摘要：为了有效地确保工程项目的建设公平、有序的进行，我们通常需要对建设工程项目实施招投标。而为保证建筑合同的权威性、有效性及其约束性，我们就需要实现合同管理工作。在我国社会经济不断发展下，我国建筑工程行业的发展趋势势必会向着公平化和规范化发展。在实际的发展过程中，对于实现招投标工作的合同管理十分重要。基于此，下面就结合作者实际工作经验，简要分析工程项目的招投标合同管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：工程项目；招投标；合同管理
Abstract：in order to effectively ensure the construction of the project is a fair and orderly，we often need to construction engineering project bidding.And to ensure the authority of construction contract，effectiveness and its binding，we need to implement the contract management.Under the social and economic development in our country，the development trend of construction industry in China is bound to fair and standardized development.In the actual development process，for the bidding work of contract management is very important.Based on this，the following is combined with practical work experience，the author gives a brief analysis of the bidding of the project contract management，hope to be helpful to the related professionals.
Keywords：engineering projects；The bidding；Contract management
前言：随着社会经济的持续化发展，建筑工程的招投标合同就成为工程项目实施阶段约束其承发包双方行为的法律规范，成为承包与发包在工程施工中最高的行为准则。在我国加入世界贸易组织之后，大家就一致认为工程合同管理主要是实现对建筑市场经济秩序的措施，在形成公开公平地市场竞争机制，可以有效提升工程项目建设整体的质量，减少建设工程成本。但是，在当前的建筑市场招投标合同管理中，还存在着问题，我们必须加强对其问题的处理，以确保建筑工程建设质量、安全和成本得到有效的控制。
1.建筑工程招投标与合同管理之间的关系
1.1建设工程招投标管理的过程实际上是对工程施工合同进行判断和订立的过程，是双方当事人所提出的订约提议和接受订约提议地协商过程。
1.2 从当前市场交易行为进行分析，工程项目招投标的过程在实际上是交易行为的过程。因为双方并没有建立依据法律交易地关系，这个关系通常只是受到工程招投标法律规范调整，在决标之后，承包商的双方就签订出工程施工，交易行则是经过合同法律地形式所确定，双方的权利与义务关系就受到了法律保护。
1.3 就招投标进行跟踪管理，分析招投标成功与否，我们只有经过监督、检查双方施工合同的条款履行情况，对其工程项目建设部门所制定的建设工程招投标文件范本、施工合同文件的分析，招标文件通常包含了合同主要条款，组成的合同文件则包含招标的文件，其两者都是主要的内容，在一定程度上说明了他们之关系。
2 工程项目招投标对其合同管理的影响
2.1 工程项目法人对其招投标工作的掌握力度不够，直接影响了工程施工合同的文件质量。因为工程项目的法人代表的整体素质还不高，对于当前所推出的招投标法律法规颁发和合同管理不是很清楚，不能有效地胜任其法人职责所在，严重影响到工程项目的建设各阶段管理。项目的法人制度是四项制度的核心所在，项目的法人主要处在中心位置，有着主导的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就按照《合同法》、《建设工程质量管理条例》等规范进行规定，经过对其招投标勘察、施工、监理和物资供应等单位，与其签订出了有关合同，由他们为项目法人提供出服务。项目法人的代表责任意识的不够，没有有效的落实其管理的制度，直接影响工程项目的招标文件质量，造成了合同条款不准确，直接影响到日后的合同管理工作。
2.2 招标文件的编制主要是招标代理的机构承担，承包的合同管理一般都是监理单位所承担的，造成工程施工招标文件与合同管理的脱节。在实际合同的承包实施阶段，监理工程师因为没有参加相关招标工作，对其招标文件和合同的内容不够熟悉，在对合同执行的时候，不能快速的进入其管理工作，只能一边学习一边上岗。另外，招标文件编制的代理机构不能参与其合同管理的工作中，招标代理机构只是负责编制招标文件，招标代理机构的人员没有丰富地实践经验，造成合同签订的内容与实际情况脱节，招标文件的编制水平也难以有效的提升，如果说合同不全面和不够准确，将给工程监理的合同管理工作开展造成困难。
2.3 在工程项目的招投标过程中，通常都是采用了综合评分的方法，综合评分的方法是一种难以达到地评价方法，其评价过程是经过只是看到经济标的得分，技术标主要是一种合格性地评审，因为建筑市场主题的不够成熟，各方的主体信用观念较为淡薄，社会信用体制的没有建立完善，缺乏失信的约束和奖惩的制度，有效地保证了工程项目的担保和保险，因为核心工程的风险管理制度没有建立，在实际应用综合评分法的时候，极易出现企业过分的注重其经济标制作，忽视技术质量，造成了投标者恶性竞争的出现，严重影响到工程项目的招投标公正性，对招投标人的利益有所损害。
3 招投标与合同管理在实践工作中的应用
3.1 充分理解招标文件
招标文件中有关的条例是要约邀请方向其投标方提供出其条件的合同草按照，经过学习、深入的理解招投标文件，对签订工程合同需求和具备地条款有所了解。在现阶段的市场，建筑市场还是卖方市场，业主需要为较小地投资换取最大地经济效益，势必在招标文件中反馈出自己意识，加强理解招标的文件，对其措施进行制定，进而提升了投标人合同风险的防范意识。
3.2 招投标阶段的合同管理
第一，市场开发阶段经过市场的调查工作，收集工程项目的招标信息，按照工程项目的实际情况进行入手，对日后投标方向进行选择。
第二，参与工程项目的招标活动全过程，配合较大工程的开标和现场勘察，在实际开标会上，各投标企业需要宣读其投标书，发包方就需要宣布其标价，因为招投标当事人对其签订地合同条款等意思表示，作为合同管理人员所参与的开标，应该充分掌握招投标第一手资料，实现了合同的审查，将其合同更具有合同法、可靠性和真实性。对于现场勘察的工作，我们需要充分了解现场实际的情况，在实际过程中，对施工现场条件，合同管理部门需要掌握，确保达成一致的意见。
第三，评标和决标的过程中，业主经过评审委员会初步的评选最有可能接受的承包商，并且对其进行澄清和答辩，最终就选定出中标者，收到中标函后的双方需要对其合同文件进行最终签订出有法律依据的合同。
结束语：
总而言之，为有效的确保工程项目的顺利进行，我们必须注重对工程招投标阶段的合同管理，结合工程项目的实际情况，对其工程项目管理工作进行有效开展，实现建设工程项目施工质量的安全质量控制。
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论文作者:熊世德
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
标签：招投标论文; 工程项目论文; 合同管理论文; 合同论文; 对其论文; 招标文件论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第33期论文;