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成思危：中国企业存在四大管理瓶颈
首先是管理战略，中国企业要解决的是如何结合新的环境形势来制订自己的战略。成思危认为，从国际潮流来看，企业战略应实现如下四个层次的目标：一般经营绩效目标、所有者权益目标、客户利益目标和社会效益目标；其次是治理结构，治理结构解决的就是所有者与经营者目标不一致的矛盾。成思危认为，董事会的职权、结构和工作方法成了企业治理机制的核心问题；第三是创新，创新的内涵不仅仅是技术创新，还包括管理创新和制度创新。而创新的产生主要取决于组织和激励，制度创新是所有创新的核心；第四是企业文化，只有通过企业文化的指导，才能真正发挥员工的积极性、主动性、自觉性。
厉以宁：民营企业也需要加快改革
厉以宁最近指出：对民营企业也要产权开放。目前民营企业中的家族经营只是一个过渡。厉以宁认为，现在的中小企业，特别是民营企业遇到的一系列问题，归根到底是没有获得平等竞争的地位。首先，问题不是财政金融支持的差别，关键在于要一视同仁。厉以宁指出，家族制是制约中小民营企业发展壮大的关键因素，企业要发展，家庭经营只是一个过渡。厉以宁说，现在经常讲国有企业改革，其实民营企业同样也需要改革。民营企业改革的方向是走现代企业委托代理制，所有权和经营权要分离。家族可以控股，但产权要开放，企业要接受外部的金融资产，这样企业发展才会更快。
李京文：新经济带来管理八大变革
1.管理目标的变革，现在企业管理最主要的目标不是今天而是明天，企业家最主要的工作是制定战略，规划未来。2.管理对象的变革，管理的对象由钱、物转为人。3.人的管理最重要的是掌握知识的那部分人的生产力得到提高。知识人才的管理，目标很明确但具体的计划很难制定，解决的较好办法是更多依靠自我管理，给其一定的自主性，成绩考核主要指标是质量而不是数量。4.通过企业管理提高的不是一般竞争力而是国际竞争力。5.企业管理制度需要不断创新变革，而不只是遵守和稳定制度。6.企业家素质的提高变得十分关键。7.企业的组织形式发生了变化，过去常见的是金字塔型，现在扁平式越来越多，多头管理将行不通。8.企业管理要充分利用信息技术成果。
张维迎：提高职业经理人道德水平
张维迎认为其实中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心诚意服务的、有道德的职业经理人。张维迎认为，中国的企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。张维迎说，职业经理是一个企业的保姆，用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德，这样的经理不仅对企业没有好处，对整个国家也会有很大的危害。张维迎认为，中国的企业要想做大做好，要有战略眼光，要有好的技术，好的产品和好的市场，这些问题固然重要，但不是最重要的，找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。