摘要：目前，我国随着社会的发展和科学技术的进步，水利工程在施工方面也有了新的突破。但从实际的情况上来看，水利工程施工管理在一些些方面还存在着问题。水利工程是一项规模大、工期长、施工复杂的建筑工程，在实际运用中也是非常强大的，不仅能够帮助人民解决抗洪、灌溉问题，同时兼备蓄电等多种功能。可是水利工程目前还属于成长阶段，管理和质量要求都不是很完善，本文就水利工程施工管理进行了分析，提出了一些的优化策略。
关键词：水利工程;施工工程；管理；优化策略
引言
伴随现代化社会的不断发展，水利工程建设的施工管理工作要求也在不断提高，只有确定满足现代化水利施工质量要求，才能够保障我国工程建设质量目标的实现。针对目前我国工程建设市场现状，水利工程施工企业更应深入分析水利工程施工管理工作中存在的问题，并相应地制定出优化策略，提升施工管理效率，才能保障我国水利工程建设目标的实现，保障施工企业的经济效益和人民群众的生活需求。
1水利工程施工管理现存问题
1.1管理工作人员存在的问题
建筑施工人员其中一大部分都是农村的务工人员，因此文化知识水平普遍较低，在进行施工当中由于施工人员的职业技能不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。
1．2管理技术上存在的问题
通过讲管理人员的构成，由于自身的文化与工作经验的约束，在管理技术上是有许多的不足之处。但也有部分人员是拥有专业的职业素养，可是由于没有标准的管理机制，在管理技术上也还存有不足，从而造成管理现场出现混乱。与此同时施工人员的专业技能与素质的欠缺，也会对施工管理的正常运行有着非常重要的作用。
1．3施工管理制度标准的问题
导致施工管理出现问题的重要原因在于施工企业的本身。施工企业本身没有合理的管理制度。只是有一些相关的规定，而且在实施的过程当中没有真正发挥出其应有的管理与约束的效果。施工企业要拥有完善的管理制度，要结合实际的施工的情况，对其进行统一化与标准化以及严格化的管理。
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2水利工程施工管理的优化策略
2.1加强管理人员职业素能
对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从几个方面入手，首先，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握。其次，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚。最后，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施;其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。
2.2优化施工管理理念
随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。
2.3构建健全的施工管理机制
从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了:质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。
2.4提升项目质量整体管理水平
要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施。在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度。对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。于此之外，在对其进行施工的时候，现场工程监理人员要对每个施工环节人员的操作进行有效的监督，要有效防止出现违规与违法的操作。
结语
综上所述，本文主要论述了水利水电工程施工管理中存在的问题及对策等内容，通过分析可以发现，管理人员的素质和施工人员的技术会在一定程度上对水利工程施工管理产生影响，因此必须要加强管理人员的素质培养，加强施工管理意识，加强道德培养，在工作中以人为本的开展监督管理工作，保证自身位置，提升施工质量和施工进度，推动我国水利工程建设技术的提升。
参考文献
［1］侯靖琳．对水利工程施工管理优化策略的几点探讨［J］．科技风，2015(10):176．
［2］苏仔强．浅析水利工程施工管理优化策略分析［J］．低碳世界，2016(20):114－115．
论文作者:杨绘春 沈李强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/20
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