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摘要：装配式建筑是我国大力扶持的一种新型建筑形式，能够大大提高建筑品质与建筑效率，减少建筑过程中造成的资源浪费与成本增加的问题，但现阶段装配式建筑项目管理水平还有待提高。本文首先阐述装配式建筑工程项目管理的现有问题，继而有针对性地提出装配式建筑工程项目管理优化策略，旨在减少项目管理问题带来的不利影响。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；ERP-BIM系统模型
前言：装配式建筑工程是在生产单位完成建筑构件的浇筑、生产与加工作业，包括墙板、阳台、预制梁柱等，再将构件等材料运输至施工现场进行现场安装。装配式建筑工程的设计、生产与安装作业可以大大减少常规现浇混凝土施工过程中所产生的材料损耗与环境污染问题，并提高建筑质量与建筑效率。
1.装配式建筑工程项目管理问题
1.1产业链相互脱节
现阶段，装配式建筑工程普遍存在建设单位、施工单位与设计单位在装配式施工技术方面的缺失，而装配式构件供应商又偏重于构件生产与安装，对项目管理并不热衷，也缺少主动了解工程项目的意愿，导致构件生产与项目的实际需求存在相互脱离的问题，影响装配式建筑工程施工效果与现场管理水平。传统的工程项目管理模式容易导致项目管理的低效率，以及项目设计、构件生产与构件安装等环节相互脱节而引起的利益矛盾；若仅仅由供应商来管理工程项目，则会产生难以实现项目目标的问题。
1.2信息共享水平较低
装配式建筑工程项目管理现阶段还存在信息共享水平较低的问题。以往的现浇混凝土建筑形式，现场施工管理工作可以凭借施工单位与建设单位以往的项目管理经验与能力来进行，并不会出现过于偏离施工目标的重要问题。但在装配式建筑工程施工管理工作中，需要大量的程序化、标准化作业，包括构件运输、构件保存与构件安装等工作，都需要以更加标准的作业流程来进行，过程中产生的疏漏有可能导致构件安装的失误，影响项目施工质量与施工效果。另外，许多工程项目由于体量较大，可能会采取分包施工的方式，常常需要多家单位共同合作来完成，而不同单位之间可能会采取不同的管理模式与管理办法，施工现场缺少有效的沟通与协调，信息传递的效率较低。同时，由于不同单位出于维护自身利益的考量，往往会对某些重要数据加以严格保密与管理，对信息的共享性造成了更大的影响，影响项目施工质量与现场管理效果。因此在这个过程中，就需要不同单位之间的充分沟通，通过信息的共享来实现管理模式的统一，确保施工安装效率与质量。
2.装配式建筑工程项目管理策略
2.1运用供应商参与施工模式
传统的工程项目管理，通常是建设单位、测勘单位、设计单位、监理单位与施工单位分别负责工程项目的管理、测量、设计、监督管理与施工作业等工作中，施工材料的供应商并不会参与到项目施工环节[1]。但由于装配式建筑较为新颖，现阶段大多数设计与施工单位都不具备相应技术与施工作业能力，无法独立完成工程设计与施工作业，而具备施工作业能力的供应商又往往被排除在工程项目之外，因此针对上述的产业链脱节带来的项目管理问题，可以通过供应商参与施工的模式，来提高供应商的参与度，以确保供应商所提供的装配式建筑构件能够满足工程现场安装的需求。同时，供应商也缺少足够的现场管理经验和能力，供应商所关注的重点往往集中在产品设计、构件生产与构件安装，并不关注施工现场的管理工作，也不具备项目管理的资质，因此难以作为总承包商承担项目总体的施工作业。
此外，在传统施工模式的影响下，我国的招投标模式普遍采用了施工图招标，及根据现浇混凝土施工作业方法来设计施工图，根据施工图开展招投标工作，就导致施工现场采取的管理措施往往也是直接针对现浇混凝土施工作业方法而制定的，缺少装配式建筑构件的生产商，就容易导致产业链脱节的问题。为此，可以推行总包招标模式，引进装配式建筑的总包单位，政府部门相协调，明确施工图审查方法之后，将招标政策加以公布，允许方案招标来确认中标单位。为此，装配式构件供应商可以通过并购或联合设计单位及施工单位的形式来进行投标，对装配式建筑加以总体承包，以减少产业链脱节带来的不良影响。
2.2运用基于ERP-BIM模型的综合项目管理办法
针对项目施工质量隐患，可以采用ERP与BIM相结合的信息模型，将两个系统充分融合运用，以体现其最优效果。过程中，可以使用PDM进行BIM信息的集成，利用BIM软件来统一管理相关信息数据，切实发挥出数据管理与数据协同的高效性，并将各种集中或零散的数据信息通过PDM技术加以整合，并录入到ERP系统当中，来实现对信息数据的系统性管理，提高系统运用的安全效果。
将PDM与ERP进行直接集成，通过PDM与BIM技术的结合应用来获取工程施工数据，建立装配式建筑配件信息共享平台，将装配式构件的相关信息，与ERP系统进行及时交换，确保系统能够明确工程诉求，由装配式构件供应商明确构件的规格、尺寸、材质与要求等信息，及时生产以确保工程能够顺利进行。如果出现工程变更等问题，则通过ERP-BIM系统来实现信息的传递，建立工程变更模型，确定最优化的工程变更方法，避免由于不科学的工程变更导致项目成本增加。
装配式建筑的施工在很大程度上依赖装配式构配件的供应管理，因此在运用ERP-BIM系统模型项目管理模式时，需要着重关注构配件供应以及供应商、建设单位等各方的关系管理，做好文档流程管理，诸如其他的类似管理模块，如进度管理、构件设计、图纸管理与模型管理等，则需要根据ERP-BIM系统模型的特点进行数据、信息与管理模块的整合，优化ERP-BIM系统模型应用过程中不必要的重复工作，实时更新相关数据信息，在建立信息模型时，确保模式能够满足实际的施工要求，为项目管理工作提供足够的信息。此外，ERP-BIM系统模型可以提高信息数据传输沟通的效率，更好地满足建设单位的建筑个性化要求，降低工程项目管理成本[2]。
结语：装配式建筑凭借其优异的施工质量与施工效率得到建筑行业的广泛关注与青睐，并受到国家的大力扶持，诸如万科、中建、上海建工等企业都已经逐渐建立了自己的装配式建筑体系，装配式建筑正在逐渐成为建筑施工的重要形式。因此，针对装配式建筑项目管理工作中所浮现出来的问题，应当通过改良工程承包机制，并充分运用现代化的信息技术，改善产业链脱节的问题，提高信息共享性。
参考文献：
[1]邵辉. 装配式建筑项目管理若干关键问题初探[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(22).
[2]付亚静. 基于ERP-BIM的装配式住宅建筑项目管理研究[D]. 武汉科技大学, 2016.
论文作者:李锐林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：建筑论文; 构件论文; 作业论文; 项目论文; 信息论文; 供应商论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;