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摘要：当前我国整个的社会制度和土建施工企业都处于不断发展之中，企业在施工管理中仍然存在着许多的问题，影响着施工企业现场施工工作的正常运行。只有对这些问题进行详细的分析，找到出现问题的原因，才能对此提出解决的对策，以便于在日后的施工中对症下药，减少矛盾的出现。下面将对施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行详细的研究。
关键词：土建工程；施工组织设计；施工管理
一、施工组织设计在土建施工管理中的重要性分析
土建工程施工组织设计管理工作的强化能全面提升工程的施工条件，通过对施工进度预先进行统一的计划和安排，以保证日后工程的顺利施工和正常投入使用。对工程的施工组织设计管理工作强化，能对工程中的一些情况进行提前预测，从而建立起相关的防护措施，为工程的施工创造更好的条件。此外，加强施工组织设计管理工作，能够将设计和施工等工程中的各种要素进行统一的安排和整合，为以后的现场施工工作奠定基础。此外，还能更好地促进和协调施工单位与其他单位部门之间的工作。施工组织设计管理的水平不仅是客观实际的真实反映，而且能够在施工中得到切实的应用和执行，从而真正的保证工程施工的正常进行，并取得较好的实施效果，为企业创造经济利益。
二、施工组织总设计编制分析
施工组织总设计是整个工程项目或群体建筑全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术经济文件。编制依据计划批准文件、设计文件、建设地区的有关调查资料、有关的指示、规定以及类似资料。施工组织总设计主要作用是作为为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也作为施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。它也是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。
施工组织总设计的内容主要由以下五方面组成：工程概况、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及技术经济指标。设计应突出工程概况的主要内容，对工程情况进行总的说明；突出施工方法特别是主体工程施工方法，施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。施工组织总设计中的施工总进度计划、施工总平面图以及各种供应计划等都是按照施工部署的设想，通过一定的计算，用图表的方式表达出来的。也就是说，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，而施工总平面图则是施工部署在空间方面的体现。编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
三、土建组织的设计原则
3.1严格按照土建施工标准进行施工
为保证工程的实际施工质量，必须严格按照土建工程的施工标准进行施工，对于施工人员的安全做出全面的管理，确保施工人员能够有较为安全的施工环境，另外要明确施工质量的责任制，一旦施工中出现质量上的问题，能够有相对应的负责人员，并且在最后做好竣工之后的验收工作，对工程进行最后的检查。只有这些工程能够按照土建标准进行才能够收获最好的效果。
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3.2合理安排施工的顺利以及时间
实际施工中的所有工作内容都有其固定的标准，按照标准实施是为了保证工程的施工质量，而合理安排施工的顺利以及时间，则是希望通过科学分化来提高施工的效率。所有的施工项目因为其自身的特点均具有适合自己的施工时间，而且所有的施工项目之间是有一定的联系的，相互之间不能替换、颠倒。因此针对不同的项目应该进行合理的安排，能够在不影响各项之间的工作时，最大程度的提高施工效率。
3.3引进先进的施工技术、建立科学的施工方案
根据我国现阶段的建筑技术来说，有一些技术还是相对落后的，因此在实际施工中一定会引进国外的先进技术，来补充我国建筑技术上的不足，与此同时，土建组织设计需要针对引进的先进技术制定更加科学的施工方案。先进的施工技术能够解放大量的劳动力，提高施工工作的效率，与此同时也能够改善施工的质量；而且因为许多的施工工作都是通过机械进行的，解决了人力效率慢的问题，能够保证在工期之内有效的完成工作。总而言之，先进的施工技术以及科学合理的施工方案都是能够提高施工效率以及质量的，在土建施工中具有重要的意义。
四、加强土建施工组织设计的优化措施
4.1正确处理工期、质量和安全之间的关系
要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。
4.2提升施工人员整体素质
一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。
4.3施工组织设计管理
首先，企业在施工组织设计管理中不能照抄现成的施工规定，应对建筑中的主要问题和影响因素等进行清楚地标明，同时对工程的操作方法进行简要概述。其次，应该制定出比较具体的施工计划，其中应明确的标明工程进度要求，同时也应对员工的素质和施工技术等提出相关建议。再次，应突出施工作业的内容，工程施工组织设计中，应该对工程的施工主体进行详细的分析，因为主体施工对工程的质量、安全和进度都有着明显的影响。此外，还应对施工中可能出现的不利情况进行分析和预测，建立起应急措施体系，保证工程的顺利施工。
4.4加强监理制度
建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。
结束语：
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系具有重要意义。
参考文献：
[1]雷鹏.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].门窗，2017，03：152.
[2]周向龙.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建材与装饰，2016，27：157.
[3]朱日.施工组织设计在土建施工管理中的重要性探析[J].门窗，2016，11：133.
论文作者:戴国锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：土建论文; 施工组织设计论文; 工程论文; 工期论文; 质量论文; 计划论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;