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摘要：随经济的不断发展，建筑行业日益兴起，规模逐步扩大。 施工现场工程管理作为施工工程的重要方面，受到社会广泛关注，直接影响施工工程的整体经济效益，因此本文论述了施工现场工程管理中所需要遵循的管理原则，并对施工现场工程管理的创新与实践研究。
关键词：工程施工；施工现场；施工管理；创新实践；
1施工现场工程管理内容
施工现场工程管理内容主要包括制度、材料及人员等方面：①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员安全管理工作制度、现场财务管理制度以及施工作业管理制度等方面，合理的管理制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人员加大对施工过程的监督力度。
2施工现场工程管理中所需要遵循的管理原则
工程施工中需要重点注意的问题就是施工现场的管理问题。要确保建筑施工现场工作顺利展开，需要遵循一定的管理原则。
2.1施工现场工程管理中各项工作要按照最优分配的原则展开
施工现场管理好科学合理，且能够发挥实效性，就管理人员对施工现场实施管理的时候，要确保管理工作能够符合施工现场实际，还要遵循最优分配的原则，以通过实施工程现场管理而对施工成本进行管理，确保其施工成本界定在预算范围内，以避免存在浪费的现象。
2.2 施工现场工程管理中要遵循经济效益最大化的原则
工程施工要围绕着经济效益展开，就会优化现场管理工作，包括管理模式、管理内容等等，都会以提高经济效益为主要目的而展开。所有施工现场工程管理所存在的对经济效益具有一定影响性的元素，都要实施优化管理，以降低施工成本而提高经济效益。
2.3施工现场工程管理中要遵循人力资源管理的原则
工程施工现场的管理，归根到底是对人的管理。要提高施工现场的管理效益，就要做好人力资源配置工作，根据施工需要对人力资源合理调整，以确保工程施工现场的各项工作稳定有序地进行。
3施工现场工程管理的创新与实践研究
施工现场工程管理是工程建设的重要组成部分，其管理质量与水平，关系到整个工程项目的经济效益及项目工程的进行。在进行施工现场工程管理时易受到多方面因素影响，因此必须结合实际的施工现场进行管理的创新。
3.1创新管理机制体制。
若想保证施工安全及建筑质量，必须加强对施工现场的管理，针对目前管理方面存在问题，国家必须完善相关法律法规，健全质量体制，建立问责制度，加强相关部门的监管，做到有法可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，政府还需加大对违规操作的处罚力度，将全部操作过程透明化。除此之外，政府在进行招标时，必须加大对中标企业的审查力度，提高准入门槛。
3.2创新施工人员培训方式
与诸多国家相比，我国对于施工队伍建设起步较晚，与经济发展步伐不相适应，导致众多问题出现。因此为保证施工的顺利进行，避免出现安全事故，国家与施工方必须完善并创新施工人员培训方式。在以往培训中，多是由施工方进行安全教育宣传，效果不佳。因此在新时期施工建设中，需改变以往的落后模式。例如在进行施工人员招聘时，施工方可增设由施工人员自身进行安全操作实践模拟环节，模拟实际施工中可能出现的问题，使施工人员提出贴近实际的创造性的解决方案。
3.3创新施工队伍建设
由于施工行业人员流动性较大且多为农民工，因此对施工现场管理造成一定困难，为此必须加强对施工队伍的管理创新。此项工作最为主要的是充分调动施工队长的积极性与主动性，使其明确工作责任。在施工进行前队长需进行人员的调配，此时可采取自荐方式，由施工人员自己提出适合的岗位。同时在实际施工建设中，队长还需根据施工现场实际情况随时进行人员调配，以确保施工的顺利进行。
3.4强化施工现场安全管理创新
如果施工过程中没有完善的现场工程管理制度，将会到来很多不必要的问题，特别是安全问题，将会对施工单位带来严重影响，同时还会造成严重的经济损失。因此，在施工现场管理过程中，应逐步强化工程安全管理方面的创新，这样不仅有利于施工管理效果的提升，同时也可以为安全施工提供保证。在施工现场管理过程中，施工单位应主动采取多种安全手段及措施，从最大程度上提升工程安全管理的水平，从最大程度降低安全隐患的发生，合理处理施工现场各个安全管理“死角”。例如，施工单位应制定《安全管理制度》，从制度角度强化对工程施工现场的管理力度，不断强化社会责任意识，同时还要强化对环境的保护，从最大程度上降低废水和废气的排放量。
3.5加强现场施工管理及造价管理
加强施工现场巡视非常重要。在开始施工之前应反复研究图纸，细心检查材料，减少发生错误的可能性，一旦发现问题应做到及时分析，找到问题发生的原因，避免在以后的施工过程中再次发生类似的错误。每个工程完成之后都要检测，保证满足国家标准以后，才能为工程质量提供保证。加强工程造价也十分重要。在采购材料、设备的过程中，应做好价格比对、定位等工作，实现低价位高价值的目标，从最大程度上降低成本。从动态资本控制的角度来看，应该对预算进行严格控制，针对需要变动的程序，应该将其成本降到最低，从材料及设备利用角度来看，应实现资源的合理优化，保证各项资源得到有效利用，从经济、技术等方面加强对各环节的监理，促进价值最大化的最终实现。
总结：施工现场管理工作效率高、质量好，就会发挥出事半功倍的效果，从而促进工程的顺利完成，还能有效节约施工成本，为施工质量提供保证。因此，施工单位必须切实做好现场工程管理工作,对该过程中存在的问题予以有效处理,且进行管理创新,从而实现管理水平的提升,最终保证施工的品质。
参考文献
[1] 郭光.刍议施工现场工程管理的优化与创新[J].中国科技财富,2012(15).
[2]王丹妮.强化建筑工程项目施工现场质量管理的探索与实践[J].建筑设计管理,2012(11).
[3] 梁一男.浅析现场工程管理的创新管理方法[J].黑龙江科技信息,2013 (15)
论文作者:郑泽民
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
标签：施工现场论文; 工程管理论文; 工程论文; 过程中论文; 材料论文; 原则论文; 现场论文; 《建筑科技》2017年9期论文;