专栏13：职业化体现在“六尽”境界上，本文主要内容关键词为：体现在论文,境界论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
对于职业经理人的职业化，我认为有三个层次：尽职尽责、尽心尽力和尽善尽美。尽善尽美应当是职业经理人职业化追求的最高境界。
第一个层次是尽职尽责。这是每一个职业经理人必须做到的。如果不尽职、不尽责，就不是一个称职的领导、不是一个称职的员工，这是基本的要求。
第二层次是尽心尽力。充分发挥自己的潜能。在责任管理的同时，提倡两个辅助管理：一是精细管理，改变过去粗放管理的状况；一是要集群管理，改变过去限量管理带来的消极因素。
第三层次是力求达到尽善尽美。做任何事情无可挑剔，任何事情都做得非常好。
这几年来，我们不断地加强责任心的建设、加强责任内容的建设、加强责任激励机制的建设、加强责任考核机制的建设，不断地提高责任管理水平。倡导这三句话就是希望把责任管理逐渐深入到各个岗位、深入到各个员工、深入到各个方面，全面提升企业的管理工作。
从本质上讲，企业的核心竞争力就在于经营团队。用我们中冶集团的话来讲，经营团队的核心竞争力就是职业经理人竞争力。因此，我们在选择职业经理人的时候会坚持这样一些标准：首先是要符合我们业务发展的特点，来扩大职业经理人队伍；二是针对当前我们走向市场以后，法律风险、资本运作的风险，这是我们防范的重点。所以在聘用职业经理人的时候，就是要弥补我们现有的不足和缺陷，做到优势互补；三是国际化。在推行国际化的战略里面，我们有几十家企业和几十个经营机构，这些要求我们要有国际化人才。
事实上，我们国际化的战略包括三个方面，即资本国际化、市场国际化和人才国际化，最后落在提高管理国际企业的能力上。所以我们始终注重培养自己符合全球经济一体化要求和具有国际经营能力的职业经理人队伍。现在在境外企业工作的主要负责人，都是长期从事海外业务的一些精英。因为他们过去长期在海外做工程，对国外情况比较熟悉，语言没有障碍。同时他们有国际交往的经验，能够在国外站得住脚；但是，这些人有国际经营的能力，却缺少管理企业的能力。所以，我们先把他们调回国内来放在企业里面去锻炼，提高他们企业管理的能力。这样结合起来，再让他们到海外去，就变成具有管理国际企业能力的国际型人才。