关键词：“深根工程”；青年员工；成长成才
一、当前公司青年员工成长现状
从不同角度分析和研究青年员工思想现状，精准锁定了三个较为典型的问题。一是青年员工自我评价与组织认可度不相符。一方面是部分青年员工存在错误认识，对公司深化改革和转变发展方式了解不够，缺乏创新意识和奋斗意识，不积极不主动却对组织认可度期望值较高。另一方面是基层组织对于青年员工跟踪培养意识不强，成长变化特别是思想工作不够，意识形态引领不强，导致青年成长发展出现缓滞期。二是青年员工工作付出与组织关注度有偏差。青年思想不够成熟，正确的价值观、人生观和利益观尚未完全形成，有时无法正确领会公司党委各项工作部署，融入整体发展规划不够深入，开展工作容易带有主观色彩，无法与企业的中心工作保持一致。当工作量与期望值出现偏差，容易产生悲观失望和抵触情绪。三是青年员工的自身优势和岗位需要不匹配。青年员工学历高、资历浅，对公司岗位设置了解不全，自我分析能力不够，无法正确地按照自身利弊来选择适合的岗位。
将上述问题放到“深根工程”中剖析原因，主要体现在“金种子”“外部环境”和“护林员”之间的矛盾。
（一）吸收养分不足，破土劲头不够
青年员工思想活跃，接受能力较强，受各种外界因素的思想观念冲击，青年员工价值取向愈发多元化，政治意识不强、重个人发展轻积极奉献，缺乏沉淀自己、厚积薄发的耐心。一定程度上暴露了青年员工入职后，政治理论学习不够，思想引导教育不强，忧患意识不敏感，责任感和使命感缺乏等“养分不足”的问题，对青年员工尽快适应公司环境，扎根岗位工作产生阻力。
（二）“护林”功底不硬，“育苗”力度不强
团干部是党的干部队伍的重要组成部分和后备力量，是共青团和青年工作的组织者和管理者，是引导广大团员、青年前进的带头人。团干部素质高低，直接影响整个共青团和青年工作的质量。公司系统团干部兼职情况普遍，由于精力受限，部分团干部工作热情不高，对团组织的工作一知半解，存在重学历轻业务、重理论轻实践、重技能轻文化等现象，在运用理论分析、解决实际问题的能力上就显得比较薄弱。
（三）机制体制不全，种子扎根不深
公司各单位将主要精力放在了业务工作和活动开展上，对团青工作大都“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。一方面，对团青工作重视不够，基层团组织不同程度上存在队伍力量弱化、活动开展虚化、工作影响淡化的倾向，突出表现为专业覆盖面不足，团组织吸引力不够，青年员工对团组织的归属感不强、认同度不高。另一方，在青年员工培养机制体制建设、平台搭建上不够，实效性、可操作性和持久性不足，造成青年员工成长通道不畅，成长成才、岗位奉献的积极性不高。
二、实施“深根工程”的措施
（一）配齐“四面镜子”，助力护林多视角
一是纵横量赛、优势借鉴，用实团青队伍“反光镜”。着力加强团青队伍建设，以团章为鉴、以同行为鉴、以典范为鉴，照自身缺陷、映外界经验，做好自身问题剖析和先进成果转化，为实施“深根工程”，打造有活力、有能力、有魄力的“护林员”团队。
二是开拓视野、融会贯通，用精价值导向“透视镜”。在“互联网+”环境下，了解青年的途径发生改变。青年的类别更加多样，青年的需求更加细分，青年的特点更加复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆真正了解青年价值观，既要“眼睛向外”，主动与一些从事和掌握大数据的公司合作，从大数据中得到答案；也要深入青年群体中去观察，到青年聚集的地方去倾听，用好网络时代提供的“透视镜”，充分调研，才能让活动得到更多青年的拥护。
