摘 要: 在沥青路面工程建设中，对施工现场的管理是非常重要的，施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、造价等，是工程施工安全、高效、顺利进行的关键所在，应加强对施工现场的管理。本文分析了沥青路面工程施工现场管理存在的问题，并提出了加强施工现场管理的一些措施。
关键词: 沥青路面 工程管理 施工现场 管理
沥青路面工程施工现场管理不仅涉及人、材料，还涉及到施工的环境管理，任何一个环节的疏漏都会给工程造成负面影响，有时候还会影响整个工程进度安排。因此，如何根据沥青路面施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为工程建设者关注的焦点。
一、 沥青路面工程施工现场管理存在的问题
1.沥青路面施工不规范
在实际的施工过程中，很多施工单位为了赶工，只重进度，而忽视了对质量的控制，这种质量控制的薄弱意识相当严重。具体表现在对于施工操作工艺的控制不够严格、进行违规操作，比如在施工中经常存在一下不规范的现象:混合料制各完毕以后用车辆运输的过程中由于震荡产生骨料离析，到达施工场地未经处理就投入使用，混合料温度下降不均匀，产生了温度离析，未经处理直接投入使用，施工场地内摊铺机作业分散，不连续，并且经常与混合料卸载机产生碰撞，发生材料离析。
2.施工过程缺乏强有力的管理
近几年，沥青路面工程项目发展很快，由于项目多、工程量大、工期比较紧迫，使得所用的施工企业在综合水平上良莠不齐，一些施工单位的现场施工人员专业性和技术性不强，而且频频更换，导致现场施工管理力量不足，监控力度不够，一些操作人员趁此机会浑水摸鱼，不按相关工艺规范和技术质量标准进行作业，导致工程质量通病频发。
3.施工现场安全性措施不到位
沥青路面工程施工单位的具体操作人员大多由临时聘用的民工构成，他们没有足够的安全意识，而施工单位又往往容易忽视对他们的安全生产管理，很多施工单位的管理人员都不太了解安全生产标准和规范，甚至对实际工程的实际情况没有足够的了解，这就导致了施工团体和施工管理层均忽略了施工现场的安全管理问题。
4.没有真正做到文明施工
沥青路面工程的建设在为国民经济和社会发展做出巨大贡献的同时，也给周边的环境带来了许多问题：一是施工中往往产生噪音、灰尘、废弃物和污染物，以至影响周围的环境；二是施工中产生的污染能引起地下水产生污染；废弃物不当堆放产生钱财的浪费。因此，加强沥青路面工程施工现场中的环境保护显得很重要，在施工中如果发生周围环境破，轻者坏被勒令停工，会延误施工工期。
二、加强沥青路面工程施工现场管理的措施
1.健全现场施工管理机制
（1）完善施工现场制度。完善施工现场的制度对于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提高管理的效果。专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
（2）加强专业人才的教育和培训，培养多方面能手的人才。另外，施工单位在组建现场施工管理队伍之前，就要充分考虑到这一点，挑选综合素质觉优的人员担任。为了能够留住优秀人才，施工单位可以根据自身发展的实际情况，给予现场施工管理人员优厚的待遇，提高他们的工作热情和工作积极性。从而创造成良好的工作环境，为沥青路面工程顺利完工打下了坚实的基础。
（3）加强现场施工监管。要成立专门的监管部门，使其不属于任何部门之下。并且还要赋予其一定的监督权力，提高它的监督执行能力。一旦发现问题，监管部门要立刻处理，避免事态的扩大，造成更加恶劣的影响。
2.加强施工过程管理
（1）进行充分的施工准备。工地施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆沥青路面工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
（2）认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参考、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
（3）对于沥青路面工程施工项目，质量、进度、成本是工程项目管理永恒的主题，它们是对立统一关系，既矛盾又统一，不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时间地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按合同计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长沥青路面的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。
3.优化现场安全施工管理
安全在工程项目管理中是重中之重，应加强施工现场的安全管理，切实做到安全第一。一是落实安全生产责任制。项目部管理者应落实各项安全生产责任制，建立健全各项检查制度、安全管理制度、奖罚制度等，全面落实安全责任制。同时还应根据工程的实际情况及需求，配备专门的安全检查及管理人员，对所有人员进行安全培训与教育，形成人人讲安全的良好氛围。二是加强管理与检查，防范于未然。安全检查是项目安全管理的重要环节，项目管理者应定期进行严格的检查，及时的发现施工过程中的不文明行为以及存在的安全隐患，针对那些没有严格按照规范制度进行操作的人员进行及时的指正与教育。实施全方位的检查制度，最大限度的确保施工的安全。
4.强化现场文明施工管理
在沥青路面工程施工中，应十分重视工地精神文明建设。一是建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制。施工单位应在施工路段起终点、拌和楼、片石开采及破碎场等显著位置悬挂安全文明生产、质量管理等标牌标语。施工时应提前采取措施，使污染源与结构层隔离，避免路面污染。施工材料运输车辆应采取有效的封闭措施，防止材料沿途泄漏，造成对环境的污染。施工废料倒在指定地点，严禁乱倒，并采取措施避免对周围环境造成污染。二是尽量采用低噪声施工机械设备和先进的施工技术，合理安排施工时间，尽量将施工作业时间安排在白天，运用吸声、消声、隔声等降噪技术，加强机械保养，降低施工机械噪声，妥善处理施工废水，对施工垃圾进行分类处理，对其中的有用物质进行回收循环利用。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。三是妥善处理好工程建设与当地政府和群众的关系，协调解决工程建设中碰到的各种问题，努力建立一个外部和谐的氛围，多增加一些支持，减少一些障碍染。
5.加强施工现场质量控制
（1）材料质量是工程质量的基础，如果材料不符合要求，工程质量自然就无法符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的至关重要的因素，也是创造出正常施工条件，实现投资与进度控制的必要前提。沥青路面工程施工中需要的各类机具设备是施工生产中的基本工具，其优劣程度、性能是否稳定、操作是否方便等都会对其质量产生重要影响，所以应在施工现场加强其保养和维护，以确保施工质量。
（2）在严控主体质量的同时，还要注意细节。施工人员在施工过程中要提高质量意识，树立质量第一、为用户服务的观念。做好对设计文件的会审、施工组织设计、施工图的预定、技术交底、施工图的预算以及技术资料的准备等，对设计图不便于施工的地方提出修改意见，制定详尽合理施工方案和组织设计，以便下一阶段的施工设计。要在施工现场加强监管，一旦发现有问题立即纠正。
（3）竣工验收是基础建设的最后一道程序， 是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时， 要严格执行国家颁发的工程验收规范标准， 逐项验收评定。
三、结束语
总之，沥青路面工程施工现场管理是工程施工安全、高效、顺利进行的关键所在，应加强对施工现场的管理，项目管理者应有计划、有秩序的进行统筹安排与合理规划，不断总结先进经验与不足之处，将施工现场管理趋于科学化与规范化，在确保质量与安全的同时，为单位创造更多的效益。
参考文献:
[1]罗永明.沥青路面公路工程施工现场的技术管理探究[J].大科技，2017（30）：185-186.
[2]白东洋.高速公路施工现场管理措施分析[J].智能城市，2018（13）：96-97.
论文作者:杜启才
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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