摘要：随着经济的发展和社会的进步，各类基础建设事业逐步增多，其中以市政工程建设项目尤为突出，为了保证市政建设项目的顺利实施，各施工单位应加强对市政建设项目施工管理工作的重视程度，采取一些列措施保证市政工程项目按既定目标完成。本文对市政工程施工管理中存在的问题及解决对策进行了深入的分析，以期为市政工程项目的顺利实施提供借鉴。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
1.市政工程施工管理概述
1.1市政工程施工管理的概念
市政工程施工管理是指市政工程施工企业为保证施工过程中人、材、机、施工方法及施工环境等要素满足工程实施的需要而采用的一系列管理措施，进而最终实现合同目标。
1.2市政工程施工管理的意义
市政工程施工管理工作的好坏直接关系着企业的生存与发展，对企业的可持续经营具有重要意义。首先，市政工程施工管理工作的质量直接关系着企业的市场信誉及业界口碑，如企业不能对市政工程施工进行科学的管理，那么必将会导致口碑和信誉的下降。其次，良好的施工管理水平能够最大程度提高资源的使用效率，提高工程施工效益。最后，良好的施工管理水平能够保障合同指标的顺利达成，提高企业履约能力。
2.市政工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系与制度不健全
完善的管理体系及管理制度是市政工程施工生产顺利进行的重要保障，其能够极大程度的促进市政工程施工管理工作的顺利进行。但目前，我国部分市政工程施工企业缺乏对管理体系及制度的重视程度，进而对工程的实施造成诸多阻碍。首先，部分市政工程施工企业没有结合项目施工的实际情况及企业的管理能力建立符合项目运行管理的体系及保障制度，进而导致施工管理工作杂乱无章、分工不明及缺乏流程化等现象频发，对工程的顺利实施造成不良影响。其次，缺乏对管理体系的运行与制度的重视，进而导致各类制度、体系流于形式，无法达到既定目标。
2.2人员综合素质有待提高
市政工程工程施工管理及施工作业人员的综合素质直接决定着工程对的管理效果，但目前我国部分市政工程施工企业缺乏对人员综合素质的重视，进而导致各类不良事件的发生。首先，市政工程施工管理人员专业能力欠缺，单凭以往管理经验进行管理，不能及时掌握各类先进施工技术及管理方法，进而导致管理效果不佳，无法保证工程实施的顺利进行。其次，部分市政工程施工管理人员缺乏责任意识与职业道德，对施工管理过程中所发现的问题不闻不问，对工程施工质量的形成埋下隐患。最后，施工作业人员管理不佳，施工管理人员不能有效的对施工作业人员进行操作培训，进而导致施工作业人员不能按照项目要求进行施工生产作业，造成各类返工及浪费现象的发生。
2.3施工材料管理不到位
材料成本在工程造价组成中占份额巨大，如不能对其进行有效管理，那么必将会造成工程建设的无谓提高，最终导致项目无法达到既定合同目标。目前我国市政工程施工企业在材料管理过程中一般存在如下问题：首先，缺乏对材料采购单位的前期调查、价格比对及材料质量分析，进而造成各类材料采购价格偏高、材料质量不合格及材料供应不及时现象的发生，进而对工程施工管理工作造成不良影响。其次，材料进场验收及保管使用不到位。材料进场工作验收及保管工作是材料管理工作的重点，如不能对进场材料进行严格的验收及科学的保管，那么必将会导致各类材料问题的发生。
2.4缺乏对施工机械管理的重视程度
对工程施工机械进行科学的管理能够极大程度提高工程实施效率，降低工程实施成本。但目前，我国部分市政工程施工企业缺乏对施工机械管理工作的重视程度，存在施工机械选用不合理、使用计划不合理及缺乏合理的保养与维护，进而造成施工机械无法满足施工生产需求、施工机械台班浪费及施工机械因无维修保养而出现故障等不良现象的发生，进而对市政工程施工生产带来诸多不良影响。
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2.5安全管理不到位
良好的市政工程施工安全管理水平能够极大程度保障施工人员的人身安全，避免各类不良安全事件的发生。但目前，我国部分市政工程施工企业缺乏对安全管理工作的重视，没有结合市政工程施工的特点建立行之有效的管理体系、保障制度及资金投入，进而导致工程施工安全管理处于无序状态，进而导致市政工程施工人员的人身安全不能得到有效保障。
3.市政工程施工管理问题的对策
3.1完善管理体系与制度
为保障市政工程施工管理工作的顺利进行，各市政工程施工企业应提高对管理体系及制度重要性的认识程度，在项目施工前应综合分析项目的实际特点及企业实际情况，建立符合项目施工管理工作各管理体系及各项保障制度，明确各项工作的流程及人员的分工，为项目管理工作的顺利实施奠定良好基础，进而提高建筑工程施工管理的工作效率。
3.2提高人员素的综合素质
市政工程施工人员综合素质的提高一般包括专业技术能力的提高和职业道德的提高，为提高相关从业人员的综合素质，首先市政工程施工企业管理人员应邀请工作经验丰富的管理人员对市政工程施工管理人员进行专业技术能力培训，使其掌握施工管理工作重点及难点，避免管理失误事件的发生。其次，加强职业道德建设，采取宣传电影、宣传片等方式使各市政工程施工管理人员了解其工作的重要性及意义，减少各类职业道德缺失事件的发生。最后，建立动态考核制度，将市政工程施工管理人员的工作业绩与薪酬进行关联，做到奖罚有度。
3.3提高市政工程施工材料管理水平
材料管理是市政施工管理的重要部分，市政工程施工企业应加强对施工材料管理工作的重视程度。首先，市政工程施工企业在材料采购过程中应对各个材料供应企业的资质、信誉、生产能力及材料质量等信息进行深入调查了解，保证材料管理工作的顺利进行。其次，严格规范材料进场验收管理工作，对进场材料进行严格的质量验收，把好材料进场关。再次，按照材料性能、用途及储存条件的差异科学的进行分类、保管，避免因保管不当造成的材料浪费事件的发生。最后，实行限额领料，对材料使用过程进行监督控制，提高材料使用效率。
3.4加强施工机械管理
为提高施工机械使用效率，保障市政工程施工的顺利进行，各市政工程施工企业首先应根据工程的实际进度及工作量科学的编制施工机械需求计划，在满足工程实际工作需求的基础上减少工程机械使用成本。其次，合理的编制市政工程施工机械维修保养台账，定期对施工机械进行维修保养，提高施工机械使用效率。
3.5加强市政工程施工安全管理
为提高市政工程施工安全管理工作水，各市政工程施工企业管理人员首先应根据项目实际情况建立项目安全管理体系及制度，明确各施工管理人员的安全管理职责。其次，应加强施工现场巡查力度，对施工作业人员进行监督控制，及时纠正各类违规操作及行为。最后，保证安全管理费用的使用，足量配备各类安全保障设施、设备。
结语
综上所述，施工管理工作的有效开展能够极大程度保证市政工程施工项目按照既定目标顺利的进行实施。本文首先对市政工程施工管理的概念及意义进行了叙述，为后文的分析奠定了基础。然后，对市政工程施工管理过程中存在的问题及解决对策进行了分析，进而保证市政工程施工项目的顺利实施。
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论文作者:康洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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