摘要：在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。因此电力企业的发展影响着国民经济的发展情况，也关乎一个国家的和谐与稳定。作为电力企业来说，应采取有效的措施促进自身的发展，其中，经济的发展至关重要，如何在经济发展的新形势下，寻找出最有利于电力企业经济发展的策略，是目前我国电力企业应该重点关注的问题。
关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略
前言：
经济发展推动了电气企业的改革进程，新的经济形势变化对电力企业管理提出了新的要求。为获得长期可持续发展，如何做好经济管理创新改革已经成为当前电力企业需要着重探讨的问题。文章对新经济形势下电力企业经济管理创新策略进行了探究。
1新形势下电力企业的经济发展形势分析
首先我国大部分电力企业在新形势下都转变了经济管理模式，其管理方式越来越科学，但是还有一部分电力企业的经济管理方式比较落后，在发展过程中逐渐暴露出一些问题，比如一些电力企业的市场营销工作人员的专业素质参差不齐，企业缺乏对年轻人才的引入与培养，导致市场营销工作人员出现老化现象。并且，目前我国电力企业市场的电力营销管理工作水平相对落后，一些规章制度不能解决新形势下电力市场出现的各种问题。这些因素是制约新形势下电力企业经济发展的问题之一。
其次，随着科学技术的不断进步，我国电力设备国产化水平有所提高，因此电力企业进行电网建设的能力有所增强，智能电网的产生与发展很大程度上增加了电力企业的经济效益。但是，国民经济的增长使人们在日常生产生活中对电力的需求不断增加，人们的电力需求旺盛，电力企业进行电力供应的过程中一旦出现问题，将会给人们的生产生活活动带来极其不利的影响。因此得出，我国电力企业的技术和能力还不能完全满足社会的发展需要。我国电力企业的电源结构与技术结构都存在很大的进步空间。
2电力企业经济管理现状
2.1经济管理观念落后
电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。
2.2信息化管理发展呈现滞后性
社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。
虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。
2.3综合管理机制存在较大不足
在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。
3电力企业经济管理创新的主要方式
3.1管理观念的创新，使企业的管理内涵明朗化
由于我国的电力企业长期处于垄断的经营方式，导致竞争意识明显不足，这已经成为职业电力企业经济管理的重要问题。因此，电力企业要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯，在市场经济的前提下，利用现代化的经济管理模式对企业进行管理。电力企业在创新企业经济管理方式时，要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在企业内形成一种良性的竞争，从而实现企业经济管理方式的创新，极大的提升企业的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时，要以一种较为柔和的方式景，逐步的转变电力企业的竞争状态，从而试下精细化管理，对市场变化能够做出及时的反应。电力企业经济管理的内涵对于企业的经济管理产生着较大的影响，转变观念只是电力企业经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了企业经济管理的内涵，才能系统的解决企业经济管理出现的问题。到目前为止，电力企业部门对于经济管理的内涵认识不够深入，对于经济管理的内容和企业的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的认识不足或者认识错误使得企业的经济管理创新进程受到极大的影响，使得企业的发展受到阻碍。为了应对这一问题，企业在扭转传统的思维方式的同时，要对企业的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导企业未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得企业的市场竞争大大的增强。
3.2重视信息管理和人才的培养
随着科技的发展，现如今，我国社会处于关键的转型期，互联网技术更是决定我国未来发展高度的一个重要支撑部分。互联网技术的应用，在一定程度上，对国民经济和生活水平的提升起到了极为重要的作用。在新的形式你下，电力企业经济管理要结合管理开发平台，提升管理工作的效率。
首先是充分利用信息资源规划对经济管理流程和信息管理的需求进行整合，搭建出电力企业经济管理系统的基本框架；随后应用信息管理资源目录来实现对于不同部门和不同系统的资源的整合和共享，从而建立起电力企业经济管理工作的基本控制单元和控制模块，满足不同部门的管理需求。以模块为单位进行集成化管理；最后利用云技术来搭建电力企业经济管理远程信息中心，将各个主管部门、监督机构等内容整合到信息化技术和现有的应用平台中，能够实现统一化的安全质量管理，从而使得建筑工程安全信息系统能够最大化的发挥其作用。
4结语
在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了几点策略，有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]杨延华．电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J]．中国市场，2014，（52）.
[2]王稣．探究新形势下企业经济管理的创新策略[J]．企业改革与管理，2015，（12）.
[3]段成铎，蔡文君．电力企业经营管理创新策略研究[J]．企业改革与管理，2015，（8）
论文作者:林霖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：电力企业论文; 经济管理论文; 企业论文; 经济论文; 电力论文; 方式论文; 经济发展论文; 《电力设备》2019年第8期论文;