摘要：在现今社会的飞速发展中，城市化成了当今社会的主题，为了跟上现代城市化文明建设的时代步伐，建筑业显得至关重要，而房屋建筑的质量与安全又是建筑业的重中之重，这就对建筑工程项目的要求越加严格。无论是作为建筑业的开发商还是施工管理者，加强施工现场的监理是刻不容缓的，在提高工程进度的同时，质量也不容忽视。在整个建筑项目中，要做到每个环节无遗漏、细致入微，那就需要我们建设单位加强管理，注重质量，保证每一项工程高质量的完成。
关键词：房屋建筑；安全管理；施工现场；要点分析；
前言：
建立良好的施工现场，制定严谨的工程管理制度，这是一个建筑项目有序进行的根本。虽然每个工程项目都有着工程周期较长的特点，但正因为是这种特点，所以才要求建筑单位要做到细致入微，从工程图纸的设计、施工工艺、施工进度、现场管理、设备维修、材料采购计划、施工队伍的监管等，都要做到谨慎管控，协调好各班组间的关系，把项目质量及风控管理落实到实际，把风险降到最小化。
1、房屋工程现场安全管理现状
迄今为止，工程建设的安全管理受诸多因素的影响存在着许多问题，管理机制不够健全，员工安全意识较差，规章制度的执行力欠缺等，这些不利因素，直接影响着工程建设中的安全系数。譬如，在施工过程中员工没有按制度进行安全防护，责任人只对其进行主观意识的处罚，并没有及时告知处罚的根本依据，无法从根本上解决问题，有章程等于无章程，所以管理章程体系在其中并没有发挥出应有的作用。此外，有些专业性较强的技术工作，没有做到人员持证上岗，管理人员没有做到尽职尽责，在发生突发事故时没有及时的做出应对措施，导致事故扩大化，这些都是工程建设中的安全隐患，应予以剔除。面对这样漏洞百出的施工环境，加强安全管理体系控制，已成为工程建设单位刻不容缓的主题。
2、实施施工现场管理细化的重要性
在一个大型的工程项目中，三控三管一协调是项目管理的核心所在。所谓三控，即投资控制、进度控制、质量控制；从投资商的投资来进行合理的成本控制，如材料采购的计划控制，从工程监理到施工队伍人员的开支，机器设备日常的维护折旧控制，在做到质量安全的基础上来计划建筑成本。进度的控制，需要项目管理人员按项目的实际情况来制定合理的项目工程计划，提高工程监理的现场管理水平。三管，即安全管理、合同管理、信息管理；安全是房屋建筑工程的重要环节，安全管理要做到从施工人员的日常防护，到整个工程的材料监管都要做到无隐患，保证安全可靠，这样才能保障项目的进度不被影响，工程质量不被破坏。是而一协调，就是参加工程项目的各方关于施工现场工作中关系的协调。施工现场的细化管理在贯彻过程中，对于建筑施工有着至关重要的意义。尤其是在施工现场勘查管理中，要时刻做到管理细化，从安全到质量再到整体的进度，都要落实到整个细化管理模式中。
3、针对房屋工程现场细化管理的要点分析
3.1 细化团队建设
任何项目的开展实施都离不开团队的力量，房屋工程建设项目也是如此，团队是项目的根本力量，要本着人本思想构建核心团队。首先，建设团队的核心力量，也就是领导者。一个好的项目经理，必须具有敏锐的洞察力、较强的逻辑思维能力、会经营、能精打细算，有执行力、协调能力。由他来组建团队，带领团队保障项目的良好运行。其次，项目中团队成员任用，他们是项目施工中的先决力量，对于他们，要根据项目实际，制定管理机制、考核标准、可按季度也可按月进行考核，通过考核来体现出从小组到个人的工作效率以及工作进度。再者，打造出一支勇于创新的团队，营造出良好的学习氛围，发展多元化人才，无论是项目管理知识，还是专业技术知识，做到一人多专，从而加强实践能力，有利于建造更好的建设环境。最后，本着人性化的角度，可以加强文化建设，业余时间组织户外拓展等项目，增强团队的凝聚力。
3.2合理的控制成本
