（杭萧钢构股份有限公司，浙江，杭州，310000）
【摘 要】改革开放以来，我国的经济水平不断地进步，对于城市化管理的力度也逐渐加强，建筑工程领域的发展也得到了快速的发展。建筑工程的企业也如雨后春笋般的被建立起来，这也使建筑工程领域的竞争力度得到了快速的提高。如何在这种市场经济的赛跑当中取得领先的位置是现阶段建筑企业得以稳定发展的重要课题，因此笔者从现场的建筑施工的技术方面以及施工现场的管理方面给予研究。
【关键词】建筑；工程；施工技术；现场管理
在市场经济的当前条件下，我国的建筑领域的竞争不断地加强，这也就导致从事建筑领域的人员所受到的压力与日俱增。因此我们若想在当今市场的大蛋糕下得到自己的那一块，就要不断地完善建筑工程的施工技术和施工现场的管理。建筑工程其实是一个相当复杂的系统工程，它不但包括设计、抉择、现场施工以及竣工检验等方面，他们之间还互相的衔接、影响与制约。上面说到的每个方面都要有相当的耐心与良好的技术来维持，然而每件事情都不能做到万无一失，因此我们只能采取有效地管理，才能够把这些失误减小到最小。工程的建造的过程当中，现场的施工是重要的环节，它的每个方面都关系着整个建筑的安全质量，所以如何做好建筑工程的施工技术和现场的施工管理，是当今建筑公司有所发展的重点。
一、建筑工程方面的施工技术问题和相关的处理方法
1.1混凝土的施工技术作为建筑工程施工的主要内容之一
对于多层的建筑工程来说，混凝土的施工质量问题直接关乎着建筑物是否能够安全使用。如今的建筑工程为了方便都采取运输的混凝土，而这类混凝土都需要长时间的输送才会运到施工现场，这就会把混凝土中水灰的结构发生改变，从而在设计要求上达不到所要打动的施工效果。然而在振捣混凝土的工作中，如果方法不得当就会导致其形成孔洞、孔窝等关乎施工质量的严重问题。对于这类混凝土的施工技术问题主要施行的处理方法就是在现场要经历多次的试验进行配比，直到合格以后才能真正的运用到施工当中。在搅拌混凝土的时间上也要进行相应的调整和把握，还有添加外加剂也要加以控制把握好科学的用量。对混凝土振捣浇筑的过程中，操作振动器的时候要垂直放置，做到慢拔快插的方式，让插点平均分布，不要保持一个频率的上下抽插，要让振动棒在运作当中层层紧扣。在整个振动的过程当中不要让混凝土冒出气泡和下降，尽量的保持其表面的密度与平滑，让质量达到标准，同时也不能碰到接触板。如果需求大面积的混凝土构件时就要提前考虑预留施工的缝隙，这是为了避免混凝土的构件成型以后出现变形力让混凝土构件遭到破损。
1.2钢筋材料技术施工问题
对于钢筋出现的施工技术问题主要表现在下面几个方面：第一，如何选取钢筋材料；第二，钢筋的加工工艺；第三，现场如何运用钢筋施工。如今钢筋材料的选取都会让我们施工单位的采购人员感到头痛，许多供货方都采用再生钢材来蒙蔽施工单位，而这些再生钢的抗压性能根本就没有办法达到设计的需求。钢筋在其自身的加工过程又是很繁琐的，所以这种不合格的钢筋在施工时就会造成材料的浪费从而影响施工进度。这种问题钢筋会导致在混凝土构件当中的搭建错位现象以及构件强度问题。所以钢筋的选材方面要得以重视，对其质量的好坏要有严格的把关，在采购钢筋时要有相应的材料生产合格证。对于采购回来的钢筋要进行相应的力学试验给予鉴定，倘若钢筋的力学特征不合格，那么这种钢筋就不允许用在施工工程当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，对于钢筋自身的焊接、扎捆和布控等设计问题要进行不断地核对，在使用过程中做好质量检验报告。
1.3建筑工程防水的施工技术问题
