摘要：随着中国经济的快速发展，中国各界正在进行改革和不断完善。在人们的生活水平逐步提高的同时，他们对建设项目的质量提出了更高的要求。目前，建筑工程管理已经开始转型，逐步向国际化方向发展。
关键词：建筑工程管理现状控制措施
引言
伴随着我国经济飞速发展，建筑工程取得了良好的发展。近年来，我国建筑界各方面的企业积累了丰富的管理经验，取得了良好的管理效果，但由于诸多因素的影响，建筑工程管理还存在许多不足。建筑工程项目管理仍受传统管理体制的影响，未能很好地适应新的经济发展环境。经济的快速发展和建筑市场的管理机制矛盾不一致，严重影响了中国建筑市场的健康。因此，在整个项目建设过程中，项目管理的现代化发展变得越来越重要。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1 管理意识不强，培训没有落到实处
通过对当前施工现场管理现状的综合分析，可以看出，越来越多的施工管理人员的安全意识、管理意识和自我提升意识不够强，没有严格按照相关要求执行。创新型施工技术的合理应用一直未得到重视，导致相关管理体系缺乏有效实施，大大增加了施工现场管理的难度。同时，在建筑企业不断发展的过程中，施工单位既没有重视质量管理、安全教育等相关知识的培训，也没有加大对管理的投入。因此，各种培训都不能真正落入施工现场，从而埋下了更多的隐患，最终导致各种施工质量和安全问题。
1.2严重缺乏管理人才
21世纪的竞争是人才的竞争，适用于各行各业，也适用于建筑行业。在复杂的建筑工程管理部门，许多现有管理人员的管理经验并不丰富。领导不重视专业管理人才，管理部门人才资源投入不足，导致管理人才缺乏。目前，很多建筑公司都误以为建筑工程仅是一项艰苦的现场劳作，工程的现场管理不需要专业的管理人才。这一概念的存在严重制约了建筑业的发展，降低了生产效率。这对公司的发展非常不利。
1.3管理的形式不科学
在这个阶段，除了项目建设的一些专业环节外，大部分建设任务都是通过劳动队伍进行的。使用的工具和小型机器多是劳动者自供的，而且由于中国劳务队伍的综合素质普遍不高，技能水平不够专业。因此，在建设项目的施工过程中将使用大量的人力，物力和财力，但管理的效果仍是一般的。从长远来看，在建设项目管理过程中虽然损耗了大量的资源，管理水平依然无法提高。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏建筑工程管理意识
从我国经济蓬勃发展的角度看，建筑工程管理相对比较重要，然而，我国未来的建筑工程管理需要从实际出发，建筑业仍然是我国经济的支柱产业之一，大多数施工企业管理者对建设工程管理重视不够，工程管理意识薄弱，重技术轻管理现象仍然占据主导地位。缺乏对项目管理能产生效益、形成优势的认识，仅从技术上解决问题，同时，有些项目没有设立专门的项目管理人员，只依靠行政手段代为管制，完全没有实现项目管理的功能。
2.2缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体系是施工企业管理和维护建设项目秩序的基础。目前，我国大多数施工企业在工程管理体制上还不够完善，为了节省人员费用，大量的工程管理人员被从工程管理部门裁掉，一个管理人员要同时兼任多个职位。从长远来看，很难提高员工的积极性，同时相关工作不能及时实施，也没有发挥真正的管理作用，很难保证项目的顺利实施。
2.3缺乏工程管理人力资源
人力资源作为管理的主体，在工程建设和项目管理中占据着主导地位。然而，我国建筑工人的专业素质普遍偏低，缺乏高素质的队伍，同时他们不熟悉法律，没有优秀的技术水平。项目管理人员应该是既懂技术又懂管理的复合型人才，但目前我国缺乏这样的人才，同时缺乏国际项目管理的人才。由此可见，我国建设项目管理人力资源严重不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆既不能满足当前建筑业发展的需要，又不能满足国际建筑业发展的需要。
3.建筑工程管理的控制措施
3.1建立和完善法律法规制度
