摘要：工程质量是土木工程施工的核心，也是建树施工品牌的关键。结合土木工程项目施工复杂的实际，注重工程施工细节，明确项目施工责任，增强每个施工人员的质量管理意识，并从具体的施工监督检查中来避免“小失误”铸“大错”发生，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工质量控制落实到管理中去。本文对关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析进行探讨。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
土木工程中施工项目质量是工程施工管理的重点，是反映建筑管理水平的重要因素。在土木工程施工中应制定严格的组织管理规范，落实各项制度的实施，加强设备管理，采取必要的培训和激励措施，并进行有效的沟通，运用现代化的管理方式来提高管理水平，只有这样才能保证土木工程的施工质量，促进施工企业综合能力的提高。
1土木工程施工质量管理的意义
土木工程质量控制主要是土木工程施工中一系列的相互联系的工序组成，对各工序实现有效的控制，使施工质量得以保障，也为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。施工工序的质量控制主要是对工序活动条件及活动效果的控制，工序活动条件与效果之间存在相互联系，控制工序活动条件的质量是工序投入的质量及现场施工环境的严格管理；控制工序活动效果的质量是工序完成的质量能否达到有关的质量标准。因而，要达到土木工程施工质量的标准就要把控制质量作为一项基本工作进行。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员的专业素质较低
施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。
2.2质量管理体制不健全
我国建筑行业领域中，土木工程建设单位通常进行招投标。而很多的投资人将工程交给承包商进行管理，很多承包商对工程项目的了解不充分，大部分是冲着经济利益进行建设的，对质量的监督与管理方面的体制不完善。质量管理应该在整个建设过程中出现，并对每个分项、分部工程进行质量的监督和管理。工程中的质量体制不健全是工程中存在的一个严重的问题，值得改善。
2.3施工项目质量管理中的安全意识淡薄
土木行业总体水平参差不齐，近些年更是安全事故频发，工地安全施工问题成为人们关注的焦点。在建筑施工现场常见的安全问题有：在建设施工前是否建立了企业安全责任制，是否对工地管理人员进行安全交底工作，是否对工人进行安全培训、设备安全检查；在工人施工时是否有专业管理人员现场监督管理，工人是否持证上岗并按照要求佩戴安全帽等防护工具，操作施工设备时是否存在违规操作，高空作业时，工人安全保障措施是否周到齐全，整个施工周期是否定期检查防火设备。
2.4施工材料设备不过关
部分土木工程的安全事故是由于施工的材料和设备出现问题导致的。部分施工企业为了降低成本，贸然使用一些低质量甚至假冒伪劣的施工材料和老化落后的生产设备进行施工，例如混凝土的配比不达标等等，这些行为无疑会对建筑的质量造成负面影响，甚至产生安全问题。
3土木工程施工项目质量管理的一般措施
3.1完备的组织规范是危机防范的基础。
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认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。
3.2注重土木工程项目施工人员整体素质的提升
施工人员整体素质的提升，对于项目施工质量的提高起到极为关键的作用。对于土木工程项目施工企业而言，一线工人具有流动性大、综合素质低等特点，因此应注重施工人员整体素质的提升，为土木工程项目施工质量管理提供人力资源保障。主要的努力方向有以下几点：一是加强施工人员的施工工艺培训，做到施工新工艺、新方法的普及，针对不同项目需求，做到全面、细致的学习，进而提升综合操作水平。二是对项目施工人员实施各种考核，如阶段性考核、技术培训效果考核、新施工工艺的训练等，并在考核的基础上建立激励制度，这能有效激发施工人员积极性，也是留住人才、培养人才的重要手段之一。三是增加工程师、技术人员的引进，这不仅能实现施工人员的相互学习和管理，还能带动全员积极性，建立完善的人员晋升机制，让施工人员具有忧患意识，才能心怀施工质量，做到对项目施工质量的维护，并得以长期保持。
3.3提高现场施工质量管理意识
在工程项目中，在符合国家建筑法律和当地建筑规定外，还应遵守建筑行业内部所制定的统一规范：第一，“首要质量”，质量是检验工程是否合格的首要标准。第二，“以人为本“，与施工人员友好相处，关心员工，充分利用保健因素和激励因素，调动员工的工作积极性，对于有思想、能够提供具有建设性方案的员工给予奖励，增强人们的责任意识；使员工自主提高工程质量，从而避免大意的行为。第三，“事前控制”，在工程施工前，对工地上的施工安全进行讲解，防止员工对工作敷衍了事，杜绝安全中存在的隐患问题，避免工程造成巨大的损失。第四，严格按照质量平衡标准对工程进行检查，针对数据性的资料，规范工程的施工要求，严格对照设计图纸，对工程质量实施监控。
3.4严格贯彻施工工艺
我国的土木工程经过许多年的发展，已经总结出了一套符合自己的施工工艺，因此，土木建筑施工过程中必须要严格遵从相关的建设工序，使每一道工序都能很好的衔接起来，以匠人精神严格要求施工人员，严格贯彻施工工艺，同时要总结创新出更好的施工工艺，以不断提高土木工程的施工质量。
3.5施工安全管理
项目施工过程的安全问题是整个土木工程项目的重要环节，施工安全直接关系到的是现场施工的直接工作人员的生命安全，因此在施工过程中加大安全管理的力度，减少施工中不可靠因素、降低事故的发生率，从而保证建筑施工顺利的进行。在施工现场要加强安全管理的手段，给每一个施工人员都树立好安全防范意识，在项目工程建设紧张施工的同时确保施工人员自身的安全问题，保证施工建设与安全同时进行。
结束语：
综上所述，土木工程施工项目质量管理虽在经济发展的过程中不断被重视，但是其具体管理方式实施的过程尚有不足之处，对于土木工程施工项目质量管理的提升并非一朝一夕，它需要建筑企业在实践的基础上不断进行探索，基于市场经济的大环境下，建筑施工企业进行土木工程施工项目管理迫在眉睫，为了实现综合竞争力的提升，满足建筑施工企业高效、持续的发展，必须从安全体系构建、材料设备质量监管、施工质量监督等多方面进行管理，相信在多措并举、多管齐下的质量管理对策下，定能使土木工程施工项目质量管理不断强化。
参考文献：
[1]李宏羽.土木工程施工中的质量控制分析[J].品牌（下半月），2015（01）.
[2]康红.浅析土木工程施工质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.
[3]黄富江.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2016（10）.
论文作者:仲崇玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量管理论文; 工序论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第6期论文;