摘要：建筑企业所追求的最终目的就是提高企业的经济效益，这也是企业发展的根本保证。因此必须采取科学的管理方法，加强对工程预算的管理，为企业创造更高的经济利润，以提高企业的市场竞争能力。工程预算是项目管理的重要内容，也是实现资金合理使用的重要途径，希望通过本文的论述，能够使工程预算在项目施工中发挥更重要的作用。
关键词：工程预算；施工；问题；应用
随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，在市场经济环境中，企业间的竞争日益激烈，因此，工程预算管理越来越受到人们的关注。做好工程预算管理，有助于企业加强对财务资金的管理，避免盲目投资，提高企业的经济效益。针对这一问题，我们就要开展一系列的工作，不仅需要在资金的安排上做出科学合理的规划，同时也要优化工程建设的方案，同时做好施工过程中各个施工单位和工种的组织协调，而这些问题也都需要工程预算来进行科学有效的指导。因此，施工企业要充分重视工程预算在项目施工建设中的重要作用，从而实现企业经济效益的最大化。
一、工程项目施工预算过程中存在的问题分析
对于工程建设企业来说，做好工程项目的预算尤为重要，它对于促进企业的发展具有重要作用，同时在完善资本运营过程中起着积极的影响。对此，我们就要进行工程预算系统的优化，寻找其中存在的问题，从而进一步的加强和完善。具体来说，它存在着以下几点问题：
（1）工程预算在项目施工过程中落实不到位。对于施工企业的发展来说，尤其是在施工阶段，只有保证施工工程按照规定的预算开展进行，进而才能够实现科学化和规范化的管理。而在当前的一些施工企业当中，其施工管理的过程中往往对工程预算的执行力度不够，因为没有合理组织施工队伍、科学安排施工工序，而加大管理费、材料费、人工费的开支，突破了工程预算，造成了一些不必要的经济损失。
（2）工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的预算管理，每一个项目的项目经理以及相关的技术人员、业务管理人员、各单位和生产班组都负有一定的责任。但是，在当前施工的过程中，因为工程预算对于相关权利和责任划分的不够明确，进而很难让工程预算发挥应有的作用。对于工程预算来说，明确预算执行的责任是十分必要的，这也是工程预算有效开展的重要前提和基础，对此，必须予以充分的重视。
二、工程预算在项目施工过程中的应用分析
（1）在建筑工程的施工管理过程中，加强工程预算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。对于建筑工程的施工管理来说，通常需要较大的财务支出，当然其中有很大的一部分会是不必要的支出，同时也会出现一些资源弃置和浪费的现象，因此加强对工程预算和控制也就显得尤为重要了，那么在这个问题上我们的工程预算和控制就要注意做到以下几点：
第一，对生产要素成本的控制，也就是我们要加强对相关材料和人工成本的控制，生产要素指劳动力、施工材料、机械设备等。任何项目施工，不重视生产要素的科学组织和管理，不可能获得成功。因此，对生产要素成本控制在项目管理中起着重要作用。首先，生产要素的使用计划，须以工程预算中的劳、材、机统计数量为基础；其次，施工过程中物资和机械设备管理，尤其对劳务队物资、设备供应控制，离不开工程预算，否则会造成施工材料或机械设备超额供应，形成隐性超付款，增加工程成本。另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规划，进而按照这一规划标准来开展各项工作，把核算控制在合理的范围之内。第二，对技术管理成本实行有效控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，节约开支。与此同时还需要依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化的建议活动，尽可能扩大成本预算和控制的范围和深度。第三，进度成本预算和控制。进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，所以一定要做好进度的规划和控制。对组织施工方案实行有效地设计。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它对工程项目的成本和效益有着重要的影响。但施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。
（2）进一步的加强施工企业工程预算管理组织体系的建设。对于工程项目的建设和管理来说，这一体系建设是指具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核的主体。预算管理组织体系创建时，主要职责在于如何设计工程预算组织体系以及运行机制。我们知道，工程预算是一个系统化的过程，对此我们必须建立健全相应的预算管理体系，以更加系统化和科学化的工程预算流程来进行预算分析和预算管理。与此同时，我们还需要进一步的完善工程预算管理的目标体系。对于工程的预算管理来说，它在本质上是一种目标的管理，所以一定要企业在发展过程中的目的以及相关的任务转化为有效的目标。进而通过目标的分解和管理来指导职工在具体的施工活动中应该注意的事项，对此，我们的工程预算就要积极的履行职责，把预算的要求进行细化，这样一来，也就更加有利于其预算目标的实现，进而促进施工项目的顺利开展。
（3）做好工程预算的监督和考核。对于施工阶段的工程预算控制和管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的情况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。例如：施工企业在进行施工管理的过程中，除了相关的材料供应，与此同时还会出现对机械设备的供应和补充，这对于施工阶段的管理来说是一项重要的支出，所以为了保证施工企业在此方面的工程预算控制，作为管理人员一定要对所需的各项设备进行科学的调查，对其所需的数量、所需的价位进行全面的考核和评估，而不是漫无目的的就引进和采购大批的设备。在这方面，一定要按需求进行供应，同时进行科学的预算，通过总结和分析，从而确定施工所需要的各项费用。在工程的施工过程中，做好这些较为基础性的工作，我们也就能够保证工程预算工作的科学和有效，进而帮助企业实现经济效益的增长。但是，在这个过程中，我们在进行工程预算管理和造价的编制还需要对其实施的效果进行有效的监督，同时对其效果做出有效的考核，其中存在的问题要及时地采取措施进行解决。只有这样，企业的工程预算管理才能够真正地发挥其应用的作用，实现企业资产的科学化运行。
三、结束语
总之，通过以上的相关分析，我们了解到在当前工程企业发展的过程中，其面临着一系列的挑战，如何做好企业的管理，尤其是施工管理尤为重要，因为它直接的关系到了企业的经济效益，而在企业的发展过程中，我们就要科学地进行工程项目的预算，以更加科学的工程预算来促进企业各项建设的顺利开展，避免盲目的投资给企业造成的经济损失。与此同时，工程预算在工程项目施工中的应用还可以有效地帮助我们实现施工企业投资效益的增长，促进其良性的循环。
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论文作者:林世红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：工程预算论文; 过程中论文; 预算论文; 企业论文; 预算管理论文; 工程论文; 科学论文; 《基层建设》2017年第8期论文;