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摘要：建设阶段的项目成本是指在实施建设项目过程中产生的所有成本的综合。其中包括原材料和辅助生产材料、配件和设备的成本、周转材料的租赁和摊销、生产人员的工资和组织管理费。施工阶段的项目成本控制是加强对影响项目成本控制的各种因素的控制，并采取有针对性的措施，严格控制施工过程中实际消耗的成本在施工计划成本中。此外，核实施工过程中的支出是否符合标准。核算出实际施工成本和计划成本间的差额，如果差额比较大，就需要采取相关的措施。本文将从成本管控与施工管理以及材料价格这是三个方面来分析施工阶段控制工程造价的相关措施。
关键词：施工阶段；工程造价控制；措施；思考
1．施工阶段工程造价控制的概述
施工阶段的特点：
1.1施工阶段是以实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。
1.2建设阶段是项目建设投资最大的阶段。随着项目的逐步发展，项目资金将陆续投入。就投资金额而言，这是资本投资的最大阶段。因此，有必要随时调整投资计划，管理和控制资金。
1.3在施工阶段有许多内容需要协调。参与施工阶段的各方需要及时就项目中出现的问题进行沟通和协调，以避免因不利的协调和其他现象导致工期延误，从而导致项目成本增加。
1.4施工质量对建设工程总体质量起保证作用。若工程质量没有得到合理保证，将会严重影响工程造价控制的成本。
1.5建设阶段的持续时间很长，有许多风险因素。一个项目的建设持续数月、数年甚至数十年，但在这个过程中，它会受到人员、材料、设备和机械等因素的影响。
1.6建设阶段是由计划的实施所主导的阶段。在建设单位将设计图纸转化为工程实体的过程中，每个子项目都是一个接一个地联系在一起的，中间的任何问题都会影响整个系统。项目必须按照计划进行，以确保项目的有序进展。
2．现阶段施工过程阶段的造价控制存在的问题
2.1 签证管理方面存在混乱
随着国内建筑业的快速发展，大多数企业对建筑业持非常乐观的态度。建筑企业签订合同的前提是他们不完全理解许多项目。企业不仅不能获得利润，还可能给企业造成巨大损失。从某种程度上说，这也表明建筑企业的监管机构是不利的，他们的专业素质不能满足要求。这也是所有企业在现阶段必须更加关注的问题。
2.2存在造价虚报的现象
近年来，随着建筑业的快速发展，一些企业为了提高自身的经济效益，会在项目开始时就对价格进行估算，并且存在着对价格做出虚假陈述的问题。虽然这种情况可以在短时间内给企业带来好处，但它对企业的形象非常有害，也对市场秩序有很大影响。
2.3工程造价管理方式过于死板
由于现阶段传统计划经济的影响，一些建筑企业，特别是国有建筑企业，仍然采用传统的定额管理方法，这导致在制定预算计划的过程中，价格和管理方法都不是特别灵活。他们对建筑材料的价格、人力投入以及所使用的建筑机械和设备没有更直观的理解，也无法跟上现阶段的发展要求。
2.4工程款项支付管理不严格
通常情况下建筑施工的款项都是分别划拨的。但是，现阶段我们国家的市场跟相关部门对施工阶段的款项支付管理还没有足够的重视，经常出现拖欠款项、款项不到位的问题，这对施工进度有非常大的影响。
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3．施工阶段的工程造价控制方法
项目施工阶段，已经完成工程招标工作并已签订好工程承包、分包合同，同时施工图纸也已经设计完成，项目建设的工作量已明确，施工前一阶段对总工程造价的影响也许只有6%～10%，但在施工阶段，还是存在很大的浪费情况，因此要在施工阶段强化工程造价的管理和控制。
3.1施工方案控制
在项目建设的初步准备中，将根据施工现场的具体情况和设计单位出具的施工图纸，制定一份相对完整、安全有效的施工方案。施工方案是否科学合理，是否符合实际情况，将直接影响工程造价。
