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摘要：要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果。提高管理人员的工作素质和工作热情。以此来保证建筑工程的质量和进度，使其又快又好。避免由于进度管理应用不当而引起的建筑工程整体质量的下降和经济事业受到不良影响。真因如此我们才需要对于管理事业加大重视力度，建立起安全可靠的管理系统，促进我国建筑工程事业的正确发展使我国经济稳健的快速发展，造福人民。本文探讨了建筑工程施工进度的控制与管理方法。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理方法
在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。
1建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。
作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
2 建筑施工进度影响因素分析
在建筑施工中，影响工程进度的因素较多，这些因素的存在，将极大的影响工程进度管理成效的提升。具体来说，影响建筑施工进度的因素主要体现在以下几个方面：
（1）人员因素，这也是主要是因素，在施工现场中，由于施工人员难以有效的处理好进度与质量和安全之前的关系，导致所编制的施工进度计划难以得到高效的执行。而且在进度受阻之后往往需要加大人力投资或者降低工程质量的方式，不仅会增加工程成本，而且还可能面临质量方面的问题。因而加强对建筑施工进度影响因素分析中，人员因素是一个不可忽略的因素。
（2）非人员因素，这些因素主要包括技术、资金、气候等因素的影响，导致工程进度被延误的情况出现。就技术因素来看，主要是在工程施工中所采用的技术水平低下，亦或者在工程进度受阻之后，并没有通过技术措施达到优化施工进度的目的。而就资金因素来看，主要是建筑施工所需的资金不到位，导致工程由于原材料质量和原材料缺乏而影响工程任务的实施，最终导致工程进度被延误。
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3 建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1紧密结合工程实际制定进度管理计划
任何工作的开展必须有着周密的计划，所以在建筑工程项目实施之前，为了确保进度管理工作得到高效的开展，首先就必须加强对合同内容的研究，通过合同中确定的工期，作为整个工程的总工期，也就是工程进度的控制目标，并对确定的工程进度控制目标进行合理的分解，并对分解的进度目标及时的落到实处，明确具体的责任控制人。而在此基础上，则应在进度控制方案中对可能出现的进度影响情况予以充分的考虑，并针对性的制定强化对其处理的指导意见，从而为整个建筑工程的实施奠定坚实的基础，更好地对进度进行管理。
3.2管理好建设材料和设备
在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作，避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。
3.3施工技术方面的进度管理措施
在建筑工程项目正式施工前，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3.4强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。
3.5不断丰富进度管理的途径
科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。
3.6选择有效的进度管理方法
施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。
综上所述，建筑企业要想使得自身的竞争力得到有效的提高，必然离不开优秀的工程质量，但是仅仅确保工程质量还是远远不够的，在工程建设的过程中，还需要对于工程进度进行有效的管理，只有同时保证了质量和进度，才能够更好地进行工程项目的建设，才能够提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
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[4] 王红友.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].智能城市.2016（12）
论文作者:郭慧波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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