关键词：基建工程；成本控制；有效措施
前言：随着我国建筑行业的不断发展，相应地企业管理模式也发生了一定的变化，形成了相对成熟和完善的企业内部控制管理体系，对企业建设发展过程中的方方面面都起到了积极有效的作用，在顺应时代发展的同时，能够稳定自身企业的良好发展态势。基建工程施工中，成本控制是整个工程项目能够顺利开展和完工的重要保障，是整个建筑行业良好发展的前提。在工程建设的每一个环节中，都应当严格落实成本控制管理工作，这样才能实现自身企业的收支平衡，同时还能够有效优化企业管理。
1.基建工程施工过程中成本控制管理的重要性
社会经济的快速发展使建筑工程项目不断增多，在更高要求的建设条件下，对管理也提出了更加严格的要求。成本控制管理在基建工程建设中具有十分重要的作用，如果不对其引起足够的重视而导致工程建设过程中出现基础错误，会对整个项目建设造成极为严重的后果，会在一定程度上降低企业的经济效益和社会效益。因此，必须要认识到基建工程施工过程中成本控制管理的重要性。
1.1能够促进项目顺利完成
在所有建筑工程项目进行建设的过程中，提高工程建设效率，促进项目顺利完成是主要目标之一，这其中，良好的成本控制管理工作能够有效实现这一愿景，同时还能够起到对工程资金使用效率的有效提高作用，是实现整个工程顺利完成的决定性因素。
1.2有利于企业长久的发展
企业长久稳定发展的基础是有足够的经济支持，这个环节中，企业盈利能力以及经济效益的提升是关键，而实现其提升的主要因素之一就是加强基建工程施工中的成本控制管理工作。除此之外，合理有效的成本控制还能在保证工程建设顺利完成以及建设质量良好的情况下有效缩短工期和加快施工进度，能够保证企业在每一次建设过程中不出现资金浪费现象，对建筑企业长远稳定的发展来说，具有极其重要的意义。
1.3有利于增加工程项目的经济效益
企业的创立和发展运行，归根结底有两个方面的目标，一是服务社会，促进社会发展加快经济建设，另一个则是盈利，并且大部分企业存在发展的根本目的就是盈利。而想要在企业发展的过程中实现以盈利为主的目标，必须加强对建设过程中的每一个环节的管理，其中，基建成本控制管理是重中之重。稳定良好的成本控制管理能力是企业创造经济效益的基础，加强成本控制管理工作能够有效避免工程建设过程中出现的浪费现象，能够减少投资成本消耗，最终增加工程项目的经济效益[1]。
2.基建工程施工中的成本控制原则
2.1整体管理原则
在工程建设中进行基建工程施工成本控制管理时，所必须遵守的原则之一就是整体管理原则。整体管理原则针对整个建筑工程项目建设的每一个环节和每一个周期，即将成本控制应用于工程建设的全过程中，这需要有关工程建设的每一个施工人员和管理人员都参与进来。为了避免施工建设中出现资源浪费而导致成本浪费现象，需要企业管理人员结合工程建设实际情况制定出科学合理的管理制度和监督机制，以此来实现对项目施工每一个环节的管理和监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外还需要组织专门的安全管理人员对施工建设中存在的安全隐患进行全面的检查和排除，同时做好相应的预防措施，这也是能够有效减少建设成本投入的一个重要环节。为了进一步加强成本控制以及促进工程项目顺利完成，还需要企业各个部门之间进行充分的交流和沟通，对各部门中遇到有关控制成本工作的难题进行一一解决。
2.2实事求是原则
基建工程施工中成本控制的核心理念就是实事求是。在整个项目工程建设过程中，任何一个环节的成本控制管理工作都必须根据实际情况来展开和进行，实现工程建设的真实化。而如果没有严格做到实事求是这一点，会在一定程度上削弱成本控制管理工作的效能和作用，长期如此，更会造成达不到成本控制的效果。在每一个建筑工程项目进行建设时，企业都会对整个项目建设进行成本的预算，这是企业进行项目建设的前提和基础。但是在每一个项目建设的过程中，都会存在施工环境、人为因素、自然环境以及工程项目等因素所带来的或多或少的影响，从而导致项目建设的实际情况与建设前进行的预算有所偏差，这就会导致成本控制管理工作出现一定的波动和变化。基于此，就需要在基建工程施工中严格遵循实事求是的原则，这样才能保证后期的工程建设不出现足以影响到项目停工的问题。
2.3统筹兼顾原则
对工程建设成本进行预算是实现整个基建工程顺利完成的基础和关键，而统筹兼顾原则在这一环节中发挥着极大的作用。需要对工程项目开始建设之前进行严格的把控，对施工过程中每一个环节的预算都进行统筹兼顾，从而实现在建立质量良好的工程项目的同时有效降低经济投入，通过全面的管理来保障自身企业的经济效益[2]。
3.基建工程施工中成本控制管理的有效措施
3.1提升成本控制意识
促进建筑企业良好发展、提升经济效益的决定性因素之一是提升企业的经营管理水平，而这一前提需要企业中的每一个员工提升自己的成本控制意识，实现在基建工程施工中对成本控制的全面应用。这首先需要上级管理人员具备良好的成本控制意识，这样才能发挥最大的作用，需要管理人员在工程建设过程中对项目情况进行及时了解，对其中出现的问题要与相关部门一起商量沟通，制定出最科学、最合理的成本控制方案。另外，还需要对参与施工以及成本控制管理的人员进行有效的专业培训，通过最直接的学习方式来增强其自身的成本控制意识。
3.2重视施工材料管理
一个工程项目质量的好坏，绝大部分原因在于施工材料的质量好坏，其不仅决定了整个建筑质量后期使用效果，还会对施工中的成本控制管理工作带来一定程度的影响。因此，需要对施工材料的管理引起足够的重视，需要在对施工材料进行采购以及使用保管的过程中，对其进行严格的管理，通过各种方法保证施工材料质量的良好性，使其达到工程建设的相关标准和要求。采购时需要应用专业手段对材料进行检验，同时还需要保证对其的正确运输方式，而对于在施工现场遭到损伤的材料，不能将其应用到施工建设中。
3.3构建完善的成本管理系统
在对成本进行具体的控制和管理过程中，需要相关单位结合成本控制指标，对实际建设中遇到的各种成本问题进行分析，对各方面的成本差异进行准确把握。另外需要结合工程建设实际情况，对成本控制管理工作进行及时的调整，以达到最优效果为标准。最后需要建立完善的成本管理系统，增加建设过程中各个部门之间的交流，这样才能保证整个工程项目建设过程中成本控制管理工作落实的科学性以及有效性[3]。
4.结语
综上所述，现今建筑行业发展迅速，众多建筑企业要想提升自己的综合实力，提升自己的市场竞争力，需要严格落实成本控制管理工作，尤其是在基建工程施工中的成本控制工作。成本控制工作的良好开展是实现企业盈利的前提，也是促进企业以及整个建筑行业长久稳定发展的基础。
参考文献：
[1]赵倩文. 基建工程施工中的成本控制探讨[J]. 现代经济信息, 2018(11):230.
[2]陈康.基建工程施工中的成本控制分析[J].消费导刊，2018,34:36.
[3]陈岩. 建筑工程施工成本的控制措施探讨[J]. 中国房地产业, 2017(26):246.
论文作者:黄广平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
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