摘要：本文主要从建筑智能化工程特点；建筑智能化工程管理中存在的问题；建筑智能化工程管理技术实施要点等几方面探讨了本文主题，旨在与同行共同学习。
关键词：智能化工程；管理技术；实施要点
所谓的建筑智能化就是指将现代信息技术、数字技术和建筑行业进行有机结合，从而形成智能建筑，这样就可以对建筑物在空调、照明、电梯等相关内容方面实现智能控制，并且能够实现管理方面的自动化以及办公方面的自动化。总体上来说就是将计算机通信和建筑技术进行有机结合，形成更加符合现代社会需求的建筑工程，智能化建筑是建筑行业的发展趋势。建筑智能化工程的施工质量直接决定着建筑智能化能否良好的实现，相应功能是否有效，所以要加强对其施工过程的管理，尤其是关键内容的管理，以确保建筑智能化功能的良好实现。
一、建筑智能化工程特点
智能化系统建设是一项复杂程度很高的工程，在施工的过程中，它需要科学的管理，需要有全面的施工管理技术作为支持点。与此同时，职能化系统建设又是一项建设工程，它需要有建筑工程在实施过程中的条件和措施，这些条件和措施有质量控制、进度控制、工程规划等。在实际过程中，相关人员需要考虑怎样实施项目策划。除此之外，还要考虑项目的成本、项目的质量和项目的进度等。由于智能化建筑本身是一项建设工程，加上智能化，它具有了以下几个特点:①投资规模大。当前的智能化系统技术逐渐加大，进而使得建筑系统的总投资比例增大，有时达到 10%以上。所以，当前单体建筑智能化系统造价达到 1 000 万已经不是稀奇事。②涉及广泛。当前实施过程中的相关人员需要和多个方面进行沟通，如业主、设计、质检和安检等部门。③系统门类多，且集成要求高。以当前来看，高程度智能化建筑的子系统一般有医院、体育、会展等。
二、建筑智能化工程管理中存在的问题
智能化建筑在我国的发展时间相对较短，在实际管理中，存在着许多的不足和问题，从而影响了建筑的质量和安全。这些问题主要表现在以下几点：
1.缺乏系统性的规划理念：受时间、技术等因素的限制，当前许多建设单位对于智能建筑没有一个相对清晰明确的理解，在施工管理中常常会提出一些不切实际的要求，而工程的承建单位由于缺乏合理的规划理念以及专业的管理人员，存在外行管内行的问题，从而影响工程管理的整体水平。
2.管理人员专业素质不够：一直以来，我国在工程管理人员准入制度的建设方面，存在着许多不足和问题，很多工程管理人员都是凭借关系参与到工程管理中，缺乏专业的管理技术，在实际管理中存在盲目指挥的现象，严重影响了建筑工程管理的质量和效率。不仅如此，对于工程技术人员的选拔、任免和奖惩等，一般都是由施工单位的人事部门进行的，在管理方面相对比较随意。
3.设计过程与实际脱节：对于智能化建筑的设计，一般都是委托专业的设计院进行。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的设计理解不深，重视不足，往往只是停留在传统的弱电系统层面上，没有对智能系统进行全面细致地规划设计。同时，在设计过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。
三、建筑智能化工程施工的事前管理要点
工程施工的事前管理是整个项目管理的首要环节，要给予足够的重视，否则会严重影响工程的后续施工。
1.做好施工图纸的交底工作。在建筑智能化工程进场施工前，项目经理要组织相关人员（主要包括：项目技术负责人、项目总工、项目班组长等）对于施工所用图纸进行技术交底，要充分理解图纸的设计意图，同时要确保施工图纸的完整性，并且要对图纸进行必要的审核，主要审核根据图纸施工后是否能够达到设计指标的相关要求、图纸技术内容中是否存在较大失误等等。审图过程中发现问题后要立即和甲方或者设计部门联系，并且要进行良好的设计变更。对于施工人员提出的问题要进行针对性的解答，做到简单明了，保证施工人员真正明白设计意图。施工交底的整个过程要进行良好的记录，并且形成书面的交底资料，所有参加交底的人员要签字确认，之后要进行归档，以便施工出现问题后能够进行追责。
2.加强相关材料设备的进场验收。在智能化建筑中，智能化设备质量的好坏直接决定着整体工程的质量，同时还有很多施工所用材料、设备等的质量都对项目施工质量有很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号和本项目不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场。检查验收过程中除了要对外观、性能等进行检查外，还要仔细核对材料设备的合格证、说明书以及检验报告等相关文件。材料设备质量验收合格后要做好相应的记录，并按照仓库管理方面的需求进行良好的保管。
3.做好施工方案的制定工作。施工方案是施工现场指导具体施工的技术方案，所以在制定施工方案过程中要进行全方位的论证，确保方案的全面性、合理性。在制定施工方案时，要根据施工企业自身的技术能力、管理水平、施工图纸以及现场实际情况进行综合考虑，特别是某些专项的施工方案，要在深刻理解设计图纸、充分考察施工现场后采取针对性的措施进行制定。要符合安全第一、质量第一原则的基础上确保施工方案的可行性。
四、建筑智能化工程管理技术实施要点
1.强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。
2.针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。
3.树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保工程的施工质量。
4.对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。
5.健全质量保证体系。在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
作为计算机供应商展现和提高计算机的性价比将是抢占市场最有利的武器，而提高施工组织计划的性价比就是在满足工程质量的前提下创造低资源消耗、低成本及短工期最后获得高收益。具有市场竞争力的施工组织设计应由核心和骨架两部分组成，核心部分必须根据工程的特点结合自身的优势找出施工组织设计的闪光点骨架部分则由工程概况、施工组织、质量保证等构成。施工组织设计并不是一成不变、千篇一律的针对工程特点和难点应有所区别。
对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目必须编制内容详尽的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工设计。编制出一份切实可行具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计最终使工程实施达到工期短、质量好、消耗少、成本低和利润高的目的。
结语：
总之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工设计水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
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论文作者:杨炳南
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
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