摘要：随着南网“十三五”改革发展，县级供电企业基层供电所也不断发展，但应加强对管理线损高度的重视。管理线损对县级供电企业基层供电所来说是供电企业最低基层工作内容，它关系到供电所末来发展，同时影响着供电所绩效。管理线损涉及范围广、工作难度大、综合型强等特点，导致县级供电企业基层供电所在电损管理上容易出现线路、台区异常，不利于基层供电所企业的发展。本文针对县级供电企业基层供电所管理线损上存在的问题，重点提出有效的解决措施。
关键词：县级供电企业基层供电所；管理线损；措施
随着当地经济社会的发展，县级供电企业基层供电所社会在用电资源的使用上逐渐增加，使得电力市场竞争日新月异。在电力体制改革不断深化的前提下，县级供电企业基层供电所在线损管理工作上的要求也在不断提高，供电过程中容易受到多种因素的影响，直接关系到供电企业的生存和发展。因此，解决供电企业管理线损上存在的问题，探讨解决策略，精准营销管理，精益化的电量管理新模式，对提高基层供电所企业内部经营管理水平和社会经济效益具有重要意义。
1县级供电企业基层供电所线损管理现状
1.1计量装置在统计线损的过程中，计量装置直接影响到统计的准确性，因此需要使用精密准确的计量装置。必须保证合格的电能表，精确的互感器，以及规律性的校换周期。电能表的配置十分重要，要使用误差小、准确度高、表损低和能自动化管理的全能型电子表来减少因为计量而出现的损失。同时我们还要注意人为的影响，每当计量之后，应该对计量进行核查，防止出现人为的计量错误。与此同时，还应对抄表进行集中的处理，有时可选对某一个公变台区用户表跟抄，提高工作效率，同时也可查看是否到位抄表的问题。
1.2管理人员管理水平参差不齐、素质较低，管理不到位。县级供电企业基层供电所企业的线损需要专业的管理人员来进行，但是基层供电所线损管理人员普遍素质较低，缺少管理线损的正确意识，主要表现在轻视管理线损工作、职责认识不清、管理力度不够，导致线损增高。管理不到位主要是由于县级基层供电所缺少健全的奖惩考核制度不严，没有对管理人员形成职责规范和约束，用检、稽查不到位，个别用户存在窃电或违约用电，在用检、稽查中发现的问题没有得到及时的解决；报表数据不到准确，不能准确反映管理线损的真实情况。
1.3 缺少健全的管理线损制度。县级供电企业基层供电所企业与城市供电企业相比，尽管都属于国家电网的重要组成部分，但是县级供电企业基层供电所企业在企业规模、资金、技术和管理上都存在一定的差距，在实际的线损工作中，无法实现管理精细化，存在严重的职责不明确问题，使企业管理人员混淆工作内容、不同的班组各行其职，形成难以协作、互相帮助的一个整体。同时还导致管理流程的混乱，在解决突发性问题时，不能很好的履行自己的职责。在此情况下，基层供电所企业需要建立其健全的管理机制，实现电力企业管理的精细化、规范化。
1.4其他因素，在管理线损中还存在很多其他方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如由于管理不严出现的漏洞，产生的原因主要有：抄表质量和抄表时间直接影响电费计费的准确性。抄表人员的业务素质差，及责任心不强容易导致错抄、漏抄或估抄。另外，抄表时间不固定，则容易导致计费错误。
如果估抄、漏抄、错抄，会直接影响阶梯电量在本月或次月提档，导致错收客户电费，引起客户误解，造成负面影响。
抄表人员有的估抄、漏抄、错计、错抄等，其直接影响到供电企业的效益，导致线损升高。另外，配变三相负荷上不平衡主要是通过单相负荷的方式进行的，在很大程度上降低基层供电所的供电水平，增加了技术改进上的难度，加大了线损管理的难度。
2强化县级供电企业基层供电所线损管理的措施
1.1培养专业人员的管理意识，提高管理人员素质。不断提高员工的素质，引导企业员工形成正确的看待企业改革、人事变动、绩效考核等方面的态度，在改革的过程中坚守职业岗位，履行好自己的职责。基层供电所要想得到长久的发展，提高员工的素质是重要的途径，在提高素质过程中，培养员工树立正确的企业竞争意识，不断充电、不断激励自己，以积极的心态完成工作。员工可以通过培训学习的方式提高员工素质，建立奖惩制度，调动员工的积极性，培养自主学习的能力。每个供电所配备一个测试电表的电流、电压相序、相角仪表，以便检查电表接线是否准确，员工在实践的过程中，重视提高自身技术业务水平，紧跟时代要求，为电力企业的发展做出更大贡献。
1.2降低管理线损措施，创造良好的管理环境，加强过程管控。高度重视降损增效工作，采取切实有效措施抓配网建设及改造、更换高损设备；严格执行例日抄表制度，最大程度有效减少由人为因素造成的管理线损问题。开展线损四分管理、建立健全营销精细管理制度；加强公变三相负荷及无功的监控和管理，积极开展营销稽查和用电普查，查处和打击窃电行为，减少管理线损，利用相应的奖惩机制调动员工的积极性，将不同环节紧密连接起来，实现管理线损的科学性和有效性，使线损率呈现一种逐年下降的良好态势。
结语
县级供电企业基层供电所的管理线损是衡量供电企业管理水平的重要衡量标准，在供电企业管理线损的问题中，同时也是供电企业降损减耗的重要措施，管理线损主要是管理漏洞造成的，科学的手段、管理方法、管理出效益。企业面临的新形势、新任务、新要求，新一轮改革发展，激烈的市场竞争环境，县级供电企业基层供电所要想在管理降损工作上有所提高，充分发挥现有电网设备潜能，发挥自身优势、全面使用智能电能表，用积极的态度面对挑战，结合企业发展的实际，总结和创新出有效的管理线损管理方法，要创建管理精益、服务精细、业绩优秀电网企业，提高县级供电企业基层供电所的管理水平和管理效益，为县级供电企业基层供电所供电企业的长久发展打造良好的基础，提质增效攻坚战，推进电网绿色协调发展、积极参与、主动作为，从而达到管理线损降低的目标。
参考文献：
[1]田丹.当前县级供电企业线损管理的研究Ⅱ中国新技术新产品2015.11（下）：55
[2]叶谷芳.管理线损对供电企业节能降耗的影响Ⅱ中国新技术新产品2015.11（下）：54
论文作者:莫志平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
标签：供电所论文; 线损论文; 供电企业论文; 基层论文; 县级论文; 抄表论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第6期论文;