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摘要：建筑工程管理过程，通常是将项目设计和施工质量等作为管理重点，以精细化管理的贯彻落实，实现企业经济效益全面提升。目前，在线信息技术不断普及下，建筑工程管理随之发生较大变化，将此项技术应用于管理工作中，能够提高整体管理水平，从而改变传统管理模式，使其成为建筑工程管理发展趋势。文章首先进行建筑工程管理特点和信息化作用的分析，其次进行应用现状的阐述，最后提出几点应用措施，以便于提供相关借鉴和参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
建筑行业持续发展下，使建筑企业数量持续增加，并呈现建筑规模不断扩增的现状。在建筑工程管理中，因诸多影响因素的存在，使其管理工作效率持续下降，所以，在建筑工程整个发展过程，需要对管理质量提升予以重视，尤其是科学技术快速发展下，将部分新型技术应用于管理工作中，能够促进管理工作的顺利进行。因此，建筑工程管理工作中，将信息化合理应用其中，有利于进行管理问题的解决，促进建筑工程管理的发展。
一、建筑工程管理特点和信息化作用
（一）管理特点
依据建筑工程管理发展现状，因其管理对象涉及较广，使其呈现管理业务多样化特点，例如：经营性管理业务包括全面预算、市场经营等；生产性管理业务有质量管理、成本管理等，所以，建筑工程管理发展过程，通常会面临较大挑战，且管理工作比较复杂化。而建筑工程的整个管理过程，由于信息特点较为鲜明，具体表现为管理信息量大等方面，从而出现较多信息源[1]。与此同时，建筑工程管理特点还表现为非机构信息比例中，因其比例相对较多，使其管理信息出现较为明显的动态变化，且信息时空差异偏大。
（二）信息化作用
第一，可以提高工作效率。在建筑行业日益发展下，建筑工程呈现规模化与多样化特点，且建设程序逐渐完善化，当进行建筑工程管理时，其涉及范围相对较多，如施工进度和质量等，若是按照原有管理模式进行，则会呈现工作量大等特征。而对于信息化技术的应用，可以保证管理工作具有科学化特点，在实现系统目标方面起到积极作用。
第二，强化各方交流与沟通，实现资源有效共享。建筑工程的管理中，对于信息技术的应用，在实现施工全面管理中起到一定积极作用，即工程施工过程，通常各级部门和单位，强化相互协调显得尤为重要。当进行信息技术应用后，其工程信息也可以在最短时间内实现共享，在确保各方有效协调的前提下，以此减少工程施工成本[2]。
第三，对管理程序的优化。信息化主要是以精细化管理为基础，确保管理工作的合理划分，在实现其信息化管理目标同时，为信息化建设奠定基础从而呈现较为理想的管理效果。因此，信息化应用可以提升企业的竞争力，在实现企业战略规划中起到一定促进作用。
二、建筑工程管理中信息化应用现状
（一）管理人才建设比较老旧
结合建筑工程管理现状，其信息化建设相对比较滞后，主要表现为人才队伍的建设方面，即信息化技术的应用，需要管理人员具有较强专业技能，但是，因为我国建筑工程的管理工作发展较晚，使其信息化水平较低，导致管理人员主要是以非专业人员为主，不具有完整知识网络结构，从而造成信息化管理受到直接阻碍，最终导致工作效率的下降，很难发挥信息化技术在建筑工程管理中的应用价值。
（二）信息化管理设施较为落后
建筑工程的管理工作中，对于信息化技术进行应用时，此过程还会存在信息设施比较落后的情况，属于制约信息化管理主要因素。对于多数企业来讲，基础设施的建设存在漏洞，通常表现为管理软件与处理技术方面，因其呈现尚未完善的状态，使其无法达到建筑工程管理需求，从而阻碍了相关信息的高效传递[3]。
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（三）信息整合相对较差
我国建筑工程管理工作中，信息技术应用问题还表现为信息整合方面，结合当前信息建设现状，其整体发展相对较差，尤其是在社会持续发展下，多数建筑企业会将信息化作为发展基础，只有构建信息化管理科系统，才能促进企业的发展。然而，在企业信息整合方面仍然存在漏洞，无法实现管理信息的科学共享，最终影响了企业的进步，需要管理人员重点加强信息整合工作。
三、信息化在建筑工程管理中的应用措施
（一）强化管理团队的建设
为了强化建筑工程管理团队建设，在提升管理信息水平方面予以人才支持，需要加大管理团队人才建设力度，以此实现信息水平和工程质量的提升。与此同时，政府还应不断加强人才培养，通过对人才培训机制的构建，使其形成完整选拔机制，以促进建筑工程的信息化管理，在提高人才专业素养的同时，使其具有较强管理技能与实践能力。另外，管理人员需要创建考核评估体系，对于工作优异人才应该予以表扬，以便于起到有效引导和指导作用，从而实现信息技术在建筑工程管理中的应用[4]。
（二）信息化设施的不断优化
信息化应用于建筑工程管理时，应该具备完整信息化设施，以此促进建筑经济转型。政府则应该对信息设施予以重视，正确掌握其在建筑工程信息管理水平中的作用，同时强化财政补贴与财政支出，以便于向建筑工程的信息化管理起到积极作用，进而为工程信息化管理提供相应支持。与此同时，对政策与法律法规的制定，可以向建筑工程管理予以有效指导，在创建良好外部条件的基础上，促进建筑企业的发展。
（三）加大管理信息的整合力度
为了加强建筑工程管理的信息整合，以便于提高管理信息准确性，需要重点提高其信息水平。当进行建筑工程的信息化管理时，对其服务体系进行逐渐完善，可以提高信息资源整合效率，创建完整网络体系的同时，还能实现信息资源有效搜集与处理，从而科学配置建筑发展资源，保证信息内容的全面性。信息编撰过程，应该以企业工程管理情况为前提，确保信息内容具有准确性特点[5]。
（四）合理制定信息化管理目标
在建筑工程管理工作中，为了实现信息化有效运用，需要对其管理目标进行明确，同时在政府相应支持下进行。由于我国信息化管理处于其发展初期，无论是在企业信息软件使用方面，还是在软件公司的研发方面，均会出现资金短缺和技术水平较低的情况，从而对建筑工程管理发展造成直接阻碍。因此，通过对政策和制度的深入分析，对有效政策措施进行全面落实，能够保证信息化管理目标得到合理制定，严格按照其目标要求进行，即可实现管理体系的改革，在促进各部门进行信息化管理的同时，以发挥信息技术在其共内工程管理中的作用。
结束语
总之，建筑工程管理中，对信息化应用予以高度重视，可以保证管理水平的提升。目前，建筑行业稳定发展下，以技术角度进行分析发现，将其应用于管理工作，能为企业发展起到促进作用。基于建筑市场竞争日益激励，建筑企业为了在竞争市场占据主要地位，则应该加强建筑工程管理工作的展开，通过对信息化技术的运用，以实现管理有效改革的目标，利用相关管理措施的落实，推动建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2014（17）：148-148.
[2]关婷婷，于航.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用，2015（13）：241-241.
[3]马淑君.信息化在建筑工程管理中的应用之我见[J].科技资讯，2016，14（1）：69-69.
[4]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016（19）：250-251.
[5]王彬.信息化技术在建筑工程管理中的应用探微[J].中华建设，2017（10）：150-151.
论文作者:张首松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
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