摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。建筑行业得到了发展的机会，人们生活水平的提升，对于建筑质量提出了更高的要求。而建筑的质量与其施工管理有关，所以建筑企业在进行土木工程项目施工时，要加强其施工进度及质量管理力度。本文就土木工程项目施工进度管理和施工质量管理展开探讨。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
引言
随着城市化进程的不断发展，土木工程建设项目逐渐增多，人们对建筑质量提出了更高要求，加上市场竞争的日趋激烈，要求土木工程施工项目提高自身施工质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。相应管理人员找出影响施工项目质量的因素，然后结合这些因素加强质量管理，最终促进土木工程建设企业的健康稳定发展。
1土木工程项目的施工进度管理策略
1.1合理安排工作人员
由于土木工程项目的工程量较大，施工时间较长，施工影响因素较多，所以使得项目进度管理工作任务量极大。与此同时，还要使各部门之间加强沟通联系，保证每个工序能够有效连接，提升其配合度。另外，为了实现项目进度的管理目标，建筑企业要做好人员上的合理安排及调配，同时加强不同工种与各部门之间的沟通，只有这样才可以保证信息能够在不同功能下进行有效的配合与协作，同时这也是决策工作与信息协作的核心部分。从资源使用上看，要做好相关准备工作，并且要合理配置资源。然后，企业还要发挥人力资源管理的作用，安排好每个工作人员的工作及职责，从而使有关人员能够发挥最大价值，可以积极投身于项目管理之中，保证实际工程建设与其工程计划目标相一致。最后，还要开展工程进度协商会议，在此会议中有关人员要汇报其工作情况，并与其他人员进行有效交流，以此保证工程整体进度不拖拉，提升工作协调性。
1.2加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程建设人员是土木工程项目的主要工作人员，要不断提升土木工程建设质量，首先要使其工作人员的安全得到保障，只能降低建设事故发生率，才能从根本上使工作人员的工作效率不断提升。要聘用专业的质量管理队伍，使其灵活应对土木工程建设过程中发生的各类突发状况，运用科学合理的办法对其进行处理，防止发生更加严重的错误。
1.3制定出完善的项目进度计划
项目进度计划是整个项目工程的基础部分，只有将项目进度计划完善，才能够优化资源配置，使各类资源发挥其最大效用，确保项目施工能够顺利进行。所以项目的施工方要合理控制其施工进度，科学规划工程施工，同时要管理并协调好多个项目环境。特别是在落实项目工程施工任务上，要明确好各个施工阶段的责任人以及项目完成时间，从而加强其工作责任，提升其工程监管质量与水平，最终完成整体工程的管理目标，提高管理质量。由此可见，项目进度计划与其施工进度管理有着极强的关联性。
2土木工程施工项目管理的意义
土木工程建设过程中所涉及的内容较多，这种情况下，施工企业需要对施工项目进行重点监督和管理，确保施工质量符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理过程中，不但需要对相关规划进行管理，同时还需要对施工进行具体分析。进一步强化质量管理，从而有效提升土木工程运行效率。与此同时，对施工方案进行进一步优化，有效降低施工成本。对土木工程施工项目进行科学管理，为工程顺利完成提供支持。此外，工程运行基础上，严格监督质量，推动监督管理机制合理运行，有效控制施工材料，进一步提升工作人员发展意识。
3土木工程项目的施工质量管理策略
3.1完善土木工程质量管理制度，加强质量管理工作在土木工程中的应用
要从根本上不断提升土木工程质量管理水平，首先要对管理机制进行不断改进。通过加大在土木工程中运用质量管理力度，使土木工程有关企业对质量管理机制的重要性全面了解，从而运用对应的支持办法推动质量管理贯穿整个土木工程。这不但确保了土木工程建设质量，还从根本上不断提升建筑行业整体竞争水平。随着社会的飞速发展，只有对土木工程建设项目的有关制度进行不断完善，在每个时期认真执行质量管理工作，进而制定统一的专业化管理机制，从而更好的推动土木工程建设项目质量管理速度不断提升。站在我国现在发展形式角度，只有不断改进自身制度才能提高社会各界重视力度，从而得到大力推广。
3.2加强施工图纸的审核
图纸是土木工程施工中主要的参考依据，也是保证项目顺利实施的基础保证，在土木工程施工前，在各单位参与下进行图纸会审，施工单位应该结合现场情况及周边环境对工程图纸进行仔细的审核，务必保证设计文件与现场环境的一致性。随后组织工程技术人员与相关专业负责人，对施工方案的可行性进行研究经过多方面分析、对比选择最优的施工方案，尽量保证施工技术工艺的简单性、施工成本投入的经济性，避免施工过程中可能出现的各种变更现象，切实提高土木工程施工质量与经济效益。
3.3提升施工监理监督工作水平
若想有效提升土木工程的施工质量，就要在听取监理部门做出的施工报告同时，落实好监理责任机制，从而保证施工的工艺设计具有合理性，有效纠正施工过程中的错误操作。此外，在实际项目施工中，要根据具体工程状况，在施工前对施工人员进行系统培训，并且要对施工现场的机械设备进行检测，保证其在具体施工中能够有效使用。另外，企业要采用考核制度来考核施工人员的施工技术水平，只有通过考核才可以参与到项目施工之中。若是土木工程项目的施工环境较为复杂，建筑企业可以邀请有关专家来进行施工指导，从而提升项目工程整体的施工质量，加强施工效果。
3.4提高人员整体素质
在工程施工现场，管理人员需要掌握关于建筑方面的知识，同时还需要灵活应用管理方面的知识，了解如何和他人沟通，怎样提升工作人员工作积极性，提高工作人员责任意识，让工作人员严格按照规定进行具体施工。具体工作过程中，管理人员需要结合行业的整体发展，进一步提升自身综合能力以及素质，并且提升自身责任意识，能够起到榜样作用，对整个施工团队进行正确引导和管理。组织一线施工人员定期接受培训，提升施工人员责任意识和安全意识，保障工程质量的同时，确保施工人员的人身安全。
3.5强化施工材料质量管理
良好的施工材料是保证土木工程项目能够满足国家标准及设计要求的首要条件。针对现场施工材料常见的质量问题，施工单位应该给予足够的重视，必须做好材料各环节的管理工作。首先，加强采购管理，合理审查供货商的资质、信誉、产品质量等情况，从源头上避免质量问题，保证材料规格、性能都能够满足国家标准与设计要求。其次，做好材料进场后的管理工作，有专业的材料验收人员对施工材料数量、质量、规格型号等进行质量检查。另外，强化现场材料存储，根据材料性能、特点进行分类堆放，避免材料存储期间发生的质量变化，并做好出入库记录。
结语
综上所述，为了提升工程项目的整体质量，要加强其施工进度与施工质量的管理，在施工进度管理上，要合理安排工作人员、加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题，并制定出完善的项目进度计划。在施工质量管理上，要做好工程策划阶段的工作、建立健全质量管理制度、提升监管水平、加强施工现场管理力度。只有这样才能够促进我国建设行业更好的发展。
参考文献：
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[2]何得宁.土木工程结构的设计与施工策略在土木工程技术上的应用探析[J].科学技术创新，2017（26）.
论文作者:王宝凤
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
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