石磊
中如建工集体有限公司 江苏如皋 226500
摘要：随着我们社会的进步，建筑行业在中国经济的发展中占有重要的位置，建筑行业在迅速崛起的同时，也呈现出多方面问题，故本文就基于此，浅析房屋建筑施工技术中存在的问题与应对措施。希望对房屋建筑施工技术的改进有所帮助。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题与对策；
1房屋建筑施工管理的重要作用
房屋建筑施工管理工作的重要性主要体现在以下三个方面：其一，房屋建筑施工管理是整体工程施工质量的坚实基础。施工管理工作，尤其是施工环节的质量管理工作直接关乎工程的质量。在房屋建筑工程施工中，有多种因素影响工程的整体质量。比如：施工工艺流程、检测方法的管理、施工设计方案的核对、施工组织方式的选择等等，这些因素都会影响房屋建筑工程的质量。因此，施工单位必须要高度重视工程的施工管理工作，为工程施工质量提供有力的保障。其二，影响企业经济利润的主要影响因素。目前，在市场经济环境中，建筑行业市场竞争是非常激烈的。对于房屋建筑施工单位来说，必须要获取更多的经济效益和社会效益，必须要加强自身的管理，而且施工管理在房屋建筑工程管理中占据重要地位，直接关乎施工成本和施工进度。因此，施工单位对房屋建筑工程施工现场进行管理时，必须要强化全施工过程的施工管理工作，在保证施工质量的前提和基础上，降低工程的的施工成本，提升回报效益。其三，房屋建筑施工管理影响工程管理水平。房屋建筑管理的水平可以体现在施工单位整体管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不仅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工质量问题，从而造成企业大幅度增加经济利益。此外，科学合理的房屋建筑施工管理手段对工程的正常进行、确保工程施工质量、严格控制施工成本、调度施工人员和施工材料等有重要的意义。
2我国房屋建筑施工管理存在的主要问题
2.1施工管理与安全意识不足
房屋建筑施工管理工作中，建筑企业自身施工管理与安全意识不足成为工作中的主要问题。目前，一些建筑企业于施工阶段，由于并未认清施工管理在施工阶段的重要程度，从而没有建立全面有效的施工管理意识，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企业仍旧将施工管理意识停留在施工技术方面，将施工技术作为施工管理的准则，直接导致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企业将工作重心停留在施工成本、进度与经济效益方面，没有对施工阶段存在的安全问题给予足够的重视，致使施工安全管理工作不到位，施工人员安全意识缺乏，并因此引发潜在的安全问题
2.2 房屋建筑工程施工材料问题
通常情况下，房屋建筑工程施工材料问题也是导致施工质量管理水平无法有效提升的重要因素，而企业管理人员也意识到了这一问题，并加大对施工材料的管理，对采购人员进行严格的要求和规范，避免出现购买不合格材料情况的发生，降低工程施工问题发生几率。但是当前，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得我国大多数施工企业在施工材料管理方面还存在着很多的问题。不仅会对房屋建筑的整体效果和质量造成影响，还会制约施工管理工作的顺利开展，不利于提升施工管理质量的提升，更不利于我国房屋间建筑工程的未来发展。
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2.3 施工技术管理不当
房屋建筑是一项技术活，不是随随便便就可以完成的，一定要有规划，而且管理一定要做到位，房屋建筑施工技术的管理是贯穿整个房屋建筑施工中的。管理水平在这起特别大的作用，其影响着很多的方面，比如说如果建筑施工过程中管理不当，就可能会出现违规的操作，进而影响到整个工程的质量。而且有很多的基层施工人员对原理不熟悉，只会干一些体力活。有时为了节约时间和力气，甚至在一些很关键的地方偷工减料，这是一个相当严重的问题。施工公司对这些工人的管理很不到位。而且施工管理是贯穿整个过程的，如果初期的施工过程中出现了问题，会影响到后期的施工，所以施工管理一定要贯穿整个过程，一刻也不要放松。
3房屋建筑施工管理问题的解决对策
3.1 提升施工管理与安全意识
第一，建筑企业需增强对施工管理的重视程度，首要任务是提升管理人员的管理意识与全员的安全意识，在此前提下，增强对施工管理工作的传播推广，使得企业内部全体人员能够对施工管理工作予以充分重视。第二，建筑企业需对全体人员展开定期、系统的安全教育培训，针对施工管理人员进行专项的管理知识培训，对相关人员的安全教育培训持证上岗，以此提升建筑企业全体人员的管理意识与安全意识。第三，针对施工人员来讲，也需要增强自身安全意识，根据相关施工规范和准则进行施工，减小各类安全事故的产生，保证施工质量与安全。因此，通过对施工人员管理意识与全体人员安全意识的高效、系统的教育培训，对房屋建筑施工管理水平的提升具有重要意义与影响。
3.2强化房屋建筑工程施工材料控制
对于房屋建筑工程施工而言，施工材料质量的好坏不仅直接决定了整个工程的质量和安全，同时对房屋建筑的长久发展也有一定影响。因此，在购买施工材料的过程中，采购人员一定要对施工材料的质量进行严格的检查，对于一些质量不合格的施工材料，一定不能投入到施工现场，确保材料在使用的过程中不会出现任何的问题，提升施工质量管理效果。同时，在施工材料采购期间，管理人员应该将责任落实到每一个采购人员身上，保证采购人员不会为了节省施工工程的预算成本就购买一些劣质的施工材料，加大对施工材料质量的把控，从而为房屋建筑施工后续工作奠定基础，提升工程施工质量。
3.3提高工程的施工工艺
建筑不仅是一门体力活，其实他还是一项工艺活，是一门艺术。可能他的呈现方式没有那么的文艺，但其中是深深地蕴含工艺的。要想建出精美的建筑，还是要花很大功夫的。不同的项目具有不同的工艺。比如说有，混凝土施工工艺、基础施工工艺、钢筋施工工艺等等，要想做好要花费很大的心血。而且这些工艺不是一朝一夕就可以练成的，是需要长期的积累和练习，可谓十分地不容易。施工团队可以聘请许多专业人士来给我们的施工人员进行培训，指导我们施工人员的施工，这样也可以向他们传达最新的建筑技术，正好与时俱进。
总结：安全、科学、高效的管理模式是房屋建筑施工企业管理的必然发展趋势，只有从多方面入手，只有管理到位，才能根本解决实际管理中的重大问题，减少质量和安全事故的发生几率，保障施工安全。只有质量合格的房屋建筑工程，才可以为房屋使用者提供安全性和舒适性，保障他们的切身利益。
参考文献：
[1]杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].建材与装饰，2018（4）.
[2]红星.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].绿色环保建材，2018，12（1）.
[3]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017，8（3）.
论文作者:石磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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