建筑的防水系统是整个建筑工程当中的重中之重，每个建筑当中都离不开水，尤其是厨房、厕所和取暖设施，确保每一层楼的防水性都达到标准就一定要采取合格的防水材料，运用合理的防水技术施工，也只有合理的运用这些技术才能确保建筑工程具有适用性。在具体的建筑工程施工当中，对于屋面的拐弯处、屋顶女儿墙的跟部位置等容易出现漏水的地方，都要在施工的时候加以监督，避免在以后使用水的时候造成漏水现象而再次施工，从而影响工程的工期。要根据行业的规章制度以及国家颁布的法律法规来对建筑工程的防水进行约束，对于防水材料的选择更要在施工前进行样品的分析，确保材料的质量。
二、现场建筑工程施工的管理方法
2.1增强责任制度的落实和奖惩制度的设立
增强责任制是建筑施工在现场管理当中的方法，要确保施工现场管理每一项责任都落实到每个人身上，这样能够让管理者明白自己到底要有什么样的责任。奖惩制度的设立更能够激励施工者在施工时候的积极性。不管是责任制还是奖惩制度的设立，都要有公平公正公开的执行标准，尤其是在现场施工的奖惩制度的设立中更是需要施工企业设立出一套正确的考核制度，对那些有表现突出的施工者要给予一定的精神与物质的奖励，进一步地刺激员工们的积极性。利用这些方法让施工者们增强施工的效率，加强施工管理的工作力度，从而让管理所表现出来的效果更加的优化。
2.2提升现场作业施工者们的专业水平和安全意识
如何提升现场施工人力资源的管理是现场施工管理的重点内容，在现场施工的管理当中，管理人员不但要培养施工者具有专业的素质还要确保他们的自身安全问题让他们具有安全意识，从而也为整个建筑施工企业除去不必要的开支，使整个企业得到长足的发展。施工企业要在适当的时候去组织培训的课程和在现场施工的现场进行指导，这样才能使整个施工队伍中每个人都能够尽快的成长起来，更好地快速地完成自身的本职工作，对于那些施工过程中所需要的技术人员，更要逐一的进行考核，只有考试合格并且具有相关的经验的前提下才能允许他们上岗，这样才能够提升现场的施工管理。在施工的过程当中每一个危险都能随时发生，所以施工的企业要设立一个专门的现场施工安全管理小组，对每一个施工单元进行相应的安全检查，并且对施工人员来讲，一定要确保他们每个人在上岗前都要学习相关的安全知识，考试达标后方可上岗。
2.3编制合理的现场施工计划
在整个建筑工程的现场施工管理当中，我们首先要编制合理的现场施工计划，在施工开始之前要对现场进行多方面的勘察和了解，根据这些调查的结果、设计的施工图纸、国家的法规、承包工程的合同等相关的文件进行详细的编制计划。只有编制出这样的计划书，我们企业才能在确保施工进度的同时去解决那些突发的现场施工问题。才能让我们企业在合同期内完成整个工程，从而维护自身的利益。
结束语
总而言之，对于建筑工程领域的行业来说，这不仅仅关乎着广大人民群众的生命安全保障的问题还关乎着我们国家经济是否的以有效地得到发展，因为许多的建筑工程事故都是由于施工方的质量所造成的，所以我们就要不断地完善建筑领域行业的规范化与制度化，更要不断地加强对施工技术的研制，不断地开发新型的施工技术，与此同时也要增强对施工现场的管理，只有这样不断地探寻研制与执行，才能让建筑行业得到迅猛的发展，才能让国家、人民群众与建筑企业实现共赢。
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论文作者:赵志勇
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/20
标签：现场论文; 钢筋论文; 建筑工程论文; 混凝土论文; 建筑论文; 施工技术论文; 施工管理论文; 《工程建设标准化》2016年1月供稿论文;