电力企业小型基建项目风险防范策略论文_张炜

电力企业小型基建项目风险防范策略论文_张炜

摘要:文章首先分析了电力企业小型基建项目中加强风险防范的重要性,进而探讨了电力企业小型基建项目中加强风险防范的相关策略,比如加强质量风险的防范、加强成本风险的防范以及加强工程进度风险的防范,以期为我国电力企业小型基建项目的进展提供有效的参考。

关键词:电力企业;小型基建项目;成本风险;质量风险;防范策略

前言:在电力企业中小型基建项目通常都是不能直接给企业带来相应的经济效益的基建项目,比如一些共生产调度使用的设施以及培训用房、办公用房等等,这些项目普遍特点是耗资大、耗时长,同时由于其属于非经营性的基建项目,所以在实施的过程中缺乏企业内外系统性的管理与配合,导致在小型基建项目中存在的各类风险给企业造成了不小的影响,因此加强小型基建项目风险防范是电力企业现阶段管理工作中的重要内容。

一、电力企业小型基建项目风险防范的重要性

在经济发展的过程中市场环境日益复杂化,随之而来的是各种风险给企业带来的威胁,这也给企业的发展和经营带来了一定的挑战。如今的经济市场形势变化莫测,已经不存在哪个企业是可以不用考虑外界形势和各种因素就能永立不倒,虽然电力企业与民生息息相关在一定程度上占据了天然的优势,但是仍然无法躲避现阶段市场经济大潮中的各种风险的威胁,在其把握好得天独厚的天然优势的同时在有效的进行各种风险的防范,才能使企业免受风险的影响发挥其最大的价值[1]。在电力企业中小型基建项目本身就具有投资数额大以及工期较长等特点,而且在工程进展的各个环境中都不同程度的存在着相应的风险,这些风险给电力企业带来的风险损失也非常严重。所以为了降低企业的损失就必须将小型基建项目进行全面系统性的风险管理,以此来保证项目的顺利进展以及电力企业的经济效益。

二、加强电力企业小型基建项目风险防范策略

(一)加强小型基建项目质量风险防范

多数的电力企业中小型基建项目通常都是企业的后勤部门负责,因为相关的管理人员在专业能力以及管理经验方面都比较欠缺,导致在电力企业中小型基建项目的管理不规范,影响了项目的质量甚至造成返工等问题。因此要加强项目质量风险防范提升项目质量:首先要在管理上加强力度,取缔后勤部门负责小型基建项目的管理模式,正是将电力企业小型基建项目列入到企业项目管理中心,与此同时相应的绩效考核也有项目管理中心负责[2]。一方面企业项目管理中心具备各方面的优秀人才,可以保证项目的技术支持以及人员调配等方面的需求,另一方面有专业的管理手段,可以对项目的各个环节进行有效的控制,从而保障项目质量,确保项目的顺利进展,有效规避质量风险给电力企业造成的威胁。

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(二)加强小型基建项目成本风险防范

在电力企业中小型基建项目在湿湿的过程中经常会因着各种因素而发生一定的变动或者增减项目的问题,但是如果在这个过程中没有进行很好的成本控制,也会因着一些不规范的增减造成电力企业小型基建项目的成本风险,该风险会导致实际的结算严重超出项目预算,给企业带来一定的经济损失。因此加强电力企业小型基建项目的成本控制至关重要,具体可以从以下几方面进行:

1.做好事前控制。事前控制实际上是指对项目各个环节实际进展中所需费用的一个预算和约束,是小型基建项目成本控制的首要环节,在事前成本控制过程中必须要有科学完善的成本控制体系来保证事前成本控制的有效实施,与此同时为了能够保证各个部门在成本分析和沟通的过程中提高效率减少不必要的麻烦,企业还应该采用相应的管理软件来实现各种成本信息的共享,以便相关决策的顺利进行。

2.对增减项目进行严格把关。对于小型基建项目中确实需要变更的项目费用需要严格按照审批流程进行层层审批,尤其对投入资金数额较大的项目必须要召开党政联会进行决策,同时要根据会议纪要进行相关补充协议的签订,并且经过再次审批合格后方可实施。

(三)加强小型基建项目工程进度风险防范

工程进度风险给电力企业造成的影响也不容易小觑,不仅会影响企业项目的经济效益,甚至会造成违约金的赔偿等问题。所以必须加强对工程进度风险的防范意识,从而有效提升项目的经济效益[3]。首先,要做好项目的前期准备工作,比如项目的审批、预算以及工程设计等等,必须根据实际情况进行反复研究、查找、完善;其次,要加强对项目的管理,除了监理单位以及造价咨询单位的相关管理以外,企业内部也要加强管理意识,对于各项事宜的经办人要随时做好相关的工程记录,对于工程的进展以及相关的变动都有很好的作用,遇到突发情况要及时的进行协调和处理[4]。

结束语

综上所述,在电力企业中小型基建项目是一个相对比较复杂并且工期又长的项目,虽然不能直接为企业带来经济效益却是企业发展经营必不可少的基建项目。因此在项目的开展中合理规划管理,有效的控制工程工期和项目的成本,减少各类风险对企业的影响也是提升经济效益的有效措施。在进行风险防范过程中要针对风险的产生原因来有针对性的进行防范才能真正达到风险控制的目的,才能让企业在复杂的市场经济环境下健康稳定的向前发展。

参考文献

[1]张俊驰. 供电企业小型基建工程管理相关问题探讨[J]. 祖国, 2017(15):112-112.

[2]江朝巧. 供电企业电力基建工程管理措施探究[J]. 通讯世界, 2017(7):208-209.

[3]覃士勇. 试论电力生产安全风险控制和基建安全管理方法[J]. 科学与信息化, 2019(2).

[4]马兵, 朱丽娟. 善用“三镜”巧抓安全——湖北荆门供电公司提升基建安全风险管控能力[J]. 农电管理, 2017(5):20-21.

论文作者:张炜

论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期

论文发表时间:2020/4/23

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