摘要：在企业管理中，企业文化的构建是其重要的组成部分，它直接影响着管理工作的成效，甚至影响着企业经济效益及企业长远发展。长期的实践证明，企业发展离不开企业文化的有效构建。随着企业不断发展，企业文化在企业经营管理的各个环节中的作用越加明显，良好的企业文化为企业塑造出良好的企业形象，赢得客户或获得合作者的信任，也让企业得到社会的认可，从而为企业的更好地发展赢得空间。因此，企业要重视企业文化的作用，加强企业文化建设。
关键词：企业文化；企业管理；影响力
1导言
当前，随着经济全球化的深入及社会市场经济的大力发展，各行业的市场竞争日益激烈。企业要在同行业市场竞争激烈的情况下脱颖而出，企业必定要有精神支柱，因此企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。本文深入剖析企业文化对企业管理的影响力。
2企业文化概述
企业文化也叫公司文化，关于企业文化的概念有诸多版本，学界观点不一。综合国内外学者的观点，“企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值理念、道德规范、行为准则等企业意识形态。”企业文化是企业经营发展的思想指南，在企业经营活动中起到引领的作用。它是一种能让企业在不断变化的环境中不断适应和不断创新与突破的能力也是一种管理方式。企业文化的组成结构具体而言，就是企业在经济活动中逐渐形成的关于企业的物质文化、精神文化、制度文化的总和，具体而言，企业物质文化表现为企业的硬件文化建构方面，如产品、设施设备、厂房等等；企业精神文化方面则表现为企业软件文化建构上，如企业价值观念、经营宗旨、企业内的道德准则或行为规范、企业精神等；企业制度文化表现为企业的规章制度、管理模式、人际关系等。这三个文化方面联系紧密、相互作用。企业文化在企业经济活动中起到指引作用，是企业发展的动力源泉。
3企业文化对企业管理的重要影响
3.1增强工作效率
企业发展目标、发展方向。产品性质等一系列企业发展问题，都是每个企业需要面临的问题，因此，不同的企业的自身企业文化各不相同，具有相对性、独立性的特征。比如在服务行业更多注重的是服务质量和顾客满意程度，所以在服务企业中主要体现的是员工礼仪文化、企业诚信文化、员工服务文化等等方面。服务行业的员工对工作性质有深入的了解，所以在工作中会更注重顾客的情绪和意愿，会给顾客带来满意的服务。在设计行业领域，主要注重的是企业产品的研发，因此在企业文化中主要体现的是产品创新程度、后期发展以及团队协作能力。设计行业的员工会结合公司的企业文化性质，更注重产品的研发，根据大众的需求，设计出满意程度较高的产品。每个企业发展中都有属于本公司的文化，良好地企业文化会激励员工，能够让员工的思想与企业的发展目标保持一致，与本企业的发展情况紧密相连。当员工的自身利益与企业利益两者联系到一起，会激励员工积极努力工作，同时产生督促自己保质保量完成工作的思想。
3.2提高工作质量
员工主动工作和被动接受工作，两者存在的明显的差别，会产生不同的工作效果。当员工热情积极地接受工作，与被迫接受完成工作的质量一定会高很多。在每个企业发展中，积极良好的企业文化会引导员工主动完成工作，企业在管理时更轻松，同时能够在一定时间范围内可以提高工作质量。企业文化的理念可以向员工介绍本企业文化内涵，让员工了解认识到企业内部的主要工作内容、管理模式、运行机制以及管理理念，让员工对企业的发展前景有明确的认知。当员工明确公司文化时，会主动按照公司管理模式投入到工作中，工作的方法也会逐渐向企业的管理模式靠拢。
3.3推进企业管理发展
企业管理是企业发挥在那的重要环节之一，对公司的运行发展起到重要的推动作用。在企业管理中，需要企业文化为基础，需要将企业文化和企业发展理念传输给员工，员工有主动工作的意识后进行开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化为企业内部管理制度提供重要保障，文化是一种思想意识，能够对管理制度产生重要的影响。只有完善企业文化，可以更好地推动企业管理。企业文化作为企业的核心价值观，能够培养员工集体意识，使企业在管理时减少对员工的思想教育。企业文化中发展服务理念，为员工指明发展方向，为员工的发展方向做出正确指引。企业文化在企业运行中潜移默化地影响着每一位员工，在无形中促进公司管理发展，为企业的管理制度夯实基础，给企业发展提供重要的保障。只有企业具备良好的企业文化，才能够让企业管理得以实施，方便企业管理部门用最短的时间，达到高效率的管理，最终让企业管理成为企业发展的重要竞争力。
4企业文化和企业管理有效整合措施
4.1提高员工对企业文化的认同感
首先，在企业内部建设文化培训机制，企业定期对员工进行文化方面的培训，使得员工深入了解企业的文化内涵，发挥出企业文化在企业管理中的渗透力；其次，建立企业文化的档案部门，将各个时期企业的发展情况和最新动态记录成册，员工可以随时查看和借阅，让员工在不知不觉中受到企业文化的熏陶；第三，建立企业文化研讨组，管理人员要针对企业文化进行定期的总结和归纳，并在建立的企业文化研讨组内进行汇报，从而及时找出企业发展的不足，使得企业管理更加完善和有效。
4.2积极做好企业文化的建设工作
从上述内容的分析中可以发现，企业文化的重要性毋庸置疑，所以企业必须重视企业文化的建设工作。首先，企业文化必须坚持“以人为本”的原则，为企业和员工制定共同发展的目标，将企业经营目标和员工的个人职业生涯发展有机结合起来，提高员工的积极性和主动性，最终实现企业和员工双赢的局面。然后，从引导员工心理状态方面着手，能够针对员工学历、经验、性格和家庭背景等情况，以员工微妙的心理特征为出发点，通过有效的思想交流来升华员工的精神境界，让员工能够对企业的经营目标、经营理念产生高度的认可感和责任感。最后，除了满足员工的基本生活需求外，还应该从更高层次的心理需求上下功夫，比如社会认可感、实现自我价值等，要在企业内部形成“能者上、庸者下”“能者多劳、多劳多得”的共识，促进员工不断提高自身的专业素质和业务能力。
4.3不断完善企业的管理制度
要实现企业文化和企业管理的充分融合，只有通过企业文化这种非强制性的管理办法是行不通的，此外，还需要通过管理制度的强制性加以配合。因此，企业要根据自身的特点来制定科学合理的管理制度，给员工营造一个公平、公正、公开的工作环境，并且将各项管理制度落到实处，避免管理制度流于形式，给企业造成负面的影响。
4.4创建企业的文化特点
因为企业间的差异性，所以难以对其他企业文化的参考和借鉴，只有从企业的实际情况出发，明确企业的核心价值观，并围绕此展开工作，才能形成富有特色的企业文化。可见，企业文化并非写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，而是需要先确定企业文化的相关内容比如企业目标战略、企业核心价值观、企业精神、企业使命等，并做到语言精练，主题突出，个性鲜明。只有这样才能有效促进企业文化与企业管理的有效融合。
5结束语
总之，企业管理与企业文化有着密切的联系。企业文化会带动企业管理的发展，企业文化也会影响企业管理的运行。因此，企业文化对企业管理具有重要影响力，对企业运行和企业管理有尤为重要的意义。
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论文作者:李小龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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