三是科学分析、细致体察，用活青年需求“显微镜”。“育苗”还需细分析，把握青工性格特点、成长意向、生活需求等微观状态，才能便于因材施教，实现“深根”工程精确规划、精准引领。公司用好“显微镜”，各级团干部身先士卒，深入青年群体，贴近青年，通过构建点线面交流机制，编织部门互联测评网络，形成青年成长数据库，实现青年评价有深度、高精度。
四是齐头并进、帮扶并举，用好团建郊区“望远镜”。推动青工成长发展，一个都不能掉队。实施“深根工程”，更需要关注团组织建设弱势地点、新生团组织区域发展情况。公司实行帮扶并举，采取团委帮支部、先进帮后进、中心帮边区，帮助工作体系的构建，实现“授人以渔”。同时，在媒体宣传、活动策划中突出对该部的重点扶持，完成弱势区域与进步品牌的转变，从而实现“深根工程”的全面覆盖，造就公司良好青年成长生态。
（二）实施“沃土计划”，维护成长好生态
一是提前整地，思想引梦，让青年更有使命感。坚持从思想、理念和情感入手，以十九大精神宣贯为主线，突出理想信念、价值理念、道德观念三个维度，突出重点，加强对青年思想特点及发展变化的分析把握，筑牢思想政治基础。整合线上学习方式，搭建更加高效便捷的分享交流平台，团干部轮流分享微团课，定期组织团青专题研讨，发布认领青年主题活动，改进青年思想教育供给方式。改进线下教育形式，依托爱国主义教育基地、党员教育示范基地和党团活动阵地，邀请业务、技能、创新、管理等方面的青年优秀人才开展“千人进课堂”活动，送团课下基层。
二是精心培土，团队筑梦，让青年更有归属感。建立人资部与团委全过程沟通机制，成立青年成长智库团队，研讨创新青年培养工作机制，为公司人才培养提供智力支持。推行“四诊法”，厘清青年成长疑难杂症。丰富手段智问诊，有机结合问卷调查、个别谈话、座谈交流等方式，强化网络交流，紧贴社会话题、工作疑惑发起讨论，查明青年心理脉搏及价值导向。心理疏导勤出诊，定期“出诊”基层团支部，讲授团课、交流疑惑，畅通交流，疏导结合，满足青年在情绪发泄、观念发表方面的需要。
三是合理施肥，立制逐梦，让青年更有幸福感。围绕团青活动参与度、组织建设活跃度、中心工作贡献度、青年员工满意度四个维度，不断完善《“卓越青春”团青工作积分管理制度》，对基层团青工作和青年员工实施量化考评，考评结果作为推优入党、岗位晋升、人才评选、典型选树的重要度量指标，为青年成长营造积极向上的氛围。开展“名师高徒·匠心传承”主题活动，优化、细化、实化导师带徒工作机制，大力弘扬“尊师重道”优良传统，增强拜师仪式感。采取“双向选择”结对方式，由优秀专家人才组成导师团，在竞赛现场和生产现场选苗子、拔尖子，收徒授业，因材施教促进青年岗位成才。推行“双师”带徒，倡导“匠心四传”（传业务经验、传技能工艺、传优良作风、传创新精神），落实“五个一”培训机制（每日一问、每周一讲、每月一练、每季一赛、每年一评），为青年成才提供优质环境。
四是适时灌溉，搭台圆梦，让青年更有成就感。继承创新“号手岗队”青字号工程成功经验，为青年成长出彩提供青春建功、青春创新、青春奉献三个舞台。扎实开展“安全生产、青年当先”青年安全生产示范岗创建，组织“学安全、讲安全、会安全”系列活动，着力建设能发挥安全尖兵和示范作用的青年队伍。突出业绩成果导向和基层实干导向，重点面向基层一线青年员工，开展优秀专家人才后备评选，一线青年技能人才比例不低于70%。依托公司青年创新工作室、QC创意、青年创新创意大赛等载体广泛开展技术攻关、研讨交流，推介青年创新成果，分享创新经验，激发创新热情。
论文作者:姜存仓
论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期
论文发表时间:2020/4/23
标签：青年论文; 员工论文; 青工论文; 团干部论文; 工作论文; 公司论文; 团组织论文; 当代电力文化》2019年第19期论文;