摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业都取得了很大的进步，水利工程的建设规模也在持续不断扩大，现如今我国政府也是对水利工程的建设以及管理工作引起了高度重视，为了更好地适应国家现代化建设步伐的快速迈进，应该对水利工程建设进行有效的管理，更好地适应现代化社会的发展和水利工程市场的快速发展，由此可以看出对水利工程建设进行现代化和精细化管理是一种必然的发展趋势。本文就这方面对其进行了一定的阐述。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；建设
引言
水利基础设施建设是社会民生工程建设的重点工作内容，在工程管理的过程中的提升现代化水平是我国在经济发展中必须实现的一个目标。随着社会发展水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，在水利工程管理制度转变的过程中，不断的对水利工程管理体制进行改革创新，使其能够更上时代发展趋势，对水利工程管理体系的转变具十分重要的意义。
1、我国水利工程管理的现代化和精细化建设的现状浅析
1.1水利工程管理的现代化和精细化管理的含义
我国水利工程朝着现代化发展的一个最重要的标志就是水利工程管理的现代化，管理的现代化又包括管理设施的现代化、管理思维的现代化以及管理体系的现代化。在水利工程的管理当中，健全相应的管理制度，创新思维管理方式，发展和创新水利技术都是相关的管理人员的工作重点，关于水利工程管理的现代化和精细化的关系，有句话概括的非常形象和具体：现代化管理是水利工程管理的灵魂，精细化是血肉之躯。精细化之所以是“血肉之躯”，是因为其要求就是落实工作，监督管理工作的执行力度，从而达到更高水平的管理。精细化管理模式是对传统的管理模式的升级和深化，在现代化管理和社会服务的基础上，对社会分工中进行更加详细、合理的划分而形成的一种更加科学、高效的管理理念。我国是农业大国，因此我国的各级政府都十分重视水土的保持工作以及水利工程的建设和管理工作，以此不断改善我国的农业生产的条件。自1990年以来，我国部分地区进行了山、水、林、路的综合治理，建设了大量的小型水利工程，完善农田水利基本设施的建设，促进了当地农村经济的进一步发展。
1.2对水利工程进行现代化和精细化管理的重要性分析
对水利工程进行现代化和精细化管理的最重要的一个目的就是加快水利工程的现代化进程，因此在当下的水利工程管理中，最重要的一点就是建立起一套相对完善的制度和体系，制度层面是最根本的方面，也是最重要的一点，只有保证制度体系完备，才能为接下来的工作开展提供强有力的保障。
1.3水利工程管理的现代化和精细化建设思路分析
笔者认为，对水利工程管理进行现代化和精细化建设的思路，主要有以下三个方面：第一是重视水利工程的社会效益，为民生发展服务。在进行水利工程建设的过程中，一定要不断提高人民对于水利工程的认识和重视程度，在重视经济效益的同时，注重社会效益，从而达到可持续发展的目的；第二个方面是加快制度的建设，应用先进的管理方式和管理手段；第三是使水利工程和其它行业和领域协调配合，促进共同发展。
2、水利工程管理现代化与精细化建设的策略
2.1树立科学的现代化水利管理理念
摒弃过去“重建轻管”的思想，增强先进的水利管理理念。首先，水利工程管理人员应以可持续发展理念为指导思想，引入现代化管理模式，增强自身的现代化管理理念。在日常管理中要重视综合效益的提升。加强对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，要强化公共安全意识，将为群众服务、保障群众切身利益作为水利工程建设与管理的出发点与落脚点，着重抓好航运、防洪、供水等工作。最后，坚持公平公正原则，无论是水利工程招投标，还是市场监管、行政执法都必须遵循这一原则，有效保障水利工程建设的规范化。
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2.2深化水利工程管理体制改革
水利工程的管理机制改革工作是一项长期的过程，在这个过程之中水利工程的改革力度以及改革深度要不断进行拓展，比如创新相应的管理体制、完善基础的配套设施建设等，除此之外要定时对运营的水利工程机器设备进行检查和维修，同时优化水利工程的性能来借此降低维修工作的成本。对于我国水利工程建设工作来说，水利工程管理现代化建设和精细化建设对其拥有着非常显著的促进作用，因此促进水利工程管理现代化与精细化建设就势在必行。
2.3管理手段的先进化
水利工程管理要加快信息化、智能化的建设步伐。要充分运用计算机、互联网技术，建设水利工程管理系统，包括监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统、数据库存储系统等。监视系统用于监控水利工程的日常运行，运行的关键要确保监视点分布合理、数量充足，信息传输迅速清晰。其中，要重点建设智慧化、智能化的数据分析安全评估系统，便于实时掌握水利工程的运行状况，及时察觉存在的问题，采取有效的措施加以解决。同时，要重视水利工程的日常维护，对一些重点位置的维护需借助GPS技术、地理信息技术、移动通讯技术来全面了解工程的具体情况，保证维修养护系统的高效运行。
2.4重视管理队伍的建设
人才是任何一项管理工作的基础与根本，要想实现水利工程管理的现代化与精细化必须依靠高素质的管理队伍，这是实现水利工程管理现代化与精细化的先决条件。因此，相关部门应招聘一批专业化的水利管理人才，同时抓好对在职人员的业务培训工作，逐步提高水利管理队伍的整体水平。水利工程管理部门要强化人本管理观念，充分利用制度的刚性化和管理的柔性化，并将二者结合起来，从而提高管理效率。制定合理的人才培养方案与激励机制，全面调动职工的学习热情，使其主动学习，不断提高自己的专业能力，积极参与到水利现代化建设中。此外，管理人员必须掌握最基本的计算机操作技能，培养一批熟悉水利工程知识，懂得信息化管理的复合型管理人才。
2.5加强部门的协调配合
在开展水利工程管理时，要加强各部门、各工作人员的协调配合，形成齐抓共管、通力协作的局面。财务、人事、设计、施工、通信网络等各部门要加强协调配合。在规划设计的时候必须融入现代化设计理念及相关元素，提升设计质量。在水利工程施工中必须提高工程质量标准，确保整个工程质量。
结束语
总而言之，随着我国水利工程建设规模的不断扩大和投资的持续加大，给各大企业也带来了更大的发展机遇，想要更好地适应快速发展的现代化市场经济就需要对水利工程管理进行精细化和现代化管理，充分运用各种现代化管理手段和科学技术，创新管理模式，提升管理队伍专业技术水平和综合素养，最终实现精细化和现代化管理目标。
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论文作者:王国栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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