（国网天津市电力公司宝坻供电分公司 天津市 301800）
摘要：随着我国经济的不断迅猛发展，人们的生活水平也正在不断的提高，对于电力的需求量也不断增大，因此，对于电力系统而言，如何做好项目的技改大修管理就显得至关重要，这也是满足民众需求的基本方式之一。本文主要阐述了电力技改大修项目在电力企业中的重要性，并详细分析了技改大修项目管理中存在的问题，最后提出了几点管理对策。
关键词：技改大修；项目管理；问题
引言
在我国，供电企业属于资金技术密集型的企业，企业在进行管理过程中必须具备固定资产管理这一项。在资产管理中，最重要的两项资产管理支出就是企业针对技术改造的支出和大修费用的支出。对于固定资产，企业为了保证其正常运行，以及资产运行的健康，就不得不实行完善统一、资源整合以及多项目协同管控措施的企业体制，对于企业的各项资源进行优化组合，不断提高电网的检修以及维护效率，使电网技改大修项目管理工作能够做到实处。
1电力技改大修项目管理在电力企业的重要性
电力系统的技改大修是为了加强电网运行的可靠性、延长电网的使用寿命，同时提升电网的安全性，达到节能降耗的要求，可以为电力系统带来极大的经济效益和社会效益。电力技改大修项目的进行往往是对项目设备进行全面的改造，并对现有的设备设施的主要部件和组成部分进行更换和维修恢复固定资产的原有的运行效率和生产能力。在电力系统中，固定资产的管理是电力企业管理的重要环节之一，而技改和大修的费用则是固定资产的主要后续支出。因此，提高技改大修项目的管理可以有效的降低设备运行的损耗，同时也为电力系统重新注入了新的生产动力，保证电力系统固定资产的良好运行，提高电力系统的经济效益。此外只有通过项目管理，才能保证技改和大修项目的经济性，实现电力企业的安全生产和高效经营，最重要的是科学的技改和大修项目管理可以有效的节省资金。
2技改与大修项目管理中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
当前我国很多供电企业的技改大修项目管理工作中存在着成本控制意识薄弱的问题，很多供电企业没有做好对项目管理的优化工作，这样一来，就致使很多超支项目出现。很多供电企业在项目成本管理过程中没有做好全过程系统管理控制工作，导致项目核算成本和预算成本之间有较大出入。
2.2对技改大修项目重视程度不够
在技改大修项目管理过程中，很多管理人员没有意识到该项工作的重要性，同时也不具备足够强的成本控制意识，没有专门对项目工作进行详细的调查，同时也没有对设备进行充分的检修和维护，很多维修人员只是根据自己的理解来对设备进行维修。
2.3缺乏检修工时定额
当前很多供电企业通过外包方式来进行检修工作，使用固定工时单价的工制，不具备固定的检修技工。这样一来，外包技工就没有办法站在本企业的角度上为电网检修做相关的评测和预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，很多外包技工在工作时往往会借鉴自己以往在其它企业检修时的经验，然而不同企业之间的机械设备结构和检修状况并不相同，这样也会给供电企业的技改大修工作造成不利影响。
3技改大修项目管理中存在问题的解决措施
3.1对技改大修项目管理工作做好规划
对于技改大修项目管理，企业应该根据调查的企业设备设施以及相关的技术状况和经济指标提前做好规划工作。对于企业生产中出现的问题进行分析，然后依据设备的检修报告或调试报告来制定技改大修项目的规划。
3.2对技改大修项目做好可行性分析
供电企业对项目进行申报时，做好该项目的可行性分析，同时对于项目所需费用的预算，以及所需的设备材料以及相应的施工方案和工程量做出详细报告。
3.3对技改大修项目做好实施及施工安全性工作
在进行技改大修项目准备进行施工后，开始实施项目中存在着安全问题，因此，供电企业要根据项目中存在安全问题的环节做出相应的措施，做好施工安全工作。同时，根据企业施工的特点，找出可能存在的危险，并做好施工的管理工作。
3.5对技改大修项目管理进行精细化
对于技改大修项目实施时，应该根据基本新建工程的管理标准一样，制定出一份详细的施工方案，根据所制定的方案，再提出在施工过程中所需要的相应措施，进度的开展，要按照施工要求进行，使得技改大修项目管理更加细化。在施工过程中，确保施工的质量达到最好的质量，对于下一步程序的进行，必须是上一步达到了应有的要求。
3.6对技改大修项目做好项目报告的编写与检查
对于技改大修项目的报告工作，需要认真的进行编写，根据相关的数据进行完善。档案资料都要根据要求的项目流程时序性进行，对于突发的状况或者问题，要及时的调整好。
结束语
技改大修作为电网设备更新与维修最有效的途径，它对于电网装备水平的提高以及对于电网网架的优化有着重要的作用，为了使技改大修项目工作发挥其真正的价值，不得不对技改大修项目进行研究与完善。通过本次对于电网技改大修项目发展的研究，供电企业在技改大修项目的管理中存在着一些问题，并根据这些问题提出了相应的解决措施，相信供电企业技改大修项目管理中存在的问题将会得到妥善的解决。
参考文献：
[1]韩天柱．加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].企业改革与管理，2016（08）：34～35．
[2]杨光糯。蔡敏，朱涛，曾小平，邓海峰，陈林．基于综合技术寿命评价方法的电网设备技改大修策略研究[J].湖北电力．2016（02）：38～40．
[3]陈潇瑞．浅谈当前电力生产检修技改工程管理存在的问题[J].通讯世界，2015（17）：23～24．
论文作者:王晰
论文发表刊物:《河南电力》2018年2期
论文发表时间:2018/6/12
标签：技改论文; 项目论文; 项目管理论文; 电网论文; 工作论文; 企业论文; 供电企业论文; 《河南电力》2018年2期论文;