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摘要：建筑作为社会经济发展的重要组成部分，在社会生产发展中具有非凡的地位。由于建筑工程管理的复杂性，应用管理和成本控制也存在缺陷，这极大地阻碍了建筑的经济性发展。工程成本对整体控制项目资金方面起着非常重要的作用。只有确保施工经济管理的科学性和整体工程造价，才能最大限度地进行施工项目的总体控制，从而提高建筑业的经济和社会效益。
关键词：工程造价；经济管理；建筑；重要性分析
前言
工程造价的控制和管理是建筑经济管理的一部分，对推动建筑现代化的发展起着非常重要的作用。随着社会经济的不断发展，工程投资失控的现象越来越频繁，工程造价的概念逐渐受到关注。整个施工的过程管理需要非常精确的控制数据，有必要能够从这些简单的数据中分析有用的信息，以更好地实施工程项目建设。
1全过程工程造价概述
一般而言，项目在建筑经济管理中的成本是指在整个项目建设中投入的总成本。它包括购置建筑材料的成本，工程施工过程的费用和工程变更的成本。该项目的成本涵盖了项目的所有方面。在实践中，往往面临多种因素，使得控制和管理变得困难，直接影响到建筑工程经济管理的效率。在保证建筑工程经济管理质量的基础上，提出并应用全过程工程全部成本，可以有效提高综合管理效率，对于发展具有重要意义。
2全过程工程造价的重要性
对于整个施工过程，可以更全面，更有效地控制项目的成本，以获得最佳的经济和社会效益。所以全过程工程成本管理一直是建筑工程的重中之重。科学合理的成本造价可以为建设带来更多的资金，可以调整建筑业的结构，使利益分配更加均衡。
3全过程工程造价的应用
3.1 科学工程造价
在目前的经济工程造价建设过程中，一些施工单位故意拖延施工期或虚报工程量以获取更大的经济效益，忽视实际施工要求，使工程造价不准确。为了开展科学的工程造价，企业必须非常熟悉项目的相关内容和合同，才能严格按照图纸进行项目预算。有关单位必须与施工单位有效协调，以达成对双方更好的合同协议。
3.2 增强工程阶段控制
项目成本必须由专业人员完成，项目的建设成本直接影响项目成本的最终结果。因此，提高员工的专业技能对于确保项目成本的准确性非常重要，但对于相关人员，不仅要对数据进行评估，还必须将其与绘图设计联系起来。另外，要选择合理的施工单位，做好合同管理工作。合同可以最大限度地明确业主与项目实施实体之间的权力和义务，为双方提供强有力的法律手段。
3.3 加强内部管理
目前，虽然责任管理一直是企业工作的主要内容，但公司内部责任分配仍存在问题，阻碍了管理的系统发展。一是建立管理机制。只有将监督结果纳入评估，才能更好地建立统一规范的机制体系。第二，实施专人负责，在有问题时找到负责人，避免责任无法实施。第三，项目的成本将涉及金钱问题，员工在这个过程中不可避免地会产生腐败的想法。因此，要定期开展思想训练，提高思想道德水平，加强内部监督，防止违法行为。
4投资决策阶段的造价管理
建设项目投资决策阶段的项目成本管理不仅是整个建设项目过程中项目成本管理的控制，也是项目成本管理控制的来源。在此阶段，项目业主必须加强对投资估算的修订，以控制项目的总投资。影响项目成本管理的主要因素有：项目组织规划，项目建议和可行性研究。投资决策对项目投资控制的重要性是显而易见的。要提高准确性，必须注意投资估算的内容，主要依据和不确定性分析。
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（1）在制定风险投资可行性研究报告时，应编制投资估算，项目成本误差控制在正负10％之间（根据风险略有增加或减少）。 （2）环境问题也是关键因素（在施工过程中产生的声学，光线，灰尘等）。对于建设项目的管理，必须充分考虑建设项目给周围生活环境带来的污染情况。注意保持生态平衡。 （3）应尽可能靠近原料易买的地方。这样可以节省大量的原料负荷，减少循环，有效地控制原料的质量。 （4）必须全面地编制各个方面，确定整个项目的规模，控制成本管理，分析整个项目的潜在风险和预期效益。
5工程项目设计阶段的造价管理
在施工前，设计人员将按照相应部门批准的设计任务书，执行技术规划和设计计划以及项目投资、数据等工作。一般而言，工程设计阶段分为三个阶段：方案设计，初步设计和施工图设计。根据相关统计，设计阶段约占管理项目总成本的2％，但对项目成本的影响超过75％。因此，采用技术经济指标控制，设计优化控制，材料和设备价格控制，阶段设计优化控制，使项目成本管理控制在合理范围内。公司在引用建设项目数量清单时，必须严格执行配额设计和动态管理。配额设计实际上是建设项目投资控制系统的重要组成部分。利用建设工程投资的动态管理模式，及时更新项目进度和资金使用情况。
6工程项目招投标阶段的造价管理
在建筑项目的设计阶段进行成本管理工作是许多公司很容易忽视的阶段。控制项目投资的关键在于设计阶段，影响项目投资的可能性为35％至75％。为避免在设计阶段关注项目招标，忽视招标对项目成本管理带来的问题，可以选择承包商招标，缩短施工周期，缩短项目成本。目前，虽然中国已经建立了招标规则，但实际上缺乏实践，特别是在招标建设方面，还有很多非标准领域。如何改善这些问题：（1）重视建设项目招标参数的管理，使数据内容严谨细致，邀请专业和经验丰富的成本工程师参与验证工作。（2）严格按照中国的招标管理要求，避免承包商的恶意招标和低价格的情况。招标必须根据承包商的预算准确确定，并且必须进行保密工作。（3）必须完善投标合同的条款。这三项措施保证了合同价格的合理性，维护了甲，乙双方的权益，有效控制了项目成本。
7工程项目施工阶段造价管理
在这个阶段，必须注意施工成本的控制，降低施工成本，更加注重施工过程的结算证据。良好的施工方案可以指导项目部门合理利用劳动力，物质资源和财力，以最小的投资满足合同要求。此外，必须考虑材料和设备价格上涨导致的建筑成本增加。
8工程项目竣工结算阶段的造价管理
项目的完工和清算阶段充分真实地反映了建设项目的价格，也是整个建设项目成本管理的终点。成本管理人员必须仔细核实施工项目施工期间发生的所有费用，以便准确反映实际成本，从而完成最终的审核工作。这一阶段的目标是管理可能存在的虚假报告、高额费用、材料价格标准偏差和虚拟费率。要根据物资价格信息逐条审查，收集与项目结算有关的文件，重点加强对项目条款的核查。此外，项目完成并交付后，必须进行项目后评估工作。根据分析，必须比较项目的范围，进度和成本变化。如果有任何变更，必须根据约定的合同价格调整内容和索赔，最后进行项目价格清算。审计师必须遵守专业标准，熟悉并严格执行相关法律法规，并做好项目的最终成本。
结语
建设经济管理全过程的成本对于项目的完成非常重要，不仅要确保项目按时完成，而且要最大限度地发挥项目的经济效益。用有限的资源发挥无限的作用。但是，目前一些建设单位没有意识到准确制定价格预算的重要性。公司在项目建设中必须采取积极有效的措施，在保证安全和质量的前提下进行成本管理。
参考文献
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[1] 徐天福.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].南方农机，2018 (2) :172-172
论文作者:刘庆彬1.2
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
标签：项目论文; 成本论文; 阶段论文; 工程造价论文; 经济管理论文; 成本管理论文; 建设项目论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;