摘要：对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心竞争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。
关键词：房地产 ；施工管理 ；控制要点 ；相关举措
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1在开发房地产过程中建筑现场施工技术管理存在的问题
1.1 原材料和施工设备的管理存在漏洞
由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。一方面，原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障，降低了建筑的质量水平；另一方面，施工设备长时间处于工作状态，缺少维修及养护工作，增添了施工设备发生故障的概率，甚至会发生施工设备经常更换的情况，增加房地产企业不必要的成本投入。
1.2 人员分配管理存在漏洞
人是科学技术的第一生产力，但在实际的房地产开发项目中，管理人员并没有对人员进行合理的配置，施工人员、技术人员、监督人员、管理人员的职责划分不明确，导致四者在开展工作的过程中存在较大的异议，这样不仅扩张了企业人力资源成本投入，而且不能对现场科学管理予以应有的保障。另外，人员的安全意识较差，增加了施工现场发生安全生产事故的概率。
1.3 工程资料的管理存在漏洞
从表面上来看，管理工程资料并不是建筑施工的重要环节，但实质上它不仅是项目施工活动的重要参照，更是施工后期的结算依据。以项目图纸设计与计划施工的管理工作为例，若设计人员没有在设计前对项目进行实地考察，就不能够保障设计的合理性；若房地产开发现场施工过程中，发生项目设计图纸与实际施工情况有差异的情况，既拖延了施工的总工期，又会形成资源滥用的尴尬局面。
1.4 技术监督管理存在漏洞
技术监督管理是房地产建筑过程中的重点环节，但仍有一些企业没有给予必要的重视，只是将其作为形式化的工作开展，致使许多重要的施工技术不能在房地产建筑的实际施工中开展应用，再加上监督管理制度及完善管理制度的严重短缺，妨碍了房地产建筑在社会中的良性发展。
2优化施工现场管理
2.1遵循国家有关规定
对房地产进行开发一定要遵循国家相关的法律法规。房地产行业是我国的重要行业，我国针对房地产开发的管理制定了相关的法律政策，要求相关人员在进行房地产开发时严格遵守。施工企业要做好现场施工和招标文件的设计工作，在遵守法律法规的前提之下，开展房地产的开发工作。同时，施工单位应该制定一套可行的质量保证体系和控制体系，这些措施都是为了让工程能够顺利完工。还要在遵守国家相关规定的基础上，认真组织工程施工。
2.2 对施工人员进行培训
在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。应该相关技术人员进行规范或者标准化的培训，提高施工人员的操作水平。施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。
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2.3加强施工现场资料的管理能力
施工资料是建筑施工项目的理论基础，一方面，要确保设计图纸的科学性，设计人员不仅需要对设计区域进行实地考察，开会对设计图纸进行可行性分析，将现场施工的所有环节进行明确标注，还要将现场的资源合理利用，使房地产企业获得的经济效益处于最大值；另一方面，管理人员要将施工资料整理摆放至指定明显位置，方便其他工作人员的查阅及参考。
2.4做好设备控制
管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。
2.5把控施工质量
严格依据房产开发项目标准开展施工建设，遵守操作规范、施工工艺等各项法规，属于施工进度、施工质量根本的保障。故施工技术员必须予以严格地遵守 ；把控好每道施工工序的质量，防止累积误差造成系统误差情况出现，依据系统变化情况加以调整，验收各个环节，不可把质量缺陷问题引入到下个施工工序。若缺陷被引入，则必将无限地将缺陷放大，让该施工工序成为无效工作，损失较为严重 ；严控工程质量，需充分结合房产开发项目具体状况，严格把控各个施工环节的质量，强化质量检测及管理，确保房产开发项目总体建设施工质量得以提升。
2.6完善房地产建筑现场施工技术的相关管理机制
俗话说：不以规矩，不能成方圆。这句话同样适用在建筑现场施工的管理工作中。管理人员可以针对工程的实际情况，找出现场施工管理的缺失，完善相关的管理机制并加大其落实力度，提升监督人员的工作职能，使其在管理工作中充分发挥自身的主体地位，使房地产建筑开发过程拥有一个闭合的管理机制；还可以制定相应的奖惩措施，对于积极配合的现场工作人员给予奖励，对于故意违反规定的工作人员给予相应的惩罚，激发工作人员的工作热情。另外，管理人员需要尽可能的深化安全生产在现场施工人员头脑中的意识，提高先现场施工的安全性。
2.7严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
结束语
综上所述，房地产建筑在开发的过程中需要现场施工技术进行监督和管控，管理人员在实际的工作过程中，应该根据房地产开发项目的具体情况制定出相应的管理机制，力争以最适当的人力、物力、财力投入获得最大的经济效益，优化房地产企业在社会大众心中的形象。
参考文献
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论文作者:钱增
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
标签：现场论文; 房地产论文; 建筑论文; 房地产开发论文; 材料论文; 过程中论文; 开发项目论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;