摘要：社会进步离不开各行各业的发展，在通信工程建设的过程中，项目管理为通信工程建设的质量与速度提供了基础保障，但项目管理的应用，应当围绕项目特征不断优化，以减少对通信工程建设发展的影响。尤其是项目管理人员应当加强工程建设节奏的把控，科学规划管理工程各部分，加大项目建设监督力度，并明确掌握应用中的注意事项，以尽快完成工程建设目标，从而确保项目管理作用与价值最大程度发挥。
关键词：项目管理；通信工程建设；应用研究
引言
信息化技术的应用不仅简易了人们的联络方式，还使其他行业在通信工程的推动下，加快了发展的步伐。这就使通信工程建设项目越来越多，传统的管理模式很难在看到明显的成效，因此为了保障建设项目的质量管理工作能见到实质的效果，就需要采用关键路径法，健全管理机制，改革管理方法，调度好各部分的工作范畴，对工程中各项目进行集中整合与调度扩散的管理。
1项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
1.1通信工程项目进度管理影响因素
对于现代化通信工程项目整体建设质量而言，进度管理工作所起到的作用至关重要。在这样的情况下，需要加强其进度管理，进而更好地保证通信工程项目实际建设成效。然而，现阶段的通信工程项目具体建设作业活动中，因为被多个方面的因素所影响，所以存有一系列不可控制的因素，最终对通信工程项目实际建设情况产生影响。与此同时，在实际施工作业的时候，其和工程项目建设作业出现交叉现象，导致协调管理工作的困难程度逐步提高。针对此现象，在通信工程项目实际管理前提下，应该做好进度管理工作。
1.2通信工程项目远程管理影响因素
在现代化社会当中，通信工程项目建设所涉及的地域非常广泛，所以在当前的通信工程项目实际管理工作当中，需要加强队伍之间的互动以及交流，提升此建设团队的整体竞争实力，保证通信工程项目实际建设质量与成效。在实际建设作业的时候，管理队伍缺少可靠且高效的互动，进而对相应管理工作的实际落实情况产生很大的影响，没有办法保证其协调工作的顺利展开，这样会对通信工程项目实际建设进度产生不良影响。所以需要增强通信工程项目管理工作，保证此工作顺利展开的可靠性与高效性，实现动态管理。
1.3对项目管理关键路径法特征进行分析
专家学者通过对关键路径法的反复调研和实践中得知，其在真实运用过程中具备以下特征：第一点，明确管理目标。它可以有效分析项目施工不同环节的工期时间。第二，能全面统筹工期时长。由于工程项目所涵盖的重要区域比较多，因此一旦发生工期延误状况，就会对整个造成直接的影响。第三，能调和处理好工程时长和关键路径法的实践效率。关键路径法中包括对工期信息进行数据分析，要选择耗时最短的且能高效完成任务的建筑方案，关键路径的分析时间直接影响工程建设的总时间。有上述分析可知，项目管理关键路径对工程项目管理工作有着至关重要的影响作用，管理人员必须制定健全的管理方案，并且要严格执行管理方案，要明确各部门的工作要求，完成预期管理需求.
2项目管理在通信工程建设中的应用研究
2.1加大人才培养
人才是项目管理发展的基础保障，人才缺失也是项目管理发展滞后的主要原因。教育行业应当紧跟时代发展步伐，加大教育投入力度，培养项目管理专业人才，提高人才综合素质与专业水平，强化其创新与责任、监督意识，从而轻松应对本职工作，从而解决人才缺乏的问题。在其基础上，完善人才考核制度规范，不断提高工作效率。优化人才配置机制，实现人才资源高效利用，也是为了便于管理者科学管理分配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为项目管理工作人员应当本着创新意识，积极学习先进管理经验与技术、理念，掌握各管理方法实施要点，从而为项目管理发展助力。
2.2关键路径法运用过程中需要注意的部分
在通信工程项目施工过程中对关键路径法的运用是非常需要的，但是，关键路径法有其独有的优势，同样也有着一些问题的存在，在运用此方法的过程中，一定要注意这些问题，不能隐瞒与忽略，从而逐渐的提高关键路径法在通信项目管理中的质量。通信工程在近年来顺应发展浪潮飞快的前进着，连带着是管理模式的更新发展需求，但是，非常遗憾的是项目管理体系的更新并没有跟上工程项目发展的需求，导致工作质量一直无法得到很好地保证，且项目信息数据的传递存在偏差，无法满足其实际发展要求，难以发挥关键路径法的应有作用。近年来我方虽然通过引进关键路径法，但是在实际应用过程中存在着许多阻碍，这就需要我们解决其先进性与优化性的难题，治好关键路径法水土不服的病症，提高工程管理质量。
2.3强化风险管理
在实际施工作业以前，依照相应的报告，全面探究其存有的不明确内容，更加深入探寻风险内容，使用科学合理的防范对策，有效减少这些风险因素，避免其对工程项目建设起到的不良影响。与此同时，也需要制定完善且健全的风险防范与应急机制，科学合理地避免通信工程项目实际建设作业当中存有的风险问题。与此同时，在实际管理工作当中，也要将风险转移落实在实处，其在通信工程项目最开始建设的时候占据着非常重要的位置，要尽量减少经济方面存有的风险问题。在实际施工作业的时候，应该严格落实相应的防范对策，根据通信工程项目具体作业情况，构建完善且健全的风险防范与控制体系，有效提升防范与控制风险问题的水平，促进我国通信事业的健康可持续发展。
2.4遵循质量第一原则
在通信工程实践过程中，必须遵循质量第一的工作原则，通信工程项目事关社会大众的切身利益，在项目工程实践中，为了提高通信质量水平，必须完善质量控制方法。充分发挥人员的积极作用，充分发挥人的主观能动性，实现工作人员质量责任意识提升；通过学习通信施工相关知识及技术，不断提高工作者的技术素质，实现业务能力及心理素质提升；遵循以人为本的质量工作策略，提高工程的整体施工水平。这需要就现阶段通信网络工程项目的运作问题展开分析，遵循预防为主的工作策略，做好质量的事后检查及分析工作，实现质量事前控制环节、事中控制环节、事后工作环节等协调性运作，提高项目质量检查水平，做好质量模块、工序模块的检查工作，切实提高工程项目的整体发展质量。遵循严格性质量标准，可以有效提高工程项目质量水平。在质量控制过程中，必须做好相关工作数据的总结及分析工作，做好科学性的论证工作，提高工程项目质量标准水平，提高检查过程中的各项工作标准，实现企业经济效益增强，充分发挥网络工程在投资模块的积极价值。在这个过程中，实现通信网络项目资源优化，提升资源配置水平，提高资源利用水平；推动通信网络项目有效性发展，落实好节能减排的工作目标。通信网络工程涉及的工作资源诸多，需要应用到各种设备及人力资源。
结语
为了提高通信网络工程的运作水平，必须完善通信应用技术，避免受到外界因素的干扰，实现工程施工工期状况控制，提高进度管理水平，实现通信建设项目管理水平提高。
参考文献
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论文作者:董博
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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