摘要：现如今，随着科学技术的不断发展，电子计算机、互联网以及多媒体技术正在不断的普及，人类社会进入了信息时代。一个国家信息化的程度能够衡量其综合实力水平，同样，对于企业来说，企业信息化的建设也是衡量一个企业发展能力的重要标准。因此，当前我国企业经营发展中的核心任务就是企业信息化的建设，它能够有效的提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，提升企业的经济效益，进而促进企业的可持续发展。本文主要阐述了企业信息化建设的意义，对当前我国企业信息化建设中存在的问题进行了分析，并提出了加强我国企业信息化建设的有效策略，希望能够为我国企业信息化建设提供参考。
关键词：企业信息化建设；企业管理；问题与对策
随着信息技术的发展和普及，人们已经进入了信息时代，这对企业的生存和发展都具有非常重要的影响。企业想要在市场竞争中获得优势，取得胜利，就必须加强企业的信息化建设，它能够让企业获得竞争优势。企业的信息化建设主要是企业通过应用现代信息技术，实现企业管理，生产以及经营服务的信息化，能够使企业的经济效益得到提高，更好的实现企业的社会价值。在当前经济全球化的大背景下，企业之间的竞争日渐的激烈，只有不断完善和加强我国企业的信息化建设，才能够有效的提高企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐稳定可持续发展。
一、企业信息化建设的意义
企业的信息化建设是目前我国企业在社会主义市场经济背景下发展的需要，随着企业规模的不断扩大，企业的管理和经营活动逐渐变得复杂起来，这就需要企业的信息计划建设[1]。为了实现企业的社会价值，企业需要通过信息化将企业的管理、生产和经营服务活动结合在一起，让企业、市场和消费者之间的联系越来越紧密。企业的信息化建设还可以将企业和国际市场联系起来，使企业能够参与到国际大分工中，和国际接轨。企业的信息化建设还可以提高企业的管理和经营水平，提升企业的核心竞争力，实现企业的经济效益，促进企业的发展。
二、企业信息化建筑中存在的问题
（一）企业的管理人员不重视企业的信息化建设
现如今，我国有很多企业都属于家族企业，企业领导层的综合素质不高，使得企业的管理人员对企业信息化建设重要性不够了解[2]。在企业的发展过程中，只注重企业产生的经济效益，忽视了企业的信息化建设，使得企业在管理和经营的模式仍旧保持着传统的经营管理方式，对企业员工工作的积极性有一定的影响，导致企业无法满足现代社会的发展需求，严重阻碍了企业的发展。
（二）企业信息化建设缺乏整体规划
企业的信息化建设应该和企业的发展战略相结合，是企业的决策者在能够更具丰富的企业信息资源来做出企业的发展规划，从而获得企业的竞争优势。但是就目前的情况来看，我国企业还没有完全掌握现代化企业管理的方法，很多企业没有制定自身的发展战略，因此，还不能将企业的信息化检核和企业的发展战略规划结合在一起，这使得企业信息化建设的效果不能体现出来，影响了我国企业的信息化建设。其次，大多数企业对于企业信息化建设的规划不明确，使得企业的信息化建设无从开展。
（三）信息化人才紧缺
在企业的信息化建设过程中，企业领导层的支持是必不可少的，同样，如果缺乏管理人员、技术人员以及和基层工作人员的配合也无法完成企业信息化的建设工作。目前我国企业中的管理人员和技术人员虽然都具备一定的计算机基础技术，能够掌握一些应用软件的使用方法，但是，对于信息化的相关知识和技术掌握的都不是很理想，还处在较低的技术水平，企业缺乏信息化的专业人才，同时对于既具有企业管理能力又能够掌握信息技术的复合型人才也非常紧缺[3]。
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三、加强我国企业信息化建设的有效策略
（一）强化企业信息化建设的观念
对于企业的信息化建设工作来说，要想取得成功，首先就要强化企业信息化的观念[4]。对于企业的领导层来说，要正视企业的信息化建设，充分认识和了解企业信息化建设工作的重要性，要明白企业的信息化建设在现代化企业管理工作中的重要作用，它能够促进企业经营机制的转换，是企业的管理理念得到创新，从而提高企业管理人员的管理水平，只有企业的管理人员具备了企业信息化的意识，才能够是企业的信息化建设工作更加的顺利。其次，要为企业员工树立信息化的观念，对企业员工进行相关的知识技能的破诶寻，使他们能够接受新的知识，增强员工能对企业信息化建设的信心，让企业员工在信息化建设的工作中更加的配合、投入，为企业的信息化建设贡献力量。
（二）做好企业信息化建设的规划
企业信息化建设的规划工作主要是指在企业的发展战略的指导下，对企业的管理现状进行分析和诊断，并得出相关的结论，在此基础上对企业的管理模式和业务流程进行优化，提出明确的信息化建设的目标，通过企业信息化的实现，来实现企业的发展战略目标[5]。做好企业信息化建设的准备工作，通过对市场进行调查，以及对企业未来发展的展望，制定出包括企业信息网络、技术路线、软件商的选择、实施与咨询队伍的选择、信息化实现步骤等等一系列完整的信息化建设的规划。
（三）建立完善的企业管理体系
在企业的信息化建设的过程中，不仅仅是采用先进的信息技术，还要对企业的管理方法进行创新和完善，需要引进科学的管理思想，从而建立起一套能够满足企业信息化要求的管理体系。对企业的业务流程进行进行优化和完善，使企业的生产经营活动能够更加紧密的联系在一起，展开部门之间的合作，提高企业管理人员或者相关部门的信息处理能力和信息应用能力，制定完善的信息化管理制度，明确员工的工作职责、内容、目标、流程以及相应的考核办法等，对企业信息化的实施情况进行定期的评估并不断的做出改进和完善，使得它能够更好的为企业服务。
（四）重视企业信息化人才的培养
企业员工的综合素质决定着企业的核心竞争力，人才对企业的发展具有非常重要的作用，在企业信息化建设的阶段，更需要大量的优秀人才[6]。但是目前我国很多企业都缺乏信息化专业人才，影响了企业信息化的建设工作。因此，需要积极引进专业人才，为企业注入新鲜血液，是企业更有活力。对企业的在职员工进行培训教育工作，使得企业员工能够满足信息化建设的岗位需求，从而提高员工的工作效率，促进企业的进一步发展。
结束语
综上所述，企业想要在积累的市场竞争中生存很发展，就一定要加强企业的信息化建设，它能够有效的提高企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，对企业的发展具有促进作用。企业的信息化建设是不是短时间内就能看到成效的，它是一个长期的过程。因此，在建设过程中应该脚踏实地，循序渐进的使信息化融入到企业的管理、生产以及经营服务中去。尽管目前我国企业的信息化建设还是不是很理想，但是，随着信息技术的不断发展，在国家和政府扶持之下，我国企业的信息化建设一定会越来越好。
参考文献:
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[4]遆云凤.中小企业信息化建设研究[J].经济问题,2013,(03):93-96.
[5]梅刚.中小企业信息化建设存在的问题和对策研究[J].今日中国论坛,2013,(05):70-71.
[6]陈雪莲.浅谈影响企业信息化建设的相关因素[J].中国市场,2014,(18): 67-68.
论文作者:陈燕娴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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