国网安徽省电力公司六安供电公司 安徽省 六安市 237006
摘要：电力服务行业是有很强公益性的行业，对全体社会群众提供普遍的电力服务的电力服务企业是电力服务企业义不容辞的责任和义务，电力服务企业为社会公众提供及时的、有效的电力服务对保证社会和谐稳定有着重要的意义。可是电力企业毕竟是企业，也具备和其他企业一样的盈利目标，所以对服务市场的划分和对重点客户的重点服务也是电力企业体制改革后的新理念。
关键词：电力营销；重点服务；大众服务
一、大众营销理念与一对一营销理念
传统的大众营销理念主要强调市场份额的争夺，比如说电力与煤、油、天然气等其他替代能源的竞争。在大众营销中，企业的份额指向为市场份额，即企业销售占总体市场销售的百分比。这一概念从20世纪60年代提出后，迅速传播并成为企业营销活动中追求的重要目标和最常为运用的分析工具，在营销领域产生了非常重要的影响。市场份额的营销合理性在于：随市场份额的提高，规模经济、对市场的控制能力以及管理效率的提升将为企业带来较高的利润率。在电力行业等其他产品标准化程度高，并且用户群相对集中的行业中，通过规模化大生产，高市场份额的企业可以给市场提供物美价廉的产品。
一对一营销的理念诞生于上个世纪90年代初。唐・佩珀斯首先提出了基于“顾客份额”的思想，与传统的“市场份额”思想形成了鲜明的对照，并被公认为是客户关系管理CRM的宗旨所在。在顾客份额的思维中，强调更多的不再是企业在一个市场中占据的份额，而是企业在一个顾客的同类消费中所占据的份额，这也就把着眼点从单纯的营业额转向了企业的盈利水平。占据更多的顾客份额就意味着拥有更高的顾客忠诚度，意味着企业将持续的获得顾客的终身价值。因此，顾客份额要求企业与客户建立学习型关系，通过不断的与单个客户进行一对一的交流和沟通，深入了解客户的消费偏好、习惯等等方面，并对收集来的客户信息加以积累和加工，从而能够单独为个别客户提供个性化的产品和服务，满足不同客户的需求。
二、电力营销中两种理念的结合
电力行业由于其自身的特点，具有规模经济的特性，因此不加选择地对所有客户全面开展一对一的客户服务显然是不实际的；另一方面，供电企业承担着为全社会提供可靠电力供应的重任，所以营销工作同样需要加强和普通用户的联系，为广大的普通用户提供优质的服务。所以，传统的大众营销仍然应当作为电力营销工作的主要思路。但是供电企业同时作为市场经济的参与者，也需要考虑其自身的经营效益。通过对实际销售情况的观察就不难发现，某些工业企业客户的用电规模无论是在电压等级上，还是在容量和用电量上，都大大的超过普通的居民用户和商业用户。由此可以认为，在供电企业的众多客户中，存在着少数的大客户，他们的能源消费在供电企业的销售业绩中扮演着非常重要的角色，直接影响到供电企业的经营效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在保留大众营销方式的基础上，应当对这部分工业用电的大客户予以特殊的重视，通过与其建立学习型的关系，为其提供一对一的服务，提高提高大客户的忠诚度，开发大客户的终身价值。
一对一的理念强调的是差异化的服务，但是需要认识到，一对一的营销和目前的我们所采用的大众营销之间并不矛盾。一对一营销强调的是在不同用户的基础上，为用户提供不同的个性化的特色服务。事实上，用户之间的差异性也就促使供电企业要根据实际情况对目标市场进行细分，这就牵涉到细分的程度。一对一营销所探讨的是一种将市场细分到单个客户的思想，按照这一思路，自然就能够为单个客户量身定制提供个性化的产品和服务。但考虑到营销成本的因素，对于所有的客户都进行一对一的营销对于供电企业将产生一笔很大的投入，甚至导致入不敷出。因为不同的客户对企业的利润贡献是不同的，这其中存在着用电规模很大的工业用电大户，他们的能源消费在供电企业的销售收入中占有很大比例，也在供电企业的盈利中占有较大份额；然而另一些客户，比如普通居民，其生活用电在供电企业销售收入中所占比例并不大，对于供电企业的盈利影响也小得多。当然，在有的情况下，也可以按照规模较大的社区或小区视为大客户。因此，市场细分是将客户按照一定的标准进行分类，比如按照用电量，或者按照电压等级等进行分类，寻找能够供电企业的最具价值客户，并对他们单独进行重点服务和一对一的营销，而对于其他的用户，可以对其进行大众化服务。
