关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施
1建筑工程成本管理的意义分析
首先，项目成本管理和控制的基本目标与本质特征，等同于协助建筑企业获得更高的经济效益。依照建筑产品的现实要求，创新管理模式，构建以经济效益为主体的管理模式，以科学的管理方法为支撑，在保证建筑产品的基础上，降低工程成本，达到企业经济效益的最大化。
其次，工程项目管理涉及到多个部门、层面与阶段，这个过程不仅包括是施工质量、进度与安全的管理，还囊括了合同、预概算等因素的控制。成本会约束各个因素，也关系项目成本。所以说，企业只有做好成本管理与控制工作，方能长效、健康发展。
最后，对企业绩效评价的一个重要指标即为工程项目管理的绩效。工程项目成本管理是施工项目管理的本质特征，也是项目管理的核心内容。故而，在项目成本管理进程中，应重视绩效评价，将施工项目管理成本设为绩效，予以评估，能够提升管理效果，提升建筑企业奖惩机制的明确性。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1缺乏成本管理意识和成本管理理念
意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。发起纪念改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业多是施工管理并不独立,由该建筑项目的指导和监管,施工成本和经济效益均由政府承担,与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理,给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟,建筑行业内公司取得了飞速发展,但传统管理模式和理念的影响下,一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。此外,建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任,甚至是误解的金融服务,而不是与其他职位,并不能获得积极的用品的价格信息,从而严重阻碍施工成本的事前评估正在进行的分析和控制。
2.2未能建立完善的成本管理制度
很多建筑工程企业缺乏针对材料设备管理、成本费用支出管理以及成本分析管理的制度。在工程项目管理过程中,没有科学的工程材料设备的管理制度,导致资源浪费,成本增加。没有严格的成本费用支出核实、审查与控制的管理制度,缺乏严谨性,导致成本核算准确度不高。项目实施过程中,没有将预算与实际成本进行对比分析,无法掌握成本的动态变化,导致不能有效地发挥项目成本管理的作用。
2.3成本核算项目没有细分
会计核算中,建筑工程项目应当按照会计准则分项目正确设置成本核算项目,但是,实际工作中能严格按照准则规定执行的企业寥寥无几,大多数企业都没有细分。就以建筑企业施工中的直接人工费举例,包括建筑安装工程直接工程费中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的各项费用,不包括其他有关人员开支的各项费用。但实际工作中,会计人员为了核算方便,往往会把采购员、机械操作员以及搬运和装卸员等的工资也列入直接人工费项目之下,虽然对净利润不会造成影响,但是会导致某个项目主营业务成本偏高,毛利率偏低的情况。
2.4建筑工程成本预算不科学
在建筑项目的运行和管理过程中，管理人员对于预算管理存在一定认知上的误区，部分管理人员认为成本预算与自身工作的关联度不高，没有正视成本预算在建筑工程成本管理控制中的积极作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从实际情况来看，成本预算作为综合性的管理机制，其不仅涵盖了施工企业财务工作的相关内容，还与施工企业的成本管理有着极为密切的联系。建筑工程成本预算在编制的过程中，与实际的施工活动脱节，将成本管理控制与成本预算割裂开来，造成成本预算的实用性下降，无法满足现阶段建筑工程成本管理控制工作的相关要求。
3建筑工程成本管理控制的完善方法
3.1进一步强化成本管理意识
思想决定了行动，理念制约着实践，管理思想理念决定着管理者的行为方式，树立良好的成本管理意识，不断强化工程建设成本管理思想，确保每一个管理者在真正重视成本控制，将成本管理融入到施工管理的各个环节，以此来最大限度的控制成本，防止各种浪费，提高资金的利用效率，让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训，有针对性的强化他们的成本意识，将成本管理落实在具体的管理实践中，带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理，企业职工在实践中真正落实成本管理，降低成本，让成本管理凝聚成一种共识，得到所有人的支持。
3.2完善成本核算制度
俗话说得好,“没有规矩不成方圆”,这句话用到各行各业也是通用可行的。我国现阶段建筑行业存在的问题比较多,想要从根本上有效解决这些问题,必须制定出一整套科学完善的监督管理体系。在完善制度的基础上,再去加强工程项目的成本核算工作,相辅相成。如果只是空谈成本核算制度而不注重实际工作,那就只能是流于形式,达不到想要的效果。做好以上工作,再通过完善具体操作步骤,制度化、规范化和标准化的工程项目成本核算工作逐步形成并完善。
3.3建立健全信息化管理平台
建筑工程涉及多个领域，成本管理控制的对象相对较多，管理难度较大，为了应对这一情况，施工企业应当做好长远规划，投入资源，在现有成本管理控制体系的基础上，进行信息化平台建设。例如，在实际操作环节，以现有的成本管理控制计算机体系为基础，积极进行信息化管理平台建设，以期通过完备的信息化管理平台提升数据的交互共享水平，使管理人员能够在日常工作环节，实时进行成本数据以及各项费用的对比，实现问题的快速发现以及有效处理，大大提升建筑工程成本管理的质效。同时，立足于施工企业的实际，进行会计信息化体系建设，将会计管理与成本管理控制有机的结合起来，充分发挥会计人员在成本控制方面的作用，在施工企业内部形成完整的价格机制，以市场为参考，灵活的调控建筑成本支出，使建筑项目施工成本得以实现动态化调控，为后续相关成本控制工作的开展提供了极大的便利。在建筑成本管理控制体系构建的过程中，施工企业应当做好成本信息的分析、汇总以及梳理工作，以现有的信息化管理平台为基础，对企业各项成本支出数据进行实时更新，确保施工企业能够适应不同场景下的成本管理控制要求，从建筑材料费用、施工设备费用以及工程管理费用等方面出发，不断增强管理控制的有效性。
3.4细化成本管理控制责任
基于现阶段建筑工程成本管理控制环节存在的问题，为进一步激发管理人员的主观能动性，除了进行必要的考核之外，还应当从工作分工以及责任细化等角度出发，规范引导管理人员的相关管理控制行为。具体来看，将成本管理控制划分为几大模块，各个模块由不同的人员参与，实现精细化的管理控制。同时，将管理责任落实到个人，强化管理质效。
结论
总而言之，随着中国社会经济水平的不断提高，中国的建筑企业也取得了稳步发展。在此社会背景下，企业在直面发展机遇的同时也面临着激烈的竞争，为了能够在市场的竞争中留下一席之地，企业必须做好建设项目的管理，加强成本控制，合理减少项目成本，使企业实现更高的效益，从而促进建筑行业的长期发展。
参考文献：
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[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界（学术版），2018（18
论文作者:班晓晨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 企业论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;