摘要：物资库存是保证水电企业安全生产的必要条件之一，一方面，物资库存过少或不合理，容易耽误安全生产和设备检修，影响公司安全稳定运行；另一方面，大量的库存降低了周转资金使用效率，同时增加了保管与仓储的压力，占用了相当的人力和物力，增加了库存成本，影响企业经济效益的实现。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下水电企业物资精细化管理的策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：水电企业物资；精细化管理的现状；策略
引言
为有效提升水电项目物资管理水平，需要积极做好成本管理、使用管理和人力管理等方面工作，通过有效的监督与管理来提升与保障物资管理水平，使之形成科学的发展模式。除此之外，需要积极做好小组合作与培训工作，保证员工能够在合力作用下更完美地去完成自身工作任务，提升整体工作的系统性与有序性，为开展物资管理工作奠定良好的基础。
1 精细化管理应用原则
精细化管理的目标，是为项目部提供精准、及时的物资供应，是追求极少库存或无库存生产系统的管理模式。在具体对其进行应用时，需要遵从以下几项原则：①科学性。在推行精细化物资管理模式时，需要保证整体管理科学性，应通过对相关数据的全面收集与整理，制定出高水平管理目标、管理步骤以及管理细节把控措施，避免出现管理方案与实际情况不符问题；②人性化。强调在进行管理时，需要按照以人为本原则，根据人性化管理理念，对物资管理、采购以及保存等岗位员工展开管理，做好员工潜在能力挖掘，帮助其树立起良好的责任意识以及精细化管理意识，形成优良管理氛围；③制度性。需要设置配套管理机制，应利用规章制度为精细化管理工作开展提供有效引导与规范，以将精细化管理模式优势完全性发挥出来。
2 物资精细化管理现状
由于精细化管理理念、模式应用时间较短，物资管理应用还处于初级阶段，所以，主要应用多以物资管理深层次细化为主。就现阶段企业物资管理现状来看，精细化物资管理具有以下三方面特点：①企业物资购买行为多是为项目部生产进行服务的，物资管理事实上就是为项目部进行服务的，其管理也是由项目部驱动的，项目部生产需求是物资精细化管理模式实现的重要条件；②项目部是物资管理核心，从项目中标开始，到项目竣工结束，管理工作始终贯穿于其中，物资管理客户以内部客户为主，管理行为流动是靠下游环节推动的，为满足客户实际需要，物资管理部门需要与项目部保持密切交流和沟通，应按照具体需要有针对性展开物资采购、应用等一系列管理；③在推行精细化管理时，物资管理部门需要按照项目部物资需求变化及时做出调整，以满足现代企业发展各项需要。
3 新形势下水电企业物资精细化管理的策略
3.1强化信息系统管理，提高管理效率
（1）严格把控物资编码审核审批关，确保物资编码的唯一性，打好信息基础。物资编码是物资管理更加高效有序的工具，能为物资管理协同工作提供统一的、规范化的信息标识，是物资唯一的“身份证”，能避免物资重复储备，同时也有利于计算机高效管理和资源共享。在物资编码审核过程中严格依照公司物资编码规则，把好审核关，对申请的编码逐一查重、一一核实，不规范的、重复的、不合要求的一律退回。避免一物多码的出现，保证编码质量，提高系统的易用性，减少了由于编码问题导致的无效采购。（2）充分应用物资目录采购平台功能，使物资供应更高效、更可控。物资目录采购平台以清单勾选的方式进行下单采购，并将供应商纳入系统管理，实现从物资需求计划填报、计划审核汇总、采购订单下达、供应商供货、物资到货验收、物资入库摆放等物资供应全过程的信息化管理。物资验收信息直接通过系统对供应商进行反馈，方便供应商第一时间掌握验收资料，办理合格物资的结算和不合格物资的再次备货工作。系统自动记录供应商供货合格率和及时率，分析供应商的履约能力，为对供应商管理评价提供了数据支撑。
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3.2提升管理团队综合素质
人才监管工作是当前水电企业建设的核心与基础，为优化与提升企业物资管理水平，需要将其作为支撑点，并不断提升人才监管工作的系统性与整合性，在充分结合现代化信息技术的基础上不断优化人力资源配置，更好地满足实际物资管理工作需求，以期形成良好的发展循环。在企业的发展过程中，员工综合素质发挥着基础性作用，并且是对企业发展起着决定作用，能够有效提升自身的核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中立于不败地位，需要相关管理部门全面提升自身对于员工综合素养培养工作的重视程度。（1）健全与优化培训机制。在具体的人才培训工作中，需要结合员工自身的学习能力和实际工作需求来进行培训工作，保证员工能够更好地掌握自身工作需要的专业技能，并且真正应用于实际工作中去。除此之外，企业内部需要建立健全信息资源共享平台，保证员工在学习与交流的过程中提升自身的核心能力，优化学习效率。（2）健全完善的奖惩机制。只有将人力资源管理工作与奖惩机制相融合，在明确权责的基础上进行管理与控制，才能更好地提升员工工作的主动性，形成良好的成本管理模式。
3.3建立完善的物资精细化管理机制
水电企业物资管理涉及到的面比较广、范围比较大，企业在增强物资管理意识的同时，还必须要建立完善的物资精细化管理机制，将企业物资管理要求、措施予以制度化。比如，可以将企业物资精细化管理的规定与企业规章管理制度融合在一起，这样能够让员工有章可循，便于建立物资长效管理机制。就针对企业物资管理而言，精细化管理是对企业现有物资管理方式方法、体系的改革、优化，通过建立物资精细化管理机制，找准企业物资管理精细化策略实施的“切入点”，将企业物资管理的责任予以明确化、具体化，根据物资流通过程将物资“管理责任”落实到具体部门、具体的人，有助于实现整个企业的物资管理规范化、透明化，从而为企业物资管理营造一个快速响应、富有弹性的精细化管理平台。
3.4在物资计划环节进行精细化管理
物资计划的精细化管理能够保障企业对需要采购的物资进行统筹管理，从而保证物资计划符合企业的战略规划，使得采购的物资成本符合企业发展规模。所以，在物资采购的过程中需要对物资计划进行精细化管理。
结束语
综上所述，水电企业物资管理精细化策略的实施，从物资采购、物资管理、物资领取等各个环节实现了对水电企业物资的优化管理，物资管理更为规范、管理更加具有针对性，这不仅有助于降低水电企业物资管理的成本，而且对优化水电企业资源配置、提升水电企业核心竞争力具有积极的作用。
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论文作者:谢亚伟,魏邦政
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：物资论文; 精细化论文; 物资管理论文; 企业论文; 水电论文; 采购论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;