三、对普通用户进行大众化服务的措施
联系国外供电企业大众化客户服务的相关经验，对于国内大多数的供电企业而言，客户服务中心应当主要负责营业报装及相关服务工作，下设4个分中心：(1)用电营业报装分中心，负责受理用户业扩报装申请和无工程业扩项目的管理等业务；(2)项目管理分中心，负责有工程业扩项目从接受业扩需求信息到工程竣工合格送电的全过程管理，由客户项目经理对客户用电工程进行跟踪服务；(3)客户呼叫分中心，通过电话(95598)、传真、短信息、寻呼、电子邮件等方式，为各类客户提供电力业务咨询、查询，并受理用电业务、电力故障报修、投诉和建议等；(4)信息管理分中心，负责业扩资料、供用电合同、投诉处理的管理，收集、分析市场信息，发布停电信息，承担电力营销技术支持系统的运行管理。客户服务中心可根据客户分布及业务需要，下设若干营业网点。营业网点受理业扩报装、抄核收、故障报修等业务。客户服务中心及所属营业网点业扩报装和故障报修分级负责的具体范围由供电企业根据实际自行确定。
四、对大客户进行一对一服务的措施
在借鉴国内外供电企业对大客户开展一对一营销的经验基础上，我们可以对供电企业针对大客户的营销工作提出一些建议。为大客户设立专门的客户代表负责集中办理大客户用电报装的供电方案确定、工程项目的勘察设计、电力工程施工安装、电力工程监理等服务的商洽以及工程项目收费、工程项目验收、装表接电等业务，并对全过程进行计划、组织、跟踪、协调管理，实现 “内转外不转”的一站式服务。客户代表要定期与其所负责的企业就用电质量和服务方面的问题进行沟通联系，收集大客户在用电需求方面的意见，从而分析得出大客户目前的用电需求，为大客户提供廉价而高效的用电方案。此外，客户代表还应当不断收集大客户企业生产销售的相关基本情况，以及相应的大客户企业发展的隐性需求信息，并在此基础上结合积累得到的大客户生产经营状况，探求大客户企业未来的发展导向，对大客户今后可能的用电需求变化趋势进行预测，大胆提出超越大客户目前期望的用电产品，拓展电力营销空间。另外，客户代表还应当与地方政府建立积极的联系，及时了解新建的企业和新上的项目发展动向。
五、结束语
电力行业作为一种社会公益事业，为全体的社会群众提供安全便捷的电力服务，是电力服务企业义不容辞的责任，在如今人们对电力需求如此巨大和对电力的依赖如此深厚的前提下，保障电力的安全供应，对社会稳定和经济的不断发展都有着重要的战略意义。电力是一种特殊的商品，电力企业也是一种以盈利为目的的市场主体.在满足社会普遍需求的同时，电力企业要不断改善发展战略和发展方式，提高服务质量，并优先满足大客户需求，保障企业的正常运转。
参考文献
[1]陶涛:浅析电力市场营销[J].中国电力教育，2005，(S1).
[2]王 侃 张连华:电力市场营销策略初探[J].电力需求侧管理，2001，(03).
[3]赵洪庆 慕振学:电力市场营销分析[J].中国科技信息，2005，(24).
[4]张香兰:顾客关系管理――E时代的管理新理念[J].经济师，2003，(01).
论文作者:朱迎春,李薇,陶玲,张芳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/29
标签：客户论文; 电力论文; 供电企业论文; 企业论文; 大众论文; 需求论文; 份额论文; 《防护工程》2018年第29期论文;