首先，在目前这种形势下，国家必须及时制定和完善建设项目管理的相关法律法规，并且应该为项目管理提供更加便捷的法律依据。其次，不仅仅要增加或者完善项目的管理领域和一些法律法规，而且要引入与现状相适应的新的法律法规。加大对相关专业项目的管理力度。扩大强制性控制管理的范围，以及提高各企业的专业化和专业化水平，才能保证项目的顺利进行，逐渐缩小与国际优秀企业的水平差距。
3.2强化建筑工程管理意识
目前，信息化已在世界范围内普及，同时，随着现代管理思想和相应的管理手段的运用，信息化已逐渐渗透到建筑企业管理的各个角落。例如，实施项目管理可以大幅度提高施工管理水平和投资效益，同时还可以保障项目的质量、安全、进度及投资等方面，这样才能使领导逐渐意识到项目管理重要性，那么项目管理应该得到公众认可，从而使项目管理的必要性得到深刻认识，因此，无论员工培训和企业宣传教育的工作就显得十分重要，这样项目管理在整个企业的管理上将占据非常重要的地位。
3.3加强工程质量的管理
质量是衡量项目水平的一个重要指标，要建立一套科学质量管理体系，因此，工程质量管理是不能忽视的。把功能和质量管理有机地结合起来，形成一个完整的整体。为了更好地保证和提高工程质量，则需要增强质量意识的必要性。无论如何，工程质量首先要建立一套科学完整的质量领导责任制，从而实施相关管理人员和运作人员的应用，
3.4加强工程成本的管理
通常有一个相对完整的项目成本的管理体系。例如，降低施工工地的成本和施工现场管理成本可以更好地降低项目总成本，材料成本通常是严格控制材料价差，降低总成本；另外是购买价廉物美的机械设备来控制成本，合理的使用和日常的维护能延长机械设备的寿命，从而有效地降低机械设备的使用，同时尽可能地用机械设备代替人工作业，也能降低人工成本，从而降低整体成本。这样才能科学地提高施工效率和效益。
3.5注重安全生产、文明施工的管理
鉴于目前我国建筑业频繁发生安全事故，施工单位必须重视安全生产、文明施工的管理。首先，管理人员必须监督操作人员按照相关标准有序地进行，施工过程必须规范，消除安全隐患。其次，建设行政主管部门制定的安全生产、文明施工的规章制度，施工企业必须严格遵守和实施。最后，施工企业应定期对施工人员和管理人员进行安全生产相关培训。监督人员发现违反规定的单位或施工人员必须及时纠正。
3.6提高工程进度控制水平
进度控制是项目管理的重要组成部分。它与质量控制和投资成本控制是相互关联、相互影响的。因此，在开工前，项目管理人员必须全面考虑所有可能存在的问题，按性质列出各项工作，画出详细可行的横道图，甚至画出单代号或双代号网络图，找出关键线路和关键工作，作为进度控制的主要依据。当某项工作进度拖延影响到紧后关键工作时，应对紧后关键工作加大人材机的投入，压缩紧后关键工作的计划工期，以保证项目的整体进度。另外，参建各方如建设、勘察、设计、施工、监理单位以及相关部门的联系工作也要协调好，否则也会影响项目的整体进度。
4.结束语
伴随着城市化进程加快，建筑业的发展也得到了迅速的发展，由于施工管理过程涉及到各个环节所以比较复杂，因此，缺乏项目管理将会带来严重后果，从而出现大量无序竞争，通过这些现状，我们可以看出，我国建设项目管理与建筑业的发展还存在着一定的诟病。为了使我国未来建筑业健康地发展，必须总结各种项目管理的经验和教训，有针对性地加强思想创新和管理模式，进一步确保企业经济效益与社会效益的同步提高。
参考文献：
[1] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施 [J].广东建材.2009（03）.
[2] 于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施 [J].科技创新与应用.2012（04）.
论文作者:钟冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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