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摘要：伴随着信息化建设发展对我国各行各业的不断渗入，现代信息化管理已成未来发展趋势，推动我国信息化管理工作水平的不断提升。信息化在建筑工程管理中的应用，是个系统性的工程涉及建筑项目开发、评估、勘查、设计、施工、质量监督和成本核算等相关部门和环节，是应用计算机信息化技术对建筑工程各部门和各环节产生信息的收集处理的过程和总体。建筑工程行业是管理工作比较复杂的行业只有运用基于互联网计算机技术的现代信息管理才可以大幅提升建筑企业的管理效率和经济效益，助力建筑企业实现健康的多元化的创新发展。我国信息化管理发展起步较晚，受传统管理模式的困扰以及管理理念和管理水平的限制，建筑企业为谋求企业的快速发展，在建筑工程项目管理中运用信息化技术提高企业管理水平和经济效益，受到市场不确定性风险因素的影响，预期管理水平差强人意，存在不足。探析信息化在建筑工程项目管理中的有效应用成为关键。
关键词：节能减排；建筑工程；施工项目；信息化管理
1 信息化在建筑工程项目管理中应用的现状和不足
基于计算机互联网的信息化技术在我国的建筑工程管理中应用最早始于2001年，虽然现阶段我国建筑工程管理中信息化应用发展快速取得较好效果，但起步晚、观念落后发展中还存在不足。基于计算机互联网的信息化技术在建筑企业的应用还局限在办公软件OA系统、财务管理系统方面，实现办公的信息化、无纸化和网络化。没有对建筑工程项目的设计、施工、质量和成本核算等环节实现高效的信息处理，部分建筑工程企业只是在某些工程项目上遇到施工难题才现场应用计算机信息化技术进行计算和辅助作业。在实际的建筑工程施工管理过程中，如:混凝土施工质量控制、建筑材料运输自动化、建筑质量控制、建筑物工程测绘、建筑力学测试数据收集等方面，都取得了良好的效果。建筑工程管理中信息化应用也存在不足，主要是计算机信息化应用中存在的局限性:管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上，数据信息的收集处理和整合上无法实现动态结合和共享;信息化在建筑工程管理应用中无法实现现场管理信息的共享存在孤立性;建筑工程管理单纯认为只要有了计算机和局域网就达到了信息共享化，在建筑工程管理信息化应用中存在认识上误区;现阶段建筑工程管理中信息化应用范围主要集中在:工程项目的设计、工程预算、招投标、施工和质量监督等方面，而在关乎建筑工程的施工进度、建筑质量和成本核算方面实际应用较少;由于工程管理人员的综合业务能力跟不上信息化发展步伐导致信息化使用效率较低，没能真正提高建筑企业的管理效率。
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2 加强建筑工程管理中信息化应用的措施
2.1增强信息化管理意识
自我国建立现代信息网络技术以来，其已经发展了三十年时间，建筑施工人员也逐步意识到信息化技术及相关管理的重要性，但是当前我国大多数建筑工程施工管理人员还没有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人员以及信息管理硬件方面投入不足，相关的管理人员素质比较低，加之认识上存在的各种不足，使得管理人员缺乏现代管理意识。因此，为了有效地增强建筑工程施工信息化管理的有效性，必须要注重增强他们的信息化管理意识，这是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基础。特别是随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程企业越发体会到信息化管理和信息化技术二者结合的重要性，不仅增强了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人员必须要站在长远工程建设发展角度来讲，切实注重在顺应建筑行业发展趋势的基础上，引导高层决策机构来开展针对性的施工培训，从而借此来逐步增强全体建筑工程施工管理人员的管理意识和技能。比如，要重视网站建设，积极引入信息化管理技术来提升建筑工程施工的信息化管理有效性。
2.2加大信息化建设投入力度
为了有效地确保我国建筑行业信息化管理建设的质量，除了需要相关的管理单位充分意识到信息化管理的重要性之外，还需要加大在信息化建设方面的各项投入力度，具体涵盖了信息化管理人才教育培训、信息化管理硬件投入等。一方面，针对建筑工程施工管理人员，人才是信息时代社会生产力的第一生产力。为了有效地提升我国建筑施工管理人员的信息化管理水平，增强建筑行业研发能力，就必须要注重在施工管理人员方面的教育培训力度，力求以最合理、最经济的建筑工程人才投入资金来不断提升建筑工程施工管理人员的信息化管理素质，提升他们的信息化管理水平，确保他们可以胜任新时期建筑工程施工管理信息化管理建设的需求。但是同样需要注意的是要增强全体施工管理人员的责任意识，使他们可以严格按照规定的要求来增强自身的信息化管理意识，避免他们在开展信息化管理培训的过程中出现失责问题。另一方面，要注意结合实际的情况，本着“适用、经济、高性价比”的原则来进行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，为信息化管理系统、设备等方面的建设投入必要的资金建设。比如，建筑工程施工单位可以在自身内部来建立专门的局域网，并合理开发和引入信息化管理系统与专业管理软件，从而不断增强我国建筑工程施工单位日常管理的有效性，提高施工决策制定的准确度。
2.3重视信息化管理细节建设
一方面，要重视信息自动化收集管理。在收集建筑工程施工管理相关信息的基础上，需要合理采用IC卡技术和传感技术等来自动采集和录入建筑工程施工管理方面的相关信息，这样可以提升手工录入信息化管理信息的效率，增强施工管理的准确率。例如，通过借助传感设备来获取设备运行状况、构件变形以及混凝土采集温度等相关技术数据；用IC片来明确建筑工程现场施工作业人员的个人信息，同时还可以将那些人工收集的信息来实现电子记录，如可以借助CAD技术来实现施工图纸的电子类图形信息记录，这样可以便捷地对相关的图形信息进行录入、细化和修改，极大地增强了信息自动化搜集的效率。另一方面，要注重加强信息检索工具化。在检索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助数据库技术的合理运用来增强数据信息检索的有效性。例如，通过借助统一工期信息的合理应用，可以实现对材料供应和生产计划等相关部门结合自身情况来进行针对性检索，结合实际情况来增加项目，使施工人员可以及时掌握建筑工程施工项目的自身信息，同时也有助于检索到与自身施工作业相关的各种技术资料和管理规定，增强信息资源获取的有效性。
3 结语
随着互联网+的快速发展，信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势，对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用。建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式，还提高建筑工程项目的品牌影响。对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足，应立足自身寻找问题，制定科学的策略，保障建筑企业信息化的健康发展，切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:钟超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
标签：建筑论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 技术论文; 信息论文; 《防护工程》2017年第14期论文;