摘要：本文通过对工程项目管理人员现状的分析，以及目前形势下对工程管理人员素质要求，通过专业培训、加强统筹管理、建设规范制度等方法，提高人员素质，从而通过对“人”的管理提高工程项目的管理。
关键词：工程管理 工程项目 管理作用 创造价值
前言：近几年中国基建建设规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的基建建设市场。随着一带一路的推行，我们的建设事业走出了国门。建设事业迅速的发展，我们拥有了震惊中外的建设成果，但同时也造成了大量的浪费和损失。其中工程管理人员因素是造成工程损失的重要原因之一。在施工企业生产过程中，人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。而目前工程管理人员素质与实际工作的需求不符，尤其缺乏既精通工程技术，又通晓管理业务，还具有战略眼光的复合性管理人才。因此，如何通过对“人”的管理增强对工程项目管理就成为建筑企业面临的一个重大课题。
一、工程管理人员情况现状及对工程管理工作的影响
1、管理人员综合能力弱。调查中，在目前工程项目中管理人员整体数据中，拥有个人技术素质较强，但在工程管理方面综合素质较弱的人员较多。特别是既懂工程技术，又精通工程管理，还具有较强的交际能力、法律素质和国际化观念的中高级管理人才非常匮乏。
2、专业人员少且人员培养的模式落后。大多数人才招聘大都是应届毕业生，这些新生力量有很强的可塑性，但是经验不足为工程项目带来的确实巨大的损失。工程项目一般采取集中培训的方法来弥补这方面的不足，但是这种培训却脱离实际操作，不能满足工程管理的多元化。为了让新员工尽快适应岗位，在项目上，项目管理者会让老员工对新员工进行培训教育，也就是我们传统意义上的“传帮带”的模式。目前工程项目中的中级管理人员中很大一部分都是从基层中上来的。这些管理人员现场经验非常丰富，交际能力较强，但很多人缺乏对工程管理知识的系统学习。在实践管理工作中依靠自己的经验处理工作事务，这些经验适用范围较小，而传统“传帮带”的模式容易形成个性化管理。正是这种现实的情况导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺陷。
3、优秀人才的流失。在工程项目中，很多优秀管理人员的流失较大，特别是年轻的优秀管理人员。由于工程项目没有打造好量化型晋升或提高待遇的渠道，导致管理人员忠诚度不高，很多优秀人才会选择其他高薪高职另求发展。
4、人力资源得不到合理运用。
（1）跨专业管理局限性
工程施工单位在施工过程中会有很多专业性很强的专项，其中包括路桥、隧道、机场、水电工程等，很多管理人员和技术人员在做完某项专业性很强的工作后，得不到妥善的安排，被迫从事其它专业的工作，从而浪费了很多时间和精力，导致工作效率低下。
（2）跨区域管理局限性
地方区域性的差别在施工中是常见的问题。这个问题在国际化工程中尤为突出。每个区域有交大的差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如一些管理人员从非洲做了十几年的项目管理，突然到中亚沙特等国家进行工程建设，就会产生由于对当地环境和管理规则的不适应，导致工程上的损失。
（3）其他方面的管理局限性
人情化的管理模式必然会有一些人占用优秀的平台，却不劳而获，而另外一群实干的人却因为工作之外的原因得不到合理的管理权限和工作成绩。
二、对于上述问题的解决思路
1、优化用人机制
应建立完善的人力资源库，细化人力资源信息，统筹人力资源管理。建立一个综合的平台，该平台应有员工较全的信息资料，同时系统化将所有员工信息资料模块化。系统分析出综合人才和专业人才以备企业选用，最终筛选出综合能力较强的人才作为骨干进行培养。通过平台将合适的管理人才放置在合适项目上。在项目管理过程中，通过平台信息应做好人员调配，使专业性技术人才的技能能得到最大的发挥。这样在企业内部让人才交流更为顺畅，让管理人员和技术人员更加适应工程。用集成化的人力资源管理才能使人才的利用率最优化。
2加强人才培养。
（1）提高培训效率。应结合社会资源和优秀的管理人员，让培训更有针对性和时效性。对于工程项目来说，在项目开始后的学习和适应的过程，都会给项目带来不同程度损失。岗前培训应该是结合本项目及专业，以及地域的特殊性进行专业的分析和指导，而不是泛泛的使用通用规范。
（2）加强专业人才的培养。专业性人才是工程项目实施过程中最直接的管理者和指导者，肩负着施工进度、质量、技术等各方各面的管理，是施工产品输出的实际管理者。提高专业人才的专业素质能有效的提升施工管理。鼓励从业人员参加各类执业人员考试，提高人才素质。
（3）加强综合性管理人才的发掘和培养。综合性管理人才是目前工程项目最急缺的人才。这种人才相对于专业性人才更难培养，确切地说，综合性管理人才几乎不可能依靠培训而成才胜任工作。综合性管理人才一般都有较多的管理经验和社会经验。而培养综合型人才需要结合实际工作。
3加强制度建设，减少人员流动和个人素质对项目的影响。（1）以制度订立为先导，推进项目管理格式化。（2）以制度执行为核心，推进项目管理规范化。通过对制度的建设和落实弱化“个人”对项目的影响。当所有工作只针对岗位而非个人时，部分非关键人员的调动对整体项目的影响就会降低。
4健全可执行的奖惩制度。建立齐全的可执行的奖惩办法及晋升渠道，打造企业文化，提高员工忠诚度。量化考核机制，可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的管理人员应调离岗位进行培训或更换其他岗位，以此激励管理人员在从业后仍要不断提高自身素质。
总之，人员的管理是工程项目管理的重点之一，加强人员管理提高人员素质将提高工作效率，能直接为工程项目创造更多的价值。
参考文献：
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论文作者:王璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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