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摘要：对整个建筑工程项目管理来说，做好施工现场管理意义重大，不仅可以提高施工的质量和安全，而且有利于加快施工的进度，提高工程建设的经济效益。本文探讨了建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略。
关键词：建筑工程；项目施工；现场管理；问题；应对策略
建筑工程的现场管理不但具有复杂度高的特点同时还具备系统性。现场管理的质量提升，不但可以提升企业的经济效益，同时也能推动城市的建设。
一、建筑工程项目现场施工管理存在问题
1、施工人员方面的不足
科技的发展使大型项目工程在施工过程中多使用先进的机器设备，但依然离不开人力的操作，我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对较弱，而且普遍缺乏安全意识，给施工带来一定的安全隐患，不仅如此，施工人员的业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗。在施工过程中塔吊作为重要的施工设备，危险系数高，操作难度较大，但在利益的引诱之下，很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业，出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象，很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗，不仅难以保证施工质量，对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。
2、施工材料不达标
建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。
3、施工设备得不到有效的使用和维护
在科技快速发展的今天，建筑工地在施工时，机器设备起着非常关键的作用，建筑工地为了提高工作效率，采用较为先进的大型设备，机器设备的使用规范性和后期检修维护工作也就十分重要。建筑工地设备问题突出表现在两个方面，一方面是施工人员在操作过程中缺乏规范性，没有按照基本的操作流程来完成机器的运行；另一方面是缺少必要的检修维护，任何机器设备在使用过程中都会有磨损、故障等，如果不能及时维修养护，很有可能降低工作效率和减少机器使用寿命，施工设备在这两个方面出现的问题，会对工程的整体进程造成一定的阻碍，从而降低施工企业的经济效益。
二、建筑工程项目施工现场管理的应对策略
1、实现建筑施工现场的科学有序管理
众所周知，在施工现场的管理是非常困难的，而且管理的过程比较复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，越是复杂的问题涉及到的内容就越多，因此在管理工程的时候，要有科学的管理方式。在管理的时候，对工程的所有环节都要监控，尤其是容易引发安全问题的环节。要保证在对施工现场管理的时候不能留有死角，而且要在施工的现场建立完善的管理制度，从而让工程的质量具有时效性。
2、加强施工现场的机器设备管理
建筑工程中大多是大型机器设备，不仅机器精密复杂，而且价格昂贵，在使用过程中一定要规范操作。加强施工现场的机器设备管理，一是机器操作人员的管理，工程中机械设备的操作人员要经过系统的培训，熟悉机器的操作流程以及掌握排查简单机器故障的能力；二是机器使用过程中的检修、保养和维护，增设专人定期的对施工现场的所有机械设备进行检修，排除安全隐患；经常保养设备，增加设备的使用寿命。
3、加强施工材料的监管力度
加强施工材料的监管，是保证现场施工有条不紊的基础，包括材料的及时供应和消耗，材料的破坏管理。首先对材料的供应进行严格的管理，记录好材料的出库情况，对材料的损耗及时上报，根据施工的具体进程和实际情况对材料的出库进行把控，防止材料浪费；其次就是原材料的质量问题，购买具有合格证明的原材料，检查材料的质量，防止采购在利益的驱动下滥竽充数。
4、严格控制工程质量
由于工程质量贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展。
5、全面加强安全管理工作
建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加强对违规项目和违规现象的查处力度，提高施工现场安全管理水平。购置保质保量的安全装备与防具，同时要通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度以保证工人安全。建筑企业要在施工环境以及安全施工设施方面加大投入来完成安全防护系统的建设，最大程度地减少安全事故中的伤亡数量。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止。提高施工工人的职业道德和责任心使工人能够建立起一种关于安全的潜意识，加强一线施工人员本身的自我保护能力教育与安全意识教育，让员工充分认识到安全的重要性，从而可以保证自己和他人的安全。
6、加强信息化建设
长期以来，建筑施工企业由于缺乏及时准确的数据获取能力，企业无法发挥经营要素的规模效益，从而显出成本劣势，满足不了产业领域不断延伸和市场地域不断扩张的迫切要求，只有从信息化建设入手，提高集约化管理，提高整体管理水平，企业效益才能在经营规模扩张的同时得以提升。建施工企业要将先进的管理理念和计算机技术相结合，有效收集和处理与经营管理相关的信息，实现成本管控，提高经济效益，提升竞争力，实现企业跨越发展。
总之，现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力。全方位的加强建筑工程施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步，对我国经济建设产生积极影响。
参考文献：
[1]常洪宇.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技与企业. 2016(04).
[2]陈晓文.建筑工程施工中常见的问题及对策探析[J]. 商业故事. 2015(16).
论文作者:钱仁欢
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 机器论文; 过程中论文; 工程论文; 工人论文; 《基层建设》2016年6期论文;