图书发行须抓好“五结合”，本文主要内容关键词为：图书论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
笔者以为，当前图书发行企业亟须着力抓好管理中的“五个结合”，这是从根本上调动管理者和被管理者双方的积极性，把图书发行企业管理提高到一个新水平的有效途径。
一、坚持领导决策与民主管理相结合
决策是企业管理活动的核心和关键，正确的决策是保证图书发行企业持续发展的重要条件。在当前图书发行市场瞬息万变，竞争日趋激烈的态势下，任何一个领导者的知识、经验和谋略都是有限的，单凭个人决策成功的概率大为缩小，所以集思广益，“从群众中来，到群众中去”的决策程序是保证正确决策的基础。因此，图书发行企业的重大经营决策都应向广大职工进行深入广泛的调查征询，听取方方面面的意见，如召开书店经理办公会、管理委员会、中层干部会，层层讨论，分析评估，修正方案，臻于完善。这样既能保证决策的正确性和可行性，又能充分地体现职工当家作主的企业主人翁地位，并为决策的贯彻实施奠定广泛的群众基础和坚实的思想基础，增强领导层和职工的凝聚合力，同心同德，携手奋进。
二、坚持责任与权力相结合
责任制是从事商品流通共同劳动本身引起的客观要求，企业管理客观上要求人们承担一定的责任也赋予一定的权力。责任和权力是企业管理中密切关联、相互制约的两个方面，责任是共同劳动分工协作应承担的职责和义务，权力是履行职责的手段和保证。在企业管理中，对各类人员既要委之以责，也要授之以权，才能做到分工明确，各负其责，一级对一级负责，上级原则上不干预下级权力的使用，同时注意协调正副职之间、副职之间的关系，避免掣肘扯皮，这样就能达到“千斤重担大家挑，人人肩上有担子”的目的。
三、坚持激励与制约相结合
激励与制约机制是企业管理中两个密不可分的重要手段。运用激励机制可以激发职工的自信心、进取心、责任心和自尊感、自豪感、荣誉感，是激发职工工作积极性和创造性的巨大动力，而运用制约机制则可以制止懈怠失责，违纪违规的消极负面现象的滋长蔓延。激励方式主要是目标激励（鼓励职工实现经营目标）、精神激励（宣传表彰好人好事）、荣誉激励（评先进树标兵授称号）、物质激励（颁发奖金、晋升工资）。制约手段主要是法律制约（贯彻图书出版发行的法律法规）、纪律制约（执行业务、财务、人事、劳动等纪律）、制度制约（严格遵守企业经营管理的各种制度）、经济制约（落实违规违纪的经济处罚措施）、读者制约（接受读者的批评意见）等。企业应针对新情况新问题，不断完善激励和制约机制，使之有机结合，相伴运行，相辅相成，这必然会推动企业各项管理措施的落实和经营目标的实现。
四、坚持刚性管理与柔性教化相结合
图书发行企业为了实现图书经营目标，以确保各个经营环节正常有序协调一致地运行，为此，企业必定要制订一系列科学管理的规章制度。这些“企业法规”具有权威性和强制约束力。企业运用规章制度的强制硬性约束的刚性管理是现代企业通用的一种有效管理方式，但刚性管理也易引发人们之间的碰撞和冲突，而柔性教化则可弥补刚性管理之不足，起到避免和减少碰撞和冲突的“润滑剂”的功能。因为柔性教化方式是我国社会主义国有企业的传统优势，其着眼点在于对人的教育，在于从思想上提高员工的主动性和自觉性。通过持续不断的主人翁精神、敬业爱岗、职业道德、纪律法规、企业声誉、员工形象等系列教育，可以增强员工的职业使命感和对科学管理的认同感。这样，在管理中刚柔相济，交织融合，就能使员工把外部的强制力转化为强烈的自控自律意识和对企业对读者高度负责的责任意识，把严格遵行规章制度从“要我做”的被动心态转化为“我要做”的主动心态。如此，企业的管理制度就会自然地成为员工自觉遵循的工作准则和行为规范，只要坚持不懈，习以为常，就会终成习惯。
五、坚持管理权力的自控与监督相结合
企业管理者在企业经营管理过程中担负着组织、控制、指挥和决策的重要管理职能，掌握着实际的管理权力，尤其是主要管理者更处于关键的位置，对企业的发展前途起着举足轻重的决定性作用。管理者能否正确地行使管理职权，直接关联着企业的兴衰成败。要保证管理者能正确地行使管理职权，既取决于管理者自身具有较高的素质，要使自己的政治理论、思想道德、科学文化、业务素质和经营管理、领导艺术、科学决策能力能适应管理工作的需要，更要增强自身的自律意识和自控能力，要善于运用手中的权力去尽心竭力地为企业发展而工作，为广大职工群众服务，尤其在当前商品经济大潮冲击下，要自觉抵制金钱的诱惑，力戒滥用权力谋取私利、捞取好处或凭个人主观臆断，盲目决策。同时也要对企业管理者的权力实行监督制约，以规范权力的使用，防止权力失控，为此，应该健全对企业管理者权力的监督制约机制。一是实施上级监督（上级对下级应定期考核、检查），二是实施党内监督（通过党的民主生活会和纪检机构的督察），三是群众监督（充分发挥职代会的民主监督职能），四是财务审计监督（定期审计企业财务经费开支有无违法违纪行为）。只有通过管理者的自律和上下内外的有效监督，才能确保管理者正确运用权力。