摘要：随着时代的不断发展，我国的建筑行业也取得了有效的进步，工程项目的发展对于我国的市场经济有很大的推动效果，因此，在项目建设的过程中，对于施工现场的管理有十分重要的意义。施工现场管理需要从项目的整体实际情况进行综合考虑，并且施工的每个流程都是有十分密切的联系，每个细节都不能够出现事物，将建筑作为设计意图融入到实际过程中，是一个非常重要的环节。在施工过程中，大量的设计与实际情况存在着矛盾，未来的使用和维修问题将逐渐显现。因此，加强施工现场管理十分重要。所谓工地管理，就是通过科学的思维和方法，对施工现场从不同角色和生产要素进行全面的管理，确保工程施工的顺利开展。
关键词：建筑工程 现场施工管理 问题研究
引言：在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合的运用先进的管理方式，以及管理思想应用在对建筑工程的现场施工管理当中，保证在建筑工程的施工过程中能够达到建筑构建的相关目标，通过现场的施工管理，实现相关的管理目标。现阶段我国的建筑行业正在不断的发展，很多的施工技术以及施工工艺都在不断的创新，很多的新型的技术应用在现代化建筑的建设当中，但是在施工的过程中，需要结合施工现场的实际情况，同时还要考虑到建筑行业的发展现状和发展趋势，进而构建出更加完善的施工现场管理体系。
1.建筑工程施工现场管理的基本要求
在建筑工程的施工现场中，需要对现场施工进行全面的管理，这样才能够有效的保证施工的效率以及施工的质量。通过对现场施工的管理和约束，能够保障施工活动能够有序的开展。在对材料的使用上，一定要按照施工的计划中所规定的材料规格进行使用，并且还要保证将所有需要使用到的施工材料进行有效的保存，在需要使用的时候能够及时的运输到施工现场，但是需要在使用的时候严格的按照施工现场的领发制度，对与各种材料的使用和保存情况进行详细的记录。在施工技术上要严格的按照建筑工程的标准，结合项目工程的相关要求。在现场施工的过程中，对于施工技术一定要严格的管理，因为施工技术关系到整个建筑 工程的质量和效率。在建筑行业的发展过程中，不断的挖掘新型的技术并应用在施工的过程中，提升建筑工程的施工效率。
2.建筑工程现场施工管理中常见问题的解决措施
2.1建立完善的组织管理机构
在项目建设过程中，建立了健全的组织机构和管理机构，有效地在现场施工管理可以有效地控制现场的实际情况。因为现场施工管理是一项系统的工作项目，所以必须要制定完善的组织体系保证在现场的施工管理中能够井然有序。针对项目的各项管理，将责任落实到每一个人的身上，这样就能够在管理的过程中认识到自身的价值，进而提升现场施工管理的效率。如果在出现的问题的时候，将出现问题的环节的负责人进行惩罚，通过赏罚分明的管理制度，保证管理人员能够端正自身的工作态度和工作意识，并且还能够对施工现场的管理效率有效的提升。
2.2健全相关管理制度
在施工的现场管理中，需要结合实际的施工情况，制动相关的规章制度，规范管理人员和施工人员的工作态度和行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场的施工管理中有很多的方面都需要建立完善的规章制度，比如在材料采购的过程中，需要制定有效的材料采购计划，同时结合设计图纸的实际情况，制定采购计划，保障在施工的过程中，材料的供应能够跟上施工的进度，并且结合设计图纸进行制定的采购计划能够有效的避免材料的浪费；其次就是质量控制管理，在施工的过程中要保障工程项目的整体质量，除了生产施工工艺之外，更重要的就是材料的质量，项目的整体质量会因为材料的质量而变化，所以对于质量的管理要从施工工艺和材料的质量两个大体方向入手。建立完善的规章制度肯定不能避免奖惩，对于在施工现场违规操作的人员进行严厉的惩罚，保障在施工的现场能够井然有序；对于工作积极认真的工作人员给予一定的奖励，提升施工人员的工作态度。通过对所有的施工人员和现场管理人员进行规范，建设强制性标准和企业的各项制度来严格要求自己，约束自己，保证施工现场管理的规范化。
2.3强化提升整体素质
施工现场管理人员的一个简单的管理和施工人员的质量直接影响施工质量和安全生产质量。为此，有必要加强全体员工的培训，提高全体员工的思想素质和施工技术。在培训过程中，所有人员应接受全面培训，并根据岗位的职责，相关的规章制度应该掌握，以确保相关要求在工作过程中得到满足。通过各种培训方法结合了操作演示职业培训。讲座结合了口头和书面测试。最后，通过教学和学习的方法，如质量，安全知识，并通过各种黑板施工方法的传播，相关的学习内容制成的测验测验。即使是技术，它需要以实物予以披露，以书面形式，并依此类推。由主管部门组织的培训课程应该积极参与。通过培训，可以有效提高全员素质，即使是技术，还需要通过物理提交，书面等多种形式。对于主管部门的培训委员会需要积极派人参加。通过培训，全体人员的质量能够得到有效改善。
2.4科学施工组织设计
科学合理的施工组织设计指导现场施工，整体建设和生产活动，控制施工进度，确保质量和安全，以及调整劳动力和机器的基本依据。对认真研究项目的基础上，及时采取有效措施，解决目前建设的每个阶段的问题，有效地指导施工的逐步发展，并保证施工的质量和进度。
2.5注重投入，提高安全防护水平
安全生产是现场管理的关键，因此，在现场管理的过程中，对施工人员安全意识的提高具有十分重要的作用，需要建立完善的安全保障体系，完善安全管理体系，同时对安全生产实行责任制，还要按照施工安全文明检查标准进行检测。在施工的时候，需要对施工的外围进行设置防护栏，实施封闭式施工。为了保障在项目建设的过程中能够安全的进行，还要在施工的现场设置消防工具，保障在施工的过程中出现紧急事故能够及时的进行处理，加大安全防护用品和大型机械设备管理的力度，确保安全生产。
2.6严格检查监督
在施工过程现场，严格检查现场施工监理的实际情况，确保工程施工的安全与质量，在平时的施工过程中，对施工工艺进行严格的监督检查，确保施工过程的每一个细节都能得到安全与质量的保证，履行施工现场的管理职责。为了保证施工的有序进行，需要在施工现场安排专门的人员进行巡视，确保施工人员在施工过程中能够按照施工标准进行施工，并及时发现施工中存在的问题及时处理，避免对今后投入使用的工程产生严重的经济损失。并对施工中存在的问题及时改进。
结束语：总之，在工程建设的施工过程，施工的现场管理是安全生产具有重要意义。只有通过严格的现场监督，才能保证现场施工项目的整体质量，在生产和施工过程中不会出现安全或质量问题。现场施工管理不是一项容易的目标，通过不断探索和综合现场实际情况，定期对施工现场的每一个细节进行监督检查，从而有效地保证施工的整体质量，能够有效地提高施工企业的经济效益，为我国建筑业的发展打下坚实的基础。
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论文作者:杨博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/4
标签：施工现场论文; 过程中论文; 现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 实际情况论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;