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摘要：随着我国经济建设大步向前的迈进，我国的建筑工程也大量增多。但在各类建筑项目涌现的同时，我们不能光考虑其带来的经济利益，更应考虑到建筑的质量问题，和建筑施工过程中出现的安全事故问题，所以我们应加强建筑施工过程中的管理，保障我国建筑行业稳定发展下去。本文主要对建筑施工现场管理的策略进行了分析研究。
关键词：建筑工程；现场管理；难点问题；加强措施
引言
建设单位或企业只有增强并改善施工管理形式，才能够满足业主的要求。所以，建设单位的监督管理工作应当充分地建立在认知管理工作的重要性之后开展，全方位地分析施工过程当中会遇到的安全问题、建筑材料质量问题以及环境污染问题等，借助高效以及有针对性措施的全面落实，以此来实现安全建设与文明施工，以此来有效地控制成本并提升项目的收益水平。
1建筑工程现场施工管理的价值
1.1建筑工程现场施工管理的重要性
工程项目现场管理的好坏对于建筑自身的质量有着至关重要的作用，并对施工单位日后的发展也有着较为深远的影响意义，因为在施工现场，需要管理的内容以及事项非常复杂，因此，就要求管理要做到科学合理，并要求注重管理的过程。施工现场的管理可以说是企业形象的一种重要的体现形式，更是建筑物其质量的一种保障措施，在整个监管环节当中都属于管理环节当中的核心，因此，只有施工现场的管理得到了提升，才能够最大限度地减少安全事故出现的概率，将项目的经济效益与其利益实现最大化。
1.2建筑工程现场施工管理的价值
项目施工场地的管理有着非常关键的现实意义与价值，其最重要的意义就体现在监管的效益与品牌的效益这几个层面。在此当中，质量效益层面上的意义就体现在施工的管理可以有效地保障建筑的质量，若监管到位，还能够最大限度地优化施工现场的环境，而且可以给工程的开展提供强而有力的保障，同时使项目作业相关工作人员的安全也得到了对应的保障，这样一来项目上整体的作业效益得到了最大限度上的提升，并有效地控制住了建筑物的质量。不仅如此，在品牌价值管理的层面上，一个有效的施工现场管理形式可以有效地保障现场作业人员的人身安全，为建设单位树立起一个安全可靠的品牌形象，这样一来企业单位就能够获取到更多的经济效益。
2建筑施工现场管理工作的难点
2.1管理制度难以实施
在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。
2.2人员管理困难
由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包公头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难。
2.3建筑材料控制难
在现今的建筑工程建设中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的建筑材料采购部门，建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的建筑材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大，很多时候并不能对建筑材料进行全面检测，只是大体上检测一番之后，便投入到建筑施工中，这导致了大量质量不过关的建筑材料使用到建筑施工中。
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2.4安全管理问题
建筑施工的安全问题是一个关乎工作人员生命财产安全的重大问题，目前不少建筑施工现场中，安全保护体系不够完善，安全监督、消防设备以及安全标识不足，以致于施工人员在作业中未能够及时发现潜在的危险，或是在危险发生时未能够提供及时的保护，以致于出现较为严重的安全事故。此外，安全培训不到位也是导致安全事故出现的一大重要原因，其往往造成很多施工人员安全意识差，缺乏自我防护讷讷管理，存在较大的安全隐患。
3加强建筑施工现场管理的措施
3.1加强对施工人员的素质和技术培训
现场的一切管理活动都是由现场人员去实现，所以只有提升现场的所有工作人员的主观能动性，让他们共同参与管理，才能从根本上解决问题。这就需要企业充分发挥现场人员的主体作用，努力提升他们的思想素质和技术素质。制定长期的培训计划，建立完善的长期机制，以授课的方式定期从思想上和技术上对他们进行培训和指导，明确每一位员工的职责，坚持“以人为本”的教育理念，对不同水平不同阶层的员工进行相应的适合的训练，减轻他们的压力，激发他们的潜力，根据水平的差异设置多个培训班，定期进行考核再分组。建立激励机制，对在课程中表现优异的和在工程中表现优异的个人进行物质奖励，提高员工的思想积极性，进一步提高管理水平。
3.2全面落实资源管理工作
（1）机具设备管理：设备进场时，负责人在设备进场前按照施工组织设计详细计划设备的需求量与用工要求，合理安排进场时间和数量，并根据工程进度实时调整计划；实行设备使用责任制，安排固定人员负责机具设备的操作、维修及保养，记录每次使用时间，直至设备出场；对操作工集中培训，安排资格考试，取得资格证后方可上岗；安全员定期对设备体检，做好机械损毁程度记录，据此评选优秀的操作工，给予一定的奖励。（2）材料管理：需完善材料采购制度，安排采购部门人员实时关注相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，实现采购公开化；把好材料进场审查关，甲供、乙供材料均要落实相关检查验收工作，严禁不合格材料进场；做好材料的保管和保养工作，材料保管可以在统一分类编号的基础上采用“五五摆放”的堆码方法，做到防潮防损；实行限额领料，在材料包干使用制度下，将材料按计划分配给每一班组，填制限额领料单。
3.3强化施工质量全程检查
建设工程施工是一项危险系数高，影响因素复杂的作业，需要对各个方面进行严格的把控。建筑工程现场管理必须科学的设置施工质量控制点，组织不同部门的现场员工对彼此的工作进行交叉检查，除此之外，请公司的高级工程师对整个工程进行定期的严格的全面检查，排除隐患。始终坚持“识别、评价、控制、评审”的螺旋式循环，增强规避风险的意识。事前能够深刻全面的认识建设工程中可能遇到的风险，事后可以灵活恰当的处理相应问题，不断提高管理的前瞻性和预见性，持续改善企业的预防制度。
3.4加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何一个建筑施工单位来说，建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在建筑施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的。
结束语
建筑现场施工管理所决定的不仅是工程质量的好坏，更是企业的市场影响力，更影响着用户的生命安全。正确的现场施工管理是企业活跃的动力，是社会和谐的保障。但是，建筑现场施工的管的确存在着许多的问题等待企业的解决，唯有重视并积极地采取措施去行动，才能让企业在残酷的市场竞争中获得一席之地，才能为中国的建造业营造正确的风气，才能让中国人民安心的使用房屋建筑。施工企业任重道远，只能不断自省自纠自救。
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论文作者:胡国龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
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