实施细化管理的最终任务就是利润最大化，那么提高效益又离不开控制成本核算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制，是每个项目经理的岗位职责，从材料采购到施工再到人员开支，都涉及到成本核算。成本存在与每个链条中，说到成本控制，控制期间费用至关重要，所谓期间费用就是材料费用、人员工费、各种围绕项目所发生的所有费用。做好成本控制，就要控制好各个环节，制定出可实施的成本控制方案，对施工完成前后进行严谨的成本分析，查找盘盈盘亏的原因所在，制定处理方案及措施，通过对成本的有效控制获得更大的经济效益。
3.3 细化质量管理创品牌工程
优质的质量管理，是推动项目施工现场细化管理的基础，也是项目工程的命脉所在。
在房屋工程开展建设中， 每个阶段都会出现不同的问题，面临不同的考验，由于在整体的施工过程，建筑工序、机械设备、建筑材料等比较复杂，而不同项目的管理要点也较为类似。要把重点放在细化质量管理上，必须坚定“策划周密、计划严谨、标杆引路、进度跟紧、质量过关、完成验收”的管理思想，创一流品牌工程。首先，细化质量管理目标，制定全员质量管理体系；其次，加强现场工程监理的监督检查与验收，上到管理流程、人员交接、下到施工工序，做好过程控制，强化责任制，不因事小而忽略，不因事大而侧重，做到无疏漏、无隐患。提倡技术创新，鼓励专利研发，从而提高工程效率，降低工程成本，增强品牌效应。
4、建筑团队在施工现场的管理职责
4.1、各参建单位在施工现场中的协调作用
对于施工单位来说，为了提高施工现场的管理质量，合理的分配各部门间的工作，制定可实施的工程监管体制，从设计团队、工程监理到施工队伍的选定，都是不可忽视的重点，为了保证工程的优质，选择优良的、信誉和威望较高的团队，并且要做好把控，严格按照章程办事。在建设过程中，建设单位起到的是枢纽的作用，要做好各环节的沟通，处理好各种厉害关系，发挥其应有的作用，有助于提升整体的项目监管水平。所以，这就要求建设单位要有良好的社交沟通能力与语言的协调能力，并且在体现到项目管理中，奠定工程项目质量的基础，协调好各参建单位的关系，制定合理化的方案并有效的开展实施。
4.2、制定建筑项目工程计划
在建筑项目的计划实施中，建筑单位应该从工程管理的重点出发，科学的、合理的制定适用于施工项目的特点的计划，且贯穿于始终。在管理模式上，要有可变动性，随时代而发展，随因素而变更，便于在特殊情况在不被其他环境因素所影响。因不同的因素，合理的调整实施计划，是建筑工程项目的有序进行的保障，也是整体管理规划的依据。
4.3、加强施工现场的安全风险管理
安全，一直以来都是建设单位的主题，并且得到高度的重视。在整个项目的开展过程中，安全问题无处不在，如果出现安全问题，不仅影响着工程的有序开展以及资金的运转，而且还影响着整个建设单位的声誉，接踵而来的安全纠纷问题就会给建设单位带来许多麻烦与争议，影响重大。一个建设项目的开展，首先要做好项目的安全风险管理规划，将可能出现的安全风险问题以及应对措施，有效的提出来，并制定出合理的解决办法，把项目施工安全风险降到最低。由此可知，在项目建设中，安全风险管理的重要性。
结束语：
综上所述，房建工程现场管理是存在与整个工程建筑实施中，加强安全监管、保证工程质量、提高工程进度、缩小工程成本等都是现场管理的必备因素，它们密不可分。为了建造一个安全的房建工程环境，要做好人员管理、技术创新、材料质量过关、做好监督管理，制定合理的管理体系，规范房建工程现场管理，从而在不影响安全的基础上缩小成本，有效的、合理的提升进度，建设出有特色的品牌建筑。
参考文献：
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[3]田华. 房建工程施工现场安全管理存在的不足及对策[J]. 建筑知识,,:1.
论文作者:王照佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
标签：项目论文; 工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 团队论文; 建设单位论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第20期论文;