摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业作为支撑经济发展的重要能源组成，其在发展的过程中也离不开各种电力物资的支持，而对于电力物资自身的质量及价格也将会直接影响到电力行业的建设成本及运行成本等。文章主要针对电力物资采购产品质量风险管理进行了详细探讨，希望能够给相关电力企业提供更加有价值的建议。
关键词：电力物资采购；产品质量；风险管理
中图分类号：F253.2 文献标识码：A
引言
国家经济的平稳运行依赖于电网建设水平的高低，随着经济建设水平的不断加快，我国的电力供电系统的稳定性也在不断提升，在现代化电网的过程中，变压器、断路器等电力设备的精度标准不断提升，而设备供应商所提供的电力设施和相关的材料质量，也直接影响到整个电力项目建设的安全性，所以需要对采购产品的质量进行有效的把关，通过加强风险预控管理，可以有效的提升电网运行的质量和效率。
1、电力企业物资采购产品质量风险控制的必要性
随着我国经济实力的提升，我国开始注重对电力系统的完善。电网公司为了促进电网的发展，让企业跻身国际一流企业，日渐提升对电力设备的采购水平。在如今的电网建设中，对变压器、断路器及相应设备的要求越来越高，只有不断提高电力设备的采购及电网建设，才能保障电网的安全稳定工作。供应商为电力企业提供物资，因此，要加强对供应商产品质量的风险管理，实现对采购产品质量风险的控制，有效促进电网的安全稳定运行，推动我国电网公司的发展。
从电力物资采购产品质量风险分析得知采购为一种内外交叉性风险问题，电力物资采购水平及供应商内控能够决定电力物资采购产品质量。近年来电力应用压力较大，主要原因为原材料价格的上涨，市场竞争激烈，相关企业能获得的经济利润较低，电力企业采购设备希望能够采购到适合企业发展的设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前情况分析，供应商供货质量的不达标及电力企业采购人员未按照标准要求进行采购的问题频频而发，这些问题若不能及时遏制，会直接关系到电力企业的正常运转，所以，电力企业在进行设备采购的同时一定要做好相关风险措施。
2、电力物资采购产品的质量风险分类
2.1、电力物资采购中的内因型风险
内因风险主要是由企业内部控制质量的问题造成的，如果对内部管控不严，将会使得有问题的产品进入到电网运行中，内因风险包括计划风险、监造风险和抽检风险。第一，计划风险，由于电力产品较为复杂，数量较多，在实际的运行过程当中，必须建立有效的质量监督计划，才能够保证今后的工作正常运行，如果缺乏质量监督计划，将会导致一些有问题的产品流入到电网安装中，造成电网运行风险。第二，监造风险在电力物资采购的过程中，需要监造单位对制造商的生产过程进行监督，如果监造单位管理出现问题，将会产生监造风险。第三，抽检风险，在实际检查过程当中，由于产品数量太多，抽检人员有时候无法按照严格的标准对产品进行抽样检验，这就容易产生抽检风险。在产品送达之后需要根据抽检标准对产品进行抽样检查，对产品各项性能的检查，只有全部性能达标，才可以投入到生产建造中。
2.2、外因型风险
第一，原料风险，这种风险产生的原因是电网建设过程中没有选择合适的原材料，对电力的使用带来一定的影响，造成了潜在的风险。第二，产品设计过程中存在的风险，这种风险产生的原因主要是忽视了使用情况以及环境，造成产品存在一定的缺陷。第三，在产品出厂以前没进行试验，造成产品的质量不达标就出厂，有些单位随意填写试验结果，忽视质量问题带来的安全隐患。第四，工艺控制风险也是常见的风险种类之一。一些不具备资质的企业为了能够获得较高的经济效益，往往会以次充好的使用不合格的产品，这样就能够降低成本，以获取更多的利益。在生产产品的过程中，没有严格的按生产流程进行有效的控制，造成产品质量不达标，给电网建设带来安全隐患。为了生产出令人满意的产品，必须坚持对产品的工艺风险进行有效控制，严格按照合同中的内容执行避免电力物资采购过程中产生风险隐患。
3、电力物资采购产品质量风险管理措施的完善
3.1、质量监督管理体系的建立
电厂公司的迅速发展使得电厂公司逐渐形成两级、三级物资供应组织构架，质量监督管理体系的应结合当前电力企业的发展模式，保证科学性及合理性，实现对电力物资采购产品质量的全面检查及监督。电力企业发展过程中需要对供应商提供的设备及材料进行直接使用。
3.2、供货方采购风险处理
而为了能够有效的避免供货方采购风险的发生，需要制定出一套完善的供货方管理方案与流程约束，从而保证对供货方行为的约束。具体可以从以下几点进行改变，首先要严格把控供货方的准入原则，并且对供货方质量系统及产品质量的控制能力进行调查，通过进行科学合理的评估对供货商的实际能力进行考核，并且要结合实际供货方的运营情况，全面确定供货方的准入资格。其次，在双方履行合同时，必须要构建一个完整、健全的监造机制，以及建立一个催交合同机制，加大对电力物资的催交力度，并且对于双方发生的各种问题进行实时协调处理。
3.3、采购计划风险的应对
对于采购的计划风险，要制定风险应对策略，及时根据采购状况进行调整，将招标采购的批次纳入到产品的质量监督体系中，对所有的型号物资进行监督和产品布控，在计划方案当中，一定要制定完整的工作计划，将工作重点在每个计划当中进行明确的标识，扩大计划风险覆盖面，安排专员对采购流程进行监督。
结束语
随着我国电力企业的现代化发展，在电力物资的采购过程中，采用的科学技术手段越来越多，我国的电网建设正呈现出越来越好的发展趋势。应重视对电力物资采购的管理工作，重中之重是产品的质量问题。产品质量直接影响电力系统的稳定。所以电力企业必须做好采购管理工作，保证电力企业经济效益及社会效益的逐步实现。
参考文献：
[1]周燕.浅析电力物资采购产品的质量风险管理[J].时代金融,2018(27)：289+305.
[2]王丽伟.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].现代经济信息,2018(16)：360.
论文作者:王悦,韩翼,陈程
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：风险论文; 电力论文; 电网论文; 产品论文; 采购论文; 物资采购论文; 产品质量论文; 《防护工程》2018年第31期论文;