3.1.1科学简化施工过程，提高经济效益。在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺和施工过程的安排，选择可行、实用、科学、合理的方案，并考虑投资是否合理。在确定整体工程质量的基础上，应优先考虑创新成熟的技术和新材料，以简化施工方法，缩短施工周期。业界采用成熟和高度认可的施工技术，减少了施工人员掌握和操作的时间，节省了施工时间，提高了施工人员的生产率，从而达到了提高经济效益的目的。
3.1.2合理安排施工进度、控制措施费用。在保证合同工期完成的情况下，应采用平衡原则，合理科学地安排施工进度，尽可能避免因赶超工期而产生的额外费用。在编制施工进度计划时，根据整个项目的实际情况，并根据科学合理的施工顺序，施工阶段的流水作业应进行划分，以避免工作延误或集中，尽量减少因临时施工过多而造成的措施成本，减少工作量高峰，并确保施工按照施工进度有计划、可靠和有目的地进行。
3.1.3运用价值工程法。利用价值工程法对工程建设的诸多方案进行分析比较，研究其技术经济，来降低工程投资的可能性，从而缩减工程造价。
3.2合同控制
由于劳动力来源不同，每个人的技术水平和个人能力有很大的个体差异，有必要根据项目建设的具体情况选择信誉好、专业技能强、实力强的熟练承包商或分包商，以便在施工阶段有效控制项目成本，从而降低成本，缩短工期。在工程施工合同中，分包合同应尽可能采用一次总付的方式来保证工程的整体质量和工期，以解决施工图预算超出工程预算的问题。
3.3加强施工管理
加强施工管理也是有效控制工程成本，保证工程质量，提高企业经济效益的重要手段之一。为了加强施工管理，我们应该首先严格控制工程质量。在施工过程中，如果有大量返工，将会大大增加项目成本。此时，可以采用施工现场管理责任制来减少返工。工程验收时，应特别注意对改造工程的单项工程、分部工程和隐蔽工程的检查，以确保工程质量。另外还应严格管理工程的进度。如果工期拖延得越长，那么必然会增加人工劳务费和管理费的支出。因此，在施工过程中加强管理，将工期控制在合理范围之内，工程造价也就越低。保证工期的首要条件就是合理组织施工，并正确安排施工的工序。同时还应组织协调施工现场作业，将大型机械与中小型机械、机械化与半机械化相结合，保证人工、材料、机械和资金等以科学合理的方式组合起来合理调运物资，减少重复工作，以达到节约人力、物力的目的，从而降低成本、控制工程造价。
3.4加强材料价格管理
在施工阶段的工程造价中，材料费一般占总造价的50%以上。因此，施工材料价格会直接影响到整个工程造价。当前建材市场复杂多变，材料价格应供求关系变化也波动较大，因此需根据市场行情，采取动态管理的方法。第一，信息渠道应该畅通。可以聘请信息官员收集主要材料生产基地和材料市场的信息，参考工程成本管理部门和新闻媒体发布的近期材料价格，建立自己完善的信息系统。与此同时，借助科学技术，材料价格信息将被输入计算机，并建立一个数据库，以实现每一部分之前信息的自由流动；第二，落实材料报价制度。在施工阶段，施工企业各时期的主要材料消耗、材料的进货渠道、进货时间以及材料价格等都应及时上报给施工单位，从而有效地管控材料价格，实现控制工程造价的目标。
4.结语
目前，工程造价管理在施工阶段有许多控制方法。通过总结控制方法并将其应用于工程成本，从实际情况来看，可以有效地节约资本投资。良好的成本控制还可以获得大量的项目成本管理数据，为项目的顺利结算奠定坚实的基础，并为竣工结算提供有效的数据。施工阶段的成本控制需要双方的努力。只有通过施工方与施工方的协调与合作，工程才能顺利、快速、稳定地进行，从而获得更多的经济和社会效益。
参考文献：
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[3]周薇.工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2018（12）：31.
论文作者:徐翔
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/27
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