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摘要：做好施工成本的管理工作是保证工程质量的经济基础。保证工程质量是做好成本控制的的前提。建筑企业在市场竞争日趋激烈的情况下，如何处理好工程施工成本和施工质量的辩证关系，怎样即能做到保证工程质量的同时又降低施工成本是一个非常有探讨价值的课题。
关键词：工程施工成本控制；施工质量；关系
引言：企业之间核心竞争力就是质量与价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否获胜的重要条件，本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制同时，如何提高施工和质量的一些措施。
一、工程施工成本概论
工程施工成本，即工程施工过程中发生的成本。主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。包括房地产开发企业，建筑类企业，机电安装企业，其他建筑安装企业的财务会计中的营业成本。它包括房屋、建筑物的建造工程、各种输电管道工程、工程地质勘探、矿井开凿、水利工程等大型建设项目的成本。施工企业生产对象都是不动产，它具有单件性、受气候条件制约、施工周期长等特点。
施工企业成本计算一般包含以下几个成本项目：
（1）人工费，主要指直接从事工程施工的人员的工资、奖金以及福利费；
（2）材料费，主要指在施工过程中构成工程实体或有助于工程完工的各种原材料、辅助材料、外购件等；
（3）机械使用费，主要指在旗过程中使用租入外单位施工机械的租赁费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等；
（4）其他直接费用，指施工过程中所发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；
（5）间接费用，指施工单位为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、职工福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。为了正确计算施工成本，可设置工程施工成本计算账户，借方归集施工过程中发生的所有耗费，贷方结转完工工程的成本。
二、工程施工成本控制与施工质量的关系
施工质量的优劣事关于整个企业的存亡，有人认为质量的提高，势必会影响到成本的上升。但是，从长远的眼光来看，如果质量存不达标，这不仅会给施工中的人身安全带来隐患，还会给客户造成不可估量，无法挽回的损失。这样会让企业名誉受损企带来破产倒闭的危机。所以，控制成本与施工质量的保证两者，是完全和谐统一的关系，它们之间是相辅相成，互为前提的。两者统一于整个工程建设中去，都为提高整体的社会经济效益做出贡献。
成本的控制，是为了更好的施工质量。第一，做好成本的控制，使得资源得到有效配置，资金得到合理安排，真正做到“好钢用到刀刃”，这样才能真正保障工程质量的优质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，成本的控制，必然使得企业的经济效益增加从而促使施工人员的福利、积极性以及专业素质得到了提升，从长期发展眼光，成本的控制对施工质量是有积极作用的。而施工质量的保证，势必对成本的控制起积极作用。一方面，优质的施工质量的提高企业的名誉与影响力。另一方面，优质的施工质量，保证了客户的满意度，赢得市场的信赖。
三、加强成本控制和施工质量的策略
1、加强成本控制的主要策略
首先，须根据企业实际情况进行合理的投标，并着重分析施工的条件，全面考虑材料的选择，技术的运用，劳动力的调配等情况，制定科学的预算制度。其次，加强合同管理，对施工队进行分包成本的合同签订，建立合同关系。企业根据合同，给予施工队相应的费用，而每个阶段的施工成本让施工队来负责控制规划，通过每个环节的精打细算来加强成本控制。最后，成本控制是一个动态过程，在这个动态性的体系中，不能仅仅局限于成本本身的控制，必须从整个宏观的体系出发，做出相应的策略。成本的制定、实施、核算，这是一个封闭的系统体系，这个体系中，在成本的预测基础上，每个项目经理根据实际的施工情况制定科学详细的计划，一定要因地制宜，同时结合其他部门的实际情况。在成本计划的实施中，务必要根据原定的目标，量化目标。采取定额估算法来定设，并完善监管与反馈机制，准确核实核对成本的执行情况。做到“具体问题具体分析”。以“材料”控制为例，施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%～70%左右，显然材料成本是成本控制的重中之重。材料控制主要通过改进材料的采购、运输、收发、保管等环节的工作，减少损耗。节约采购费用：采用精良的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放、减少损耗。材料价格的控制包括：对材料的采购价格进行控制，企业应通过市场调研或通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格等方式。
2、提高施工质量的策略
首先建立健全问责制度，谁出问题，谁负责，明确各自的责任范围，避免部门之间的“踢皮球”，并在问责制的基础上建立明确的奖惩制度。并积极做好施工准备，和施工方案的审核和确定，遵循因地制宜的原则，确保方案的科学性、可行性。只有保证方案的科学，才使整个工程有了质量方向。
其次在施工过程中，加强监督管理，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学守法的职业规范”的原则，监督一定要由内部监控和外部监督构成，其中内部监控是由上级对下级的直接明确的监督，外部监督是由甲方或是独立第三方来完成，这种外部监督可以是隐蔽的。无论内部直接的监督或是外部隐蔽的监督，都应该结合奖惩机制，做好反馈工作，着实于如何提高工程的质量。
最后，工程验收至关重要，它关乎于企业成本的收回和结算，对整个工程的总结也是必不可少的。先要有工程的施工方自我评审，确认合格后，再交由法人、咨询、设计等相关部门联合小组进行最终评定，共同审核，已达到计划设定的标准，使得客户满意，实现自身的经济效益。
四、结束语
工程施工阶段的有效的成本控制和质量优质是繁复的问题，涉及的方面很广。在竞争日益激烈的今天，企业之间核心竞争力就是质量与价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否获胜的重要条件，本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
参考文献
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[4]黄华台.建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（12）
论文作者:张文婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 材料论文; 施工质量论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;