摘要：对于我国现阶段的建筑施工工程来说，现场管理是非常必要而且有效的，能够更加全面的对建筑施工过程进行合理的管理与监督控制，尤其是能够及时对施工人员、资料、材料等进行管理，确保施工现场的顺利进行，那么建筑项目的质量大多是值得信赖的。但是如果在其施工现场的管理中，施工问题频频出现，不仅影响施工进度，还造成了许多质量隐患，不利于建筑施工的顺利进行。为更好的对建筑施工技术以及施工现场进行管理，本文对建筑施工现场的三个管理基本原则进行探讨，并对建筑工程施工技术进行论述，主要分析了施工现场技术管理的主要措施，旨在提升建筑施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
一、施工现场管理的基本原则
（一）经济效益原则
建筑项目在其现场管理与技术管理中不能只重视其质量管理与进度管理而忽视了对施工现场的工程造价控制与成本管理。施工现场的管理也应在确保企业有一定经济效益的原则下进行，因此，建筑企业管理部门应积极扩大市场，寻求降低成本的有效途径，避免在施工过程中出现成本过高现象。
（二）科学合理原则
建筑施工现场管理还应该在科学合理的原则下进行，进而提升建筑施工现场的科学化管理，使得建筑施工更加符合社会与大众对其的要求。对建筑施工流程进行规划与设置，使之合理化，并确保现场资源利用的高效性，施工人员的施工安全性等。
（三）标准化、规范统一化原则
在我国现阶段的施工管理中，现场管理要遵循标准化、规范统一的原则，这一原则是确保施工工序按顺进行的重要保障，有利于施工活动的协调进行，在建筑施工现场中的各个生产要素都应该更加规范化，避免随意性的施工。
二、建筑工程的主要施工技术探讨
（一）深基坑的施工技术及要点
在建筑施工中，深基坑技术是建筑现场的基础技术之一，在深基坑技术中，一般需要解决基坑排水、基坑支护等问题。这就需要深基坑施工人员对这一技术进行掌握，根据施工图纸对深基坑的施工内容进行了解，并对施工方案进行合理的编制，预测施工中的难点，并提前想好解决对策。施工流程在深基坑施工中是非常重要的，不容许出现任何错误。
（二）混泥土施工技术控制及要点
混凝土是建筑施工中重要原材料之一，在混凝土的施工技术中，需要对混凝土的原材料质量、运输、浇筑等过程进行严格的质量控制。在确保原材料质量的前提下，确定配合比；在混凝土的运输过程中，使用混凝土搅拌车，并尽量缩短运输时间；混凝土浇筑过程中要注意温度控制，并尽量进行二次振捣，以提升混凝土的质量。
（三）防水施工技术及施工要点
对于建筑施工技术而言，防水技术是非常重要的，是确保人们正常生活生产的必要条件。对于建筑的防水技术而言，不仅仅是屋面的防水技术，还包括屋顶防水技术、卫生间和厨房防水、外墙防水等，全面做好建筑的防水工作。使用适宜的防水材料，并避免无措施工造成的返工现象。
三、建筑工程施工现场技术管理的主要内容与途径
（一）技术管理主要内容
建筑工程施工现场技术管理的内容：1）图纸会审。在施工过程正式开始之前，建筑企业、设计单位等应该一起对建筑施工图纸进行可行性的讨论以及图纸的检查与核对；2）技术交底。技术交底工作包括对施工图纸的交底、设计交底、设计变更等各个工作的交底；3）材料检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为确保建筑材料的质量，应对原材料与各个构件进行检查；4）安全技术管理。加强安全技术工作；5）技术复核。按照设计文件及技术标准对关键的涉及工程施工全局的技术工作展开核查。
（二）加强建筑工程施工现场技术管理的途径
认真进行图纸汇审
施工图体现了设计人员的大量辛勤工作，必须认真审查。从平面、立体、剖面等到建筑物的大型样本，将各层建筑结构的相关图纸联系起来，综合考虑。并针对图纸写下不清楚、可疑和不合理的地方，并与设计师、施工人员和施工单位一起进行详细审查，对图纸作出必要和有意义的修改，为顺利施工奠定坚实基础。
（三）对建筑施工进行合理的规划
确定主要施工计划和方法，制定施工进度计划，计算施工机械、劳动量、主要材料数量，以及对总体施工方案进行设计与布局。尤其是对于施工技术复杂、建筑施工难度较大的施工项目来说，现场管理人员更应该进行合理的布局与规范，制定正确的建筑施工方案，并对其中的问题进行合理的解决，确保项目的进展和质量。
（四）检查各种技术资料，确保工程质量
众所周知，技术数据的完整性和工程质量的合规性是衡量建筑施工企业技术管理水平的关键指标。因此，搞好技术数据和工程质量检测是非常重要的。在施工组织设计的具体实施过程中，要检查技术措施是否科学合理、是否可行。评估子项目质量的过程中，有必要检查质量评估记录是否实际填写以及质量保证信息是否完整。
所有这些内容都需要定期检查。一旦发现问题，可以及时纠正或修改，确保施工进度和施工质量。同时，还应该对流程进行自检、互检和移交检查。质量检验人员在确认前一道工序合格后方可进入下一环节施工，质量检验员应全程跟踪服务，彻底解决问题。经过一系列检查和奖惩，技术管理人员要意识到工期、质量和相关技术数据的重要性，并进行相应的管理，一旦工作不到位，就应该对管理人员进项相应的惩罚。这种机制对技术管理人员的旧观念和旧观念产生了一定的影响，并取得了良好的考察结果。
（五）把握工程质量的验收和评定
项目完成后，必须对其质量进行全面客观的评估。新阶段建筑施工现场的验收评估往往是短期的、仪式性的。真正的质量验收评估是在现场施工管理中，对每个子项目的质量进行全面评估，整体的建筑项目的质量由每个子项目的质量来判断。因此，子项目质量评估是整个建筑单位或者分布单位进行项目质量评估的基础。在这方面，现场施工管理要认真、细致、严格监控。应尽可能检查子项目的质量。如果各个项目的质量垂涎问题，没有资格通过验收，应该监督施工单位进行返工。只有通过返工质量合格标准才能签字。如果施工质量再次出现问题，是不可以签字的，一旦签字，就是对整个建筑使用者生命与财产安全的不负责。
四、结语
综合而言，对建筑施工现场的技术管理不仅仅要遵循经济、科学和标准化的原则，还应该在技术管理中认真的对图纸进行会审，并对组织进行设计，确保工程竣工时的验收与评定没有问题等。
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论文作者:戴娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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