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